建筑工程管理的重要性及优化策略

建筑工程管理的重要性及优化策略

刘毅

身份证号：420922198901148611

摘要：随着信息技术的发展，工程建设也逐步走向现代化，这为工程项目管理提供了一定的便利。然而，随着工程项目规模的不断扩大以及工程项目数量的增多，工程管理的难度也在进一步增大。工程项目管理人员要利用现代化技术对工程项目实施全过程管理，以提高工程项目建设水平，从而保障施工单位的经济效益，促进企业的长远发展。影响工程项目施工的因素较多，这就要求管理人员根据实际情况，采取科学的工程管理措施，以推动工程项目的顺利进行。基于此，本文对影响建筑工程管理的主要因素及相关优化策略进行研究，以期为相关从业人员提供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；重要性；优化策略

引言

现阶段，建筑工程管理工作在行业发展过程中面临诸多挑战，管理人员的实际工作压力也在不断增加。建筑企业必须从当前建筑工程管理中的常见问题出发，深入研究影响建筑工程管理工作开展的各项因素，同时结合工程行业发展的实际情况，从多个方面对管理模式进行创新与优化，推动建筑行业的长久稳定发展。

1建筑工程管理的内容

1.1成本管理

工程成本主要分为两种类型,一种是预算成本,另一种是实际成本。在一般情况下,预算成本主要用于分析建筑施工单位是否亏损或资金配置是否科学、合理；而实际成本则指建筑施工单位在施工过程中实际消耗的成本。成本管理是工程管理中至关重要的一项内容,做好成本管理工作能够帮助建筑施工企业实现成本节约目标,为企业带来较大的经济效益。

1.2安全管理

安全管理是指对工程施工进行安全管理,重点消除施工中的不安全、不稳定因素,避免施工人员的生命安全受到威胁的相关措施。在工程管理过程中,管理人员往往要结合相关施工经验,预测施工过程中可能出现的安全问题,并做好预防工作；树立安全生产意识,督促施工人员在施工作业过程中正确佩戴和使用劳动防护用品；定期对施工材料、设备进行安全检查,消除不安全因素,全面保障施工人员的生命安全。

1.3合同管理

工程建设始终涉及合同关系。合同能够保障投资者和施工方的权益使之不受侵害,防止违法行为对项目建设产生不利影响。合同具有法律效力,其不仅可以为项目建设过程中的监督管理工作提供依据,还能有效控制施工过程中的违法经营行为。需要注意的是,合同双方在签订合同前,应详细分析合同条款,避免不公平条款影响自身的利益。此外,合同应明确双方的责任,当其中一方出现问题而影响工程项目的进度时,另一方能够以合同为依据及时追究对方的责任。管理人员在开展管理工作时,要明确认识到合同管理的重要性,把握合同管理的范围,明确合同管理的重点,保证合同管理的有效性。

2建筑工程管理现状分析

2.1施工管理技术水平有待提高

目前，我国建筑行业发展迅速，但与之相关的管理技术未能与时俱进地创新和优化，导致实际的建筑工程管理技术水平不高，难以满足当前建筑行业发展需求。本质原因：一是管理人员自身的思维方式存在固化问题，未能紧跟时代发展及时更新管理理念和模式，与现代化和精细化管理理念存在诸多相悖之处，不利于提高管理水平。二是绝大部分施工单位未能深刻认识管理的重要性，导致内部管理人员在实际行动中不重视现代化和精细化管理，不利于实现预期管理目标。三是建筑企业及监管人员不重视工程管理，在实际管理中忽视管理技术的创新与优化，导致建筑工程管理技术发展停滞不前，不利于提高建筑施工管理水平，在一定程度上影响建筑工程项目的整体质量。

2.2管理人员能力不足

管理工作由现场管理人员负责实施，意味着管理人员的综合素质直接影响现场管理工作质量。目前，建筑工程管理人员普遍缺乏现代化、精细化管理手段，且在专业知识、职业技能方面掌握不扎实。同时，部分管理人员因为认识不到位、缺乏学习精神，导致其管理理念滞后，不能结合建筑行业的发展与时俱进地更新管理方式和管理理念，仍以粗放式管理方法开展管理工作，从而影响建筑工程施工有序进行。

3建筑工程管理优化策略

3.1科学管理施工材料

在工程建设过程中,由于施工材料的质量对建筑工程的整体质量有着决定性的作用,因此,想要达到预期的建设效果,管理人员必须加强对施工材料的管理。在施工材料采购阶段,管理人员要对施工材料市场的实际情况进行摸排,就施工材料的价格和性能进行调查,对同类型的施工材料进行比较,选择性价比最高的施工材料。在施工材料入场前,管理人员要进行严格检查,以避免有质量问题的施工材料进入施工现场。除此之外,管理人员还应根据项目开展情况来制定施工材料的管控流程和检查标准,同时将信息技术融入施工材料管理中。这样,管理人员就可以得到施工材料的各种参数,从而最大限度地避免施工材料出现质量问题。

3.2制订完善的施工管控方案

管理人员要在施工前制订完善的施工管控方案,为建筑工程管理提供依据,保证工程建设的顺利进行。管理人员要在施工管控方案中明确施工要点,让每名施工人员都能铭记于心。在工程施工过程中,管理人员要根据施工的实际情况对管控方案中的相关内容进行调整,以提高工程施工质量。另外,管理人员还要对工程项目进行全面、综合分析,做好施工前的各项准备工作,同时针对施工过程中可能出现的质量安全问题,采取有效的预防和解决措施,以保证整个工程的施工质量安全。

3.3加大对施工现场的管理力度

尽管施工管控方案的制订为管理人员开展施工管理工作提供了可靠依据,但在具体施工过程中,管理人员还需要加大对施工现场的管理力度。首先,在工程开工前,管理人员要组织现场施工人员参加岗前培训,提高施工人员的操作水平,增强施工人员的质量安全意识,减少因施工人员操作失误造成的质量安全问题。其次,如果在实际建设过程中出现施工图纸变更情况,那么管理人员要对变更事项及施工内容进行仔细确认。

3.4落实机械设备管理工作

在工程建设过程中,做好机械设备管理工作,能够保证各类机械设备运行的稳定性和安全性,有利于提高建筑工程建设效率。首先,管理人员要详细记录机械设备的规格、型号等相关信息,实现对机械设备的统一管理。其次,管理人员要安排相关责任人定期对机械设备进行维护。最后,管理人员要在施工现场做好设备检查工作。在实际工作中,管理人员要按照相应的标准对设备的质量和性能进行综合检查,准确记录机械设备的运行参数。

3.5强化技术管理工作

技术管理是建筑工程管理的重要内容,技术管理水平关系着建筑工程的整体建设质量和效率。首先,施工单位和管理人员要优先选择施工技术水平较高的施工队伍,确保充分发挥各项先进施工技术的作用,从而提高施工质量与效率。其次,管理人员要定期检查各项施工技术的应用情况,严格监管问题多发的施工环节,确保所有环节的施工质量都能得到管控。再次,在具体施工过程中,管理人员要保证施工人员熟练掌握施工技术应用要求,严格遵循施工标准,以确保施工质量。最后,在施工技术管理过程中,管理人员要敦促施工团队加强对先进技术与施工仪器的应用,合理优化施工流程,以满足施工要求。

结语

综上所述,建筑工程管理在保证建筑施工安全、提高建筑质量、实现社会效益和经济效益双赢等方面具有重要作用。建筑施工单位和相关管理人员必须充分认识到现阶段建筑工程管理工作中存在的不足,并建立完善的管理体系,采用行之有效的管理措施,从源头上提高自身的管理能力,保证建筑质量,实现成本控制目标,促进建筑施工单位的良性发展。

参考文献

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