完善国有煤矿企业绩效管理体系的思考

完善国有煤矿企业绩效管理体系的思考

赵成东

四川川煤物资产业有限责任公司达州管理中心

摘要：煤矿企业的市场竞争环境变得日益严峻，现有的绩效考核体系不健全，粗放式的绩效管理模式让企业经营发展面临着较大压力，需要针对煤矿企业绩效管理提出战略化意见。增强对绩效管理体系的认识，完善煤矿企业经营管理决策，将个人目标与煤矿企业组织目标保持一致，将个人利益与企业经营效益挂钩，确保各项绩效管理方案的有效落实。本文分析国有煤矿企业绩效管理体系、国有煤矿企业绩效管理体系的构建，了解当前员工的作业环境，定期开展专业技术培训，通过绩效考评认识到员工的工作不足，采用定性定量分析法，提高企业生产力。

关键词：国有煤矿企业；绩效管理体系；构建思考

国有煤矿企业绩效管理体系的构建主要分为员工绩效管理体系和安全生产绩效管理体系两个方面。从绩效管理目标制定、绩效管理体系建设、绩效考核方案执行、绩效奖励政策实施等多个方面，提高现代化煤矿企业综合管理水平，创新煤矿企业人力资源管理手段，激发煤矿企业的综合市场竞争力。有针对性的调整煤矿企业内部资源结构，保障煤矿企业开采安全，提高工作人员的业务能力，实现对煤矿企业经营发展全过程的动态化监管，得到真实有效的绩效反馈结果，及时发现在煤矿企业工作开展过程中存在的主要问题，预防煤矿企业安全风险。

1、国有煤矿企业员工绩效管理体系

1.1绩效管理目标制定

制定人性化的绩效管理指标是为了给予基层员工话语权，开拓基层员工与企业管理者之间的沟通渠道，员工顺利的表达个人的意见和想法，在绩效管理的过程中采用相互评价的方式，让员工表达个人对其他员工工作态度或业绩成果的想法。通过绩效管理将员工的意见反馈收集起来，确保激励政策的有效落实，保证绩效管理工作的公开化、透明化，避免在绩效考核阶段暗箱操作问题的发生，让绩效评价结果更加具有信服度。煤矿企业高层管理者不能完全依赖员工的意见，而是以员工的意见为参考，加上个人多年的工作经验，制定出相应的绩效管理标准，开展自上而下的绩效管理体系。在具体实施阶段，煤矿企业可以在年度考核将基层员工聚集到一起，由管理者向基层员工讲述评价标准，一些大型的煤矿企业涉及到的工作部门和基层员工数量较多，可以通过在线参与的形式，在各部门管理者的统一约束下，员工选拔能够胜任最佳员工的名单，采取不记名投票，将最终的投票结果作为员工业绩评价的重要指标，保证绩效考核的公平性。

1.2绩效管理体系建设

打造高质量的绩效管理小组，在企业内部形成良性的竞争机制，激发员工的工作热情，从各部门提拔优秀员工建立绩效管理团队，在绩效考核、绩效评价、绩效激励等多个阶段，每个员工发表个人的意见和想法，将个人的监督成果通过报告的形式提交到上级管理部门。为了充分发挥出绩效管理小组的工作职能，企业高层需要实时关注绩效管理小组的任务执行情况，保证绩效管理小组的自主性、民主性、权威性，全面提高绩效管理成效。在煤矿企业绩效管理工作开展进程中，考察企业员工的工作表现，了解员工在生产与业务执行阶段发挥的重要作用，评价员工能够为企业做出的贡献。结合员工的实际情况采取相应的管理方案，打造专业的绩效管理团体，团体成员相互监督、共同进步，提高煤矿企业的绩效业绩，让绩效管理小组主动参与到煤矿企业长期经营战略制定中，全体员工都能了解企业未来的发展方向。【1】

1.3绩效考核方案执行

制定多层次、多部门参与的绩效考核体系，确保绩效管理工作的顺利实施，打造科学的考评机制，对员工的工作情况进行实时测评，通过现代信息技术动态化监管员工的工作表现。例如：建立在线签到系统，将员工的到勤情况纳入到业绩评价范围内，设立员工互评机制，让员工成为参评者和考评者，保证绩效评价的公正性。为了获取精准的绩效考核信息，需要在考核工作开展前主动进行数据搜集与整理，保证绩效评价结果的准确性，将最终的绩效评价结果以电子档案的形式储存到管理系统中，在年末员工测评阶段作为参考依据。分类进行资料管理，设立项目档案，绩效评价不只局限在员工业绩，还需要了解员工的与人交往能力、团队协作能力，全面的进行员工能力测评，保证绩效考核的有效性。

2、国有煤矿企业安全绩效管理体系

2.1绩效管理目标制定

制定系统化、科学化的安全生产绩效管理指标，煤矿企业安全生产需要加强企业各部门之间的相互联系，通过统一培训让基层员工了解工业安全原理，针对经常出现的安全事故，制定科学的预防方案。煤矿企业安全系统建设需要分析人为因素、设备因素、环境因素对安全生产产生的影响，建立科学的绩效考核指标，真实有效的反映出企业各部门、各班组的安全生产达成情况。绩效管理目标的制定遵循科学性的基本原理，涵盖人员管理、设备管理、环境管理等多个方面，制定出行之有效的管理决策，确保煤矿生产工作的稳定实施。在正式开采前做好检查工作，打造动态化综合管理系统，采用定性定量分析相结合的方式，对事故发生频率进行预测。探究员工业务能力、煤矿企业管理体系等定性因素对安全生产的影响，在打造煤矿企业绩效管理目标的过程中，根据评价对象和各类风险因素的主要特性，定量提取可考核因子，结合考核指标进行半定量积分评价，通过量化分析的方式得到精准的考核成果，为后续的安全生产、绩效评价提供有效参考。

【2】

2.2绩效管理体系建设

安全生产绩效管理体系的构建需要严格遵循国家相关法律规定，约束基层员工的工作行为，在绩效考核指标下有效预估企业组织面临的风险因素，发挥各项审核方案的法律效力。对影响到组织安全的行为进行重点监督，做好风险源识别工作，安全管理的重心在于风险管控，安全管理的绩效评价也需要围绕风险源展开，根据风险评估结果分级进行绩效评价。参照国家法律标准和行业安全生产标准，运用安全管理工具，根据绩效评价成果调整安全作业环境，确定安全生产绩效考核的维度，划分安全生产绩效考核评价权重。

2.3绩效考核方案执行

国有煤矿企业安全绩效管理需要制定绩效考核方案，采用行之有效的考评工具，保证绩效考核结果的准确性，从计划执行、生产环境、员工能力、安全保障机制等多个方面进行绩效考核。员工要充分认识到每个考核方面对应的针对性问题，采用合适的考评工具，严格记录评分结果，安全生产、绩效考核需要进行海量数据的整理与收集，保证最终考察结果的真实有效性。大型煤矿企业可以采用抽查考核、问卷调查等多种考核方法，建立内部审查机制，对实际生产过程进行全面监管。各级单位及时发现生产薄弱环节，制定出科学的安全管理决策，在煤矿企业内部形成安全管理体系，维护员工的合法权益，根据各单位的绩效考核结果，调整绩效管理体系结构框架，围绕煤矿企业的生产特点，满足安全环境建设的基本要求，从根本上解决日常管理问题，提高煤矿企业综合管理水平。【3】

总结：根据煤矿企业绩效管理体系面临的主要问题，充分发挥出绩效管理的监督引导性作用，建立多部门、多层次的综合评价机制，得到真实有效的绩效考核反馈，根据煤矿企业员工的个人发展需求，制定针对性绩效考核标准。打造高素质绩效管理团队，营造一个良好的煤矿企业管理环境，强化煤矿企业安全管理，对绩效评价结果进行综合分析，只有达到安全生产的绩效考核指标，才能有效避免企业不必要损失，维护员工的合法权益。

参考文献：

[1] 成连华,陈凯强,赵国强,等. 基于贡献率法的煤矿安全生产标准化绩效评估[J]. 矿业安全与环保,2023,50(5):156-162.

[2] 何海军. 煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施[J]. 中国民商,2023(8):213-215.

[3] 高秋颖. 煤矿企业安全生产绩效考核体系构建与应用[D]. 河北:河北经贸大学,2017.

作者简介：赵成东（1972.6-），男，四川通江人，大专，会计师，副主任，研究方向：人力资源管理。