进度管理在建筑工程管理中的价值探究

进度管理在建筑工程管理中的价值探究

邓志峰

广州颢成电气机械有限公司 511400

摘要：采用科学有效的进度管理方式，能够保证项目稳定有序展开。要做好施工组织设计工作，对于整个建设过程合理规划，进度管理起到了决定性的作用。工程管理人员对进度管理工作要高度重视并予以强化，明确当前进度管理工作主要内容以及所存在的问题。对于这些问题要采取有效措施解决，才能确保工程保质保量完成，不仅提高经济效益，还可以获得良好的社会效益，使企业的行业信誉度提高。

关键词：进度管理；建筑工程管理；价值探究

1进度管理在建筑工程管理中的意义

在建筑工程管理中，除了质量管理和安全管理外，还有进度管理，其中进度管理是容易被忽视的内容，多年以来，无论是工程建设单位，还是主要管理部门，对这项工作都未予以高度重视，导致建筑工程不能保质保量完成任务。企业在实施进度管理工作中，要明确规定项目完成时间，重要依据是合同中约定的进度计划，对建筑工程的每个环节实施检查并做好引导工作，不当之处要予以纠正，整个工程建设过程中都实施动态化管理，但是要充分认识到在此过程中存在阶段性特点，也具有不均衡性。建设单位在开展工作之前，需要充分掌握施工程序、管理方法以及内容、工程建设时间以及各个施工环节之间的衔接关系等等，对于各项资源配置予以优化，基于工程进度总目标编制进度计划，将实际进度与原计划比较，如果有不符合之处要分析原因，及时补救，必要情况下还需要对原计划进行调整或者修改，这项工作要循环进行，直到完成工程项目。从当前工程建设情况来看，专业技术人员以及施工人员都要参与到这项工作中，根据所获得的结果并结合实际实施进度管理，这样可以提高工程施工管理水平，保证施工质量。工程建设单位以及施工单位要将进度管理落实到位，要摒弃传统观念，在实际施工中树立正确管理意识，充分认识到进度管理对于整个工程建设起到关键性作用。建筑工程中通过实施进度管理，促使工程建设质量提高，确保工程项目进程加快并高效率完成。

2进度管理在建筑工程管理中的重要性

2.1实现工程管理利益最大化

进度控制在建筑项目管理中的重要性体现在建筑公司的利润上。在投资方面，不同项目最终的经济效益是不同的，建设项目规模越大、工期越长，建筑企业获得的经济效益就越大。然而，企业的经济利润越高，工期越长，风险也越大。此外，从企业发展来看，工期的延长也意味着成本回收周期的延长，贷款利息额将大幅上升。同时，工期的延长意味着施工所需的成本也会大幅度增加，比如设备租赁、场地租赁等。如果建设项目没有按计划进行，可能会导致项目无法按时完成。进度管理工作就是针对以上这些问题，在保证建设质量的基础上，兼顾工程建设进度，以确保建筑工程能够在预期时间内完成，实现企业经济效益的最大化。

2.2有效管理项目预算成本

企业的最终目标是获得利润，利润主要来自两个方面：降低成本和提高利润率。首先，对于降低成本来说，需要在保证项目的顺利完成的基础上，针对不必要的成本支出进行严格的管理与控制。建设单位需要落实进度管理，针对各个施工环节制定详细的施工计划，科学合理地计算该工作量所需的人力、物力、财力，能有效保证施工成本控制在预算之内，以此来避免成本的过度支出。控制建设成本也是建筑企业在建设项目上获得经济效益的主要来源。其次，对于提高利润来说，建设单位要确保建筑工程的建设质量和效率，以此来提高自身的经济效益，并加大宣传力度，引进更多的资源，在符合国家标准的情况下，尽可能提高价格，以此来收获较多的经济效益。

3建筑工程进度管理中存在的问题分析

从当前建筑工程进度管理情况来看，依然存在一些问题，主要是体现为三个方面，即原材料浪费现象较严重，施工人员分工不清晰，责任、权利分配不清。具体如下：

3.1原材料浪费现象较严重

由于工程施工之前未针对原材料做好预算工作，导致施工中出现原材料大量浪费的问题。产生这种现象的主要原因是由于有关人员进行预算时未考虑到工程的特点，导致预算结果缺乏科学准确性，施工过程中不能合理使用材料，导致原材料严重浪费。

3.2施工人员分工不清晰

在工程建设过程中，工作人员所需要承担的责任以及义务都不是有形存在的，有一定抽象性，一些工作人员不能对责任和义务准确定位，因此不能在施工中很好地发挥作用，工程施工进度受到影响，甚至经济损失严重。

3.3责任、权利分配不清

当出现没有明确划分责任的问题，主要体现为两个方面的问题：其一，客观层面没有明确划分，主要是受各种因素影响，当有事故发生时，不能快速收集有关资料，没有充足证据，无法了解发生事故原因，就不能做到责任有效划分；其二，主观上没有明确各自责任，造成混淆问题，主要体现为责任划分不够公平、公正，责任承担人不了解自身工作内容。

4强化建筑工程进度管理的对策

4.1节约原材料

（1）对于材料的存储和放置要做好管理工作。对特种材料，在存储之前需要对不同种类的材料做好标识，划分为不同类别存放。（2）对于材料的发放做好管理工作。建立限额领取材料的制度，在发放材料时，无论是哪个部门承担这项工作，都要坚持一个重要原则，就是“先进料，再出料；旧料用完，存储新料”，项目部使用各种物资时，要与工程核算相结合，做到限额领料。工程施工之前，施工人员要根据需要填写限额领料单，根据栏目填写内容，不能漏填，材料管理员在发放过程中要详细校验，确定没有质量问题才能交给施工人员，领用双方都确认物资准确之后，都要在凭证上签字，表示认可。

4.2明确施工分工

在制定施工建设规划时要做好科学有效，才能在施工过程中发挥重要指导作用。管理人员要完善施工环节，详细分析不同环节所具备特点，将切合实际的管理方式制定出来并不断完善，使施工进度有保证。

4.3完善施工环节

树立进度管理意识，企业制定施工计划时要求专业人员承担，根据计划进行工程项目设计，合理安排施工工序，施工时发挥设计图纸指导作用，严格按照施工计划展开。当进入到施工环节，由专门的人员实施监督管理，监督人员要详细分析工程项目的每个环节，据此展开监督，对于发现的问题进行分析，以具有针对性地采取措施解决。另外，工程建设单位和施工单位要将统计分析工作做到位，重点统计各个施工环节所使用的材料，所获得的数据信息要准确无误，与工程实际情况相结合，做好核对工作，使得监督管理工作有较高的水平，以提高进度管理质量，保证工程按期交工。

5结语

基于进度管理在建筑工程管理过程的意义，明确建筑工程管理控制中实施进度管理关键要素，分析建筑工程进度管理中所存在问题，提出强化建筑工程进度管理有效对策，即要注重原材料节约，对施工分工充分明确，还要对施工环节进一步完善。

参考文献

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