摘要
摘要：EPC工程总承包模式目前已经发展成为国际上比较流行的管理模式，就是将项目的设计、采购和施工等进行集中化管理。通过EPC工程总承包管理，建设方直接进行最后的验收工作即可，省去过程中很多不必要的麻烦。在建设方省心的同时也就意味着管理方的责任更重要，因为过程中所包含的子项目数量要多，管理工作实施起来复杂而繁琐。所以，本章重点对EPC工程总承包管理工作状况进行了研究，并给出相应提升项目管理能力的举措，以实现在为建设单位节省成本开支、为施工单位减少工期同时增强自身公司的管理实力，使工程项目管理工作能够得到良性循环的效果。
出版日期
2022年06月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
