工程监理向项目管理发展的若干问题浅析

工程监理向项目管理发展的若干问题浅析

赵安平

青海安辰全过程项目管理有限公司    青海，西宁市    810000

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摘要：目前，我国的建筑监理工程建设的发展也日新月异。工程监理向项目管控发展，是工程建设领域的一次重大的改革。工程监理单位在转型时，需要全面了解和掌握工程监理与项目管控之间的关系，通过转变自身观念、加快队伍建设、做好制度建设，使工程监理单位能够获得项目管控的资质和资格，以更好地参与到工程建设当中，发挥更加积极的监督与管理实效，为我国工程建设领域做出贡献。

关键词：工程监理；项目管理发展；若干问题探讨

引言

工程监理向项目管控发展，是工程建设领域的一次重大的改革。工程监理单位在转型时，需要全面了解和掌握工程监理与项目管控之间的关系，通过转变自身观念、加快队伍建设、做好制度建设，使工程监理单位能够获得项目管控的资质和资格，以更好地参与到工程建设当中，发挥更加积极的监督与管理实效，为我国工程建设领域做出贡献。

1.建设监理和工程项目管理的差异性

目前我国建筑行业的发展是十分迅速的，城市化进程脚步加快的同时推动着建筑行业的发展，社会大众越来越重视建筑的质量和用户的体验，在建筑工程项目施工过程中，建设监理和工程项目管理之间存在着相同点，同时也存在着一定的差异性，而所存在的差异性则主要体现在建筑工程项目具体实施阶段、面向的对象以及最终所实施的主体等等方面。在建筑工程施工过程中，建立完善的监理制度是必不可少的，此时所需要完成的项目工程管理工作是将工作的重点放在建筑具体的施工阶段，将制度完整地贯穿在建筑工程施工的整个阶段。而想要更好地完成建设监理工作则需要对建设单位进行完善，通过不断完善建设单位，提高建筑工程的质量。除此之外，建设监理的工作的要求更为严格，需要相关单位具备一定的资质和权利才可以胜任，而工程项目管理工作则要求较低，并未对此做硬性规定。

2 建设工程监理现状

2.1 法律法规有待完善

在实际建设工程监理工作开展中，完善的法律法规可以为工作的有序进行提供引导，同时提升监管工作的权威性。但从实际工程监理工作开展中不难看出，相关法律法规并不完善，无法满足当今建设工程监理需求，并且在一定程度上对监理工作起到阻碍作用。造成这一问题的主要原因是，我国建设工程监理行业起步相对较晚，在法律法规的构建中，并没有相应经验与实践体系作为支撑，使得法律法规缺乏合理性，并且为很多不法分子提供可趁之机。

2.2 监理人员素养有待提升

工程监理工作的顺利展开，需要监理人员能够具备较强综合素质与专业能力，这样才能提升工作质量与工作效率，及时发现在建设工程中存在的问题，并给出相应解决措施。但实际监理人员的素质需要进一步提升，确保监理人员能够对自身工作有正确了解，意识到监理工作重要作用。这样才能将更多精力放在监理工作中，实现监理工作的更好落实。

3 建筑工程监理难点的应对策略

3.1 规范监理市场，设置科学合理的监理机构

随着建筑业的现代化、规范化发展，为了提高建筑工程的管理水平，必须加强工程监理工作。为此，国家有关部门应逐步出台相关的法律法规，明确规定工程监理的范围和职责，保证工程监理单位和人员能严格按照有关规定履行相应的职责，为工程监理工作提供实际依据。我国建设工程监理市场目前存在着各种各样的问题，国家有关部门应制定相应的解决措施，逐步使监理市场规范化，各工程企业要提高监理水平，必须设立专门的监理机构，保证监理工作的顺利开展。

3.2 转变自身观念

工程监理单位向项目管控方向发展中，需要及时转变自身观念，拓展业务视野。工程项目管理单位，需要在单位内部进行宣传与教育，让每一个项目管理人员，都认识到自身职能和责任的增加。在承揽项目管理工作时，将业务实施过程与结果进行全面把握，并将其作为工程项目管理单位的核心竞争力。项目管理业务与原有的工程监理业务比较起来，从难度上和要求上都显著提高，这对于项目管理工作人员来说是巨大的考验，在这种关键的发展阶段，通过转变工作观念，紧跟业务转型步伐，积极主动地提升自身素质和能力，是项目管理发展的必由之路。

3.3 树立监管工作原则

目前，许多施工企业监理力度不够，影响了整体施工监理水平。为此，在施工项目中，应始终确立监理工作原则，加强监理工作力度，从以下几个方面逐步开展监理工作：坚持监理的合理性。施工现场的监理人员需要从施工环境等各方面，进行全过程的监督。坚持全面原则。项目监理是一个综合性的监督过程，工程监理人员要加强对项目各要素的监督，保证项目的每一个环节都得到监督。坚持能动性原则。项目监理过程中，由于项目施工中存在着各种变化因素，而项目监理的动态性原则能控制这些变化因素，最大限度地避免这些变化因素对项目进度、质量等的影响。

3.4 高知识、高技能的人才管理要求

工程监理向项目管理转变时，需要关注到高知识和高技能的相关要求。工程监理向项目管理转型时，由于对人才知识和技能的要求也随之该变，这就造成了项目管理人才季度缺乏的局面。由于工程监理转变为工程项目管理的过程中，相关的标准还不够全面和明确，这也会造成工程项目管理单位，难以有效地构建起人才招揽和培养框架，对如何划分人才类型、如何评定人才等级，都还没有一个明确的实施方案。对于这种情况，作为加快转型期的工程管理单位，就要结合国家相关人才标准，并充分考虑到项目管理工作实际情况，加强对项目管理综合型人才的培养工作，同时也可以借鉴国外的先进经验，将工程管理咨询单位人才进行整合，以满足建设工程管理需求。

3.5 提升监理人员素养

为提升监理人员素养，提高监理人员工作积极性，促使监理工作能够朝着规范化方向发展，要制定奖惩措施。针对在建设工程监理工作中表现较好工作人员，可以适当给予其奖励，采用物质奖励方式或者精神奖励方式。反之，对于在工程监理中表现较差，并且造成严重后果的工作人员，要及时对其进行处罚。通过该种方式，使得监理人员可以明确自身需要完成的工作与任务。在未来工作开展中，可以将更多精力放到监理工作中，主动学习更多监理知识，提升自身综合素养。

结语

工程项目管理，是在工程监理基础上进行的提升与完善。工程项目管理的要求更高，需要相关单位与人员满足社会化、专业化、高质量、高水平的管理要求，这也是现代工程项目管理发展的必然方向。随着建筑行业的稳步发展，在各建筑工程项目中，工程企业逐渐认识到工程监理的重要性，开展了一系列的工程监理工作。但建筑工程监理仍存在许多问题，在今后的发展中，应从工程实际出发，建立完善的监理制度，落实监理责任，以保证工程的有效实施。

参考文献：

[1]张昌勤.监理企业向工程项目管理公司转型发展的建设与评价[J].建材发展导向(上),2019,17(7):307-308.

[2]陈克发.工程监理向工程项目管理转型发展的必然趋势[J].科学与财富,2018(32):178.