装饰装修工程造价管理与目标成本控制

装饰装修工程造价管理与目标成本控制

陈江涛

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摘要：在城市化日益推进的过程中，建筑装修装饰工程日益频繁，投资数额也逐渐增大，为有效提升工程效益，应注重加强其造价管理和成本控制。目前我国对于建筑装饰装修工程的理论研究和实践探索较多，但通常是对工程质量以及进度等方面的探讨，针对造价管理和成本控制的分析相对较少。现有研究成果中，大多学者从施工环节角度出发，实践指导存在局限，缺乏全面性，如提出加强材料成本、机械成本、人员成本和管理成本等控制等，明确施工期间的造价成本管控要点，但难以把控整体成本，控制效果不理想。本文的创新性在于从工程全过程出发，强调从决策及设计阶段入手，实现全过程的成本控制。并结合具体工程提出详细的成本控制措施，对装饰装修工程的造价成本管控具有一定的普遍适用性，指导性较强，有利于提升建筑工程装修改造项目的综合效益。

关键词：装饰装修工程；造价管理；目标成本控制

强化建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制，可使造价管理更加科学、成本控制发挥作用，有助于促进项目顺利开展，提升装饰装修企业的经济效益。现阶段，我国建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制存在管控目标不够明确、管控机制不够完善等问题。对此，应充分明确工程造价管理的内容，在此基础上对设计阶段、施工阶段、结算阶段进行合理的控制。在目标成本控制方面应构建目标成本控制体系、树立目标成本控制意识，以此实现建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制的强化，促进建筑装饰装修行业的进一步发展。

1装饰装修工程造价管理与目标成本控制的意义

1.1对全面实现费用管理的贡献

为了减少装饰装修工程项目的建设费用，保证装饰装修工程造价的准确性，从而提升装饰装修公司的经济效益，就必须对装饰装修工程进行合理的成本控制。在进行工程成本管理时，要根据相关的装饰相关部门的法规和要求，确定项目建设的标准[1]。为了达到最佳的建造效果，减少装饰装修项目的建造费用，需要在建造和建造之前，对建筑设环节的设计方案进行详细的分析和考虑，确定各种因素的影响，并对建筑的建造费用和消耗材料的资料进行整理，从而确定建筑的建造所需要的资金、设备、材料和人工。

1.2促进项目成本控制的科学化

在装饰装修工程的施工和建设阶段，要把工程造价管理工作做好，加强对造价费用的控制，这对对对建筑装饰装修工程造价进行科学的评价和管理，制定出一份具有较高可行性的装饰装修工程计划书，使之能够更好地达到相关部门的施工建设规划的要求。在这当中，装饰装修工程计划书是公司在办理贷款和签订合同过程中的重要基础。按照合同事项，对公司的费用进行高效的控制，可以让装饰装修工程项目的建设更加具有科学性和合理性，有助于加速公司的发展。

1.3为设计和建造工程提供基础

在目标成本控制中，要对建筑图纸进行进一步的设计与预测，以提升装饰装修施工成本估算的精度，并据此确定项目的整体成本。在进行装饰装修工程施工计划时，要根据建设工程有关规定，对图纸上的各环节细则进行计算，并根据预算金额，对装饰装修工程项目的直接费用和间接费用进行合理估算。

2对装潢项目进行成本管理和目标费用的控制

2.1确定目标费用

工程建设的终极目的是要对建筑主体的安全性、美观性和经济性进行增强，所以，装饰装修施工企业应该对市场经济的交易是否具有公平性进行重视，在确保平等竞争的前提下，利用多样化的方式来提升企业的生产率[2]。而“多收多支”则是最为行之有效的办法，所以，在建筑工程项目中进行建筑工程项目的实施，必须充分利用建筑工程项目本身的产能、设备等重要因素。

2.2建立一个完整的管理系统

为了达到对目标费用的控制要求，必须建立一个合理的管理系统，其中包含了三个层次。第一，确保所有人都能参加。在进行装饰装修的施工过程中，要调动公司的全体职工，切实增强职工的成本核算意识，让职工的参与来推动管理工作，提高公司的总体效率。第二，要强化各单位之间的协作，以达到“共建共享”的目的。要达到联合治理的目的，必须充分发挥各单位的功能，增强各单位之间的相互联系，并与各单位之间建立起密切的联系与合作。并通过构建相关的激励制度，将管理环节的成效与员工的利益相关联，从而达到各司其职的目的。第三，提前做好预算案。在建筑过程中，装饰装修项目的项目是比较复杂的，这就需要施工单位在完成前期的预算工作的前提下，将各个阶段的责任核算工作进行的很好。比如，在招投标阶段，要对装饰装修工程项目的总体发展趋势进行控制，对项目资源、项目目标以及生产组织形式等重要方面进行明确，从而提升达到目标的可能性[3]。此外，还应该强化施工建设方案的优化，可以将比较复杂的内容委托给外包公司，并积极引入新工艺与新技术，从而降低施工和建设费用。重点是要搞好制造成本的控制工作，改进材料的经营方法。

2.3加大物料控制力度

要想对成本进行有效的控制，就需要对材料的费用进行管理和控制，这就需要对装饰装修施工企业加强对材料的控制。第一是采用“集中采购”的方式，增强与供货商的议价能力，尽量减少物料单位价格；第二，采用统一的运输方法，减少物资的运输费用。若条件许可，亦可设立物料价目表，明晰所需物料之品种、品牌与价格。在原料价目表中，为了保证原料价目表的准确性，对原料价目表进行了实时的修改，从而保证了原料价目表的准确性。第三，要制定一套物资仓库的管理体系，有专门的人员，专门的人员，才能保证物资的安全。

2.4成本的全程管理

对整个成本进行控制，要将信息技术和相应的办公软件的优点充分利用起来，将施工技术和施工方案等多方面的内容结合起来，从而提高施工图纸和方案的可用性。比如，在对建筑材料和设备进行控制的过程中，就需要成本管理人员与具体的项目需求相联系，主动与施工人员和技术人员进行交流，对材料设备资源进行集中盘点。并通过合理分配资源，购买环保建材及装备，实现“绿色建筑”的目标。在对物资进行采购和管理的时候，需要保证对各个步骤进行精确的分析与判断，降低过多的物资成本的积压情况，防止物资不能按时供给。此外，要强化各单位间的总体联动，以降低前期成本的不完备性。此外，还需要强化对项目成本的更改的控制，对施工工艺、技术和工序等进行有效的管理和调整，并对更改的工作展开详细的记录和分析，以增强预算编制的安全性，从而提升所有环节的精确控制。

2.5提高工程建设队伍的质量

伴随着人们的生活水平和生活品质的提高，房屋用户对房屋的装饰和装修也有了更高的要求，他们不仅要保证房屋的总体品质，还要保证房屋外部的美感。所以，在具体的建筑设计和建造过程中，要加大对建筑设计和建造过程中的革新力度，提高建筑设计和建造技术的水平。可以采用定期组织专业化培训的方式，全面系统地提高装饰装修企业的员工的专业技能，增强员工的责任意识，降低工作中的错误，实现对目标费用和工程费用的有效控制。

3结束语

目标成本管理效果与装饰装修工程施工质量有着直接的关系，在施工和建造阶段，因为工期长，成本耗费量大，如果不能对其进行好的成本管理，必然会对装饰装修业的发展和建设造成不利的影响。在这种情况下，文章对目前在项目成本管理中存在的问题进行了剖析，并与建筑的实践相联系，给出了有针对性的改善建议，帮助建筑企业更好地了解今后的施工方向，从而促进这个行业的快速发展与进步。

参考文献

[1]陈艳荣.建筑工程造价超标的原因及控制对策分析[J].建材与装饰,2020（19）：135.

[2]雷丽娟.建筑装饰工程成本控制问题及对策[J].建材与装饰,2019（19）：103-104.

[3]苗凤敏.装饰工程预算造价控制中存在的问题与对策分析[J].陶瓷,2020（7）：149-151.