EPC总承包项目采用联合体模式实施中设计管理

EPC总承包项目采用联合体模式实施中设计管理

姜云祖

陕西省宝鸡市麟游县行政审批服务局 陕西省 宝鸡市 721000

摘要：在建筑行业深化改革过程中，EPC总承包模式逐渐在成为一些大型建设项目常用的承发包方式，由于该类工程的设计、采购、施工、试运行服务等各项工作均由总承包企业承担，虽说工程设计与实际施工是两项各自独立的作业内容，但是如果工程设计环节出现问题，将会导致多种不良后果，因此应高度重视设计管理，本文主要分析EPC总承包项目采用联合体模式实施中设计管理，希望带给相关企业及工作人员一些启示与思考。

关键词：EPC总承包项目；联合体模式；设计管理

引言

现如今建筑行业不断随着社会发展转变革新，随着我国国际交流日益深化，建筑行业逐渐引进工程建设EPC总承包模式，与以往的分包方式相比较，EPC总承包方式更有利于保证各分项工程建设的衔接性与连续性，从而发挥缩短工程施工周期，避免项目风险等作用，高质量、高水平的项目管理，是促进EPC总承包项目建设有序开展的重要助力，设计管理则是项目管理中的重点管理内容，由于当前的联合体模式EPC总承包项目比较常见，因此很有必要深入研究该类工程实施过程中的设计管理。

在今日，建筑领域正随着社会进步持续调整和优化自身，中国与国际间的交流愈发深化，也逐步将EPC（工程建设-采购-施工）总承包模式融入行业内。与传统的分包方法相比，EPC总承包模式更有助于维持各分项工程间的连续性和衔接性，实现工程进度的缩短和风险的避免，高质量、高水准的项目管理对于促进EPC总承包项目的有序进行具有关键作用。设计管理作为项目管理的核心内容，随着联合体模式的EPC总承包项目日益普遍，有必要深入研究此类项目的设计管理过程。

1计划管理组的主要职能清单

（1）明确设计标准。EPC总承包中设计单位要能够明确业主的实际需求，并根据业主需求来高标准制定设计的要求及标准。根据项目成本的实际情况制定工程的交付标准、采购标准以及技术标准，这会直接影响项目实施过程中的效益以及成本。除了上述内容以外，设计管理组还需要了解行业的规定要求，完成项目报规报建的工作。

（2）划分专业界面。由于设计专业与施工分包的不同，需要详细的划分界面，明确交口及接口。设计需要进行接口分界，包括功能分区、技术分工、红线范围、专业配置以及外包设计等接口。联合体中对各单位责任也进行分界，包括景观园林、房建、市政、精装修、安装等。还需要对界面进行细分，包括场地接口、流水施工以及采购清单等，这样才能够施工方包与各专业设计正确匹配。

（3）把控设计条件。要提前明确招采的条件，对于项目建设需要的材料、设备等进行选择，确定的设备型号与性能要求，选择合适的材料及并提供供货商备选。在进行设计责任划分时一定要注重设计师的水平。同时在设计阶段对材料的成本进行准确地预估。

（4）严格执行监管设计的进度。先有地质勘察再有设计，再有施工，只有设计的准确性和专业性，才能保证施工计划的把控，按照景观林设计、方案设计、施工图设计、优化设计、初步设计、二次深化设计、精装修设计、竣工图设计等，将整体计划分成多个可控设计节点，并根据节点的不同配合相关工作，包括专业审查、业主审批、第三方审图、专业方案认定等，从而更准确对全过程设计进度进行把控，根据EPC施工计划的要求，结合施工进度修正设计进度计划。

（5）提高设计质量。设计师要分专业进行设计，同时，做好设计的优化，采用便利的施工方法，保障使用材料及设备的经济性，最重要的是提高技术的可行性。在设计完成后需要进行阶段性的设计结果评审，评估的方面包括接口的合理性、技术的规范性、施工匹配性以及设计输入信息等，都需要再次进行检查，在检查通过后，在施工环节才能够应用设计图纸进行施工。联合体承包中各企业责任明确，要做好查、漏、补、缺，查看施工图与施工工艺是否匹配，确定专业分包，进行精细化地审图，并在图纸的精细化审查环节，使施工技术人员参与到深化设计中，丰富图纸的深度，在经过优化之后，再交由专家进行多个方案的选择，提高方案的可行性，保证项目设计质量。

2总承包企业的设计管理

2.1设计与施工有机结合

设计费用虽然在施工的总成本之中只占有很小的比例，但是却对项目的整体盈利有影响，设计阶段就会确定工程65%左右的成本，所以需要重视设计技术的经济性。在进行设计时，除了要重视选择技术的安全可靠性以外，还要优化施工控制系统，提高建筑技术的经济性，同时，还要对设计与项目采购、设计与商务成本、设计与工期管理等结合。

2.2总承包设计管理的深化设计

（1）需要进行深化设计，需要根据工艺的要求进行深化设计，从而实现设计的优化。深化设计对于施工过程发挥着重要作用，不仅能够协调施工的各个细节，还在施工时发挥着承上启下的作用，使施工能够顺利进行。通过对设计图的优化，能够降低施工问题出现的概率，能够使工程施工的定货、下料、安装等各个环节更加协调。

（2）EPC项目深化设计涉及不同的分包专业，各专业分包设计深化，通常项目较为复杂，各专业施工容易发生碰撞，为了使各个环节之间能够衔接顺利，在进行深化设计时，必须全面地考虑时间及工艺等因素。

（3）深化设计完成后，要交由各专业分包来进行施工，设计管理组成员需要协调各个不同专业，在深化设计完成后成果图需要进行校审。此外，需要落实深化设计管理工作，在了解设计的意图的基础上，使设计方案满足设计标准以及功能需求，进行工程的施工工艺的选择，确保各专业深化设计图纸的专业性，将设计与施工有效地结合起来，从而更方便地进行施工材料设备的采购工作，为质量控制提供技术指导。

（4）设计图在完成之前需要经过多次的修改，要保存好深化设计的信息。第一是管理关于深化设计的依据文件，例如现场施工人员提供的邮件往来、邮件深化设计、修订指令以及业主发函等。第二是管理深化设计图纸版本，对不同版本的深化设计图进行归档管理。

2.3检查设计输出施工图

要精细化地审查设计输出施工图，除了要交由设计院进行专业施工图的检查以外，还需要确保相关文件的完整性。此外，设计管理组还需要组织各专业分包技术骨干、项目部技术骨干对图纸进行审核，检查施工图是否与施工的要求匹配，尤其是业主规划指标与面积测绘的匹配性。检查的内容主要包括设计文本、图纸做法表、设计评审报告、计算书、电子文件、各类清单、业主政府会议纪要、报规报建评估报告、各专业专篇报告、各类专家会结论等。在设计管理时要做好工程签证与设计变更，并完成交付和竣工图的说明。工程业主方要承担EPC项目的报规报建工作，为了保证报规报建的顺利推进，需要承包单位提供大量资料与手续，做好前期报规报建工作的管理工作是十分关键的，报规报建涵盖了施工的各项环节，整个过程都需要受到政府部门的监督，在受到法律的约束下才能够提高项目合法性，就不会在竣工时出现由于不满足法律要求而影响项目的竣工，这是工程建设中不可缺少的重要环节，涵盖了政策法规、建筑专业、项目管理等多个学科的知识体系。报建工作流程繁琐，需要众多的手续，做好统筹安排是十分关键的，这样才能够及时地获得项目的设计审批。

结束语：随着有关部门对EPC总承包模式的大力推广，很多单纯承接工程设计或是施工任务的单位都朝向工程总承包发展，该类企业为了弥补自身缺陷，通常会在EPC总承包项目中采用联合体模式，由于能否切实做好设计管理，关乎联合体模式EPC总承包项目实施能否正常有序推进，及最终的经济与社会效益，因此应重点加强该类工程实施过程中的设计管理研究。

参考文献

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[2]张洪波.联合体EPC工程总承包项目收益分配方法研究[J].建筑技术,2019(6).

[3]林永康.浅谈联合体承包在EPC项目中的利弊[J].建筑工程技术与设计,2018.