公司技术型员工离职原因及保留策略研究

公司技术型员工离职原因及保留策略研究

张艳

广西大学 广西南宁 530022

摘要：对于企业来说，人才是核心竞争力的重要组成部分。在企业发展的不同阶段，技术型人才的作用是不一样的，他们可以为企业发展提供技术支持，为企业创造价值。而在企业中，技术型人才也是最容易离职的群体之一，他们的离职会对整个团队造成巨大的影响。技术型员工在新工作中学习新技能、掌握新知识，而一旦他们离职，新工作可能无法进行，也可能会对团队造成巨大影响。因此，企业应了解技术型员工离职原因并制定相应对策来留住这类员工。

关键词：技术型员工；离职原因；保留策略

引言：

技术型员工是指从事企业技术工作的员工，他们既是企业核心竞争力的体现，也是企业创新的重要力量。技术型员工在公司中起着承上启下的作用，其工作的好坏直接影响到公司生产效率和产品质量。由于其工作性质、工作环境、工作强度、工作收入等因素的影响，导致很多技术型员工一旦离职，将会给公司造成一定的损失。因此，在公司管理中，如何留住技术型员工是一个重要而又棘手的问题。实践中，如果一个公司能够合理地设计、实施一些技术类员工离职后的保留策略，就能够有效地防止技术型员工离职给公司造成损失。

一、公司技术型员工的离职原因

（一）薪酬

在公司的薪酬体系中，技术型员工是很容易被忽略的群体。因此，很多企业并没有充分发挥出技术型员工的价值，对他们没有给予足够的重视。这就导致技术型员工在工作中会出现各种问题，而这些问题往往会影响他们的工作质量和效率，降低企业的生产效率和竞争力。针对这个问题，企业应该做好以下几点：第一，完善技术岗位薪酬体系。首先要明确技术型员工的定位，根据其技能等级和岗位贡献来确定他们的薪酬；其次，要考虑技术岗位与非技术岗位在薪酬上的差别；最后，要综合考虑行业水平、地域发展水平等因素。第二，明确技术型员工的贡献。企业在制定技术岗位薪酬体系时要明确其工作职责和工作内容，并且明确技术型员工的贡献[1]。要建立一套完整的考核制度以确保技术型员工在工作中能按时完成任务、高效完成工作。

（二）晋升

企业中，晋升是员工所期望的。员工希望获得更高的职位，获得更高的工资。因此，晋升是技术型员工离职的一个重要原因。技术型员工通常具备较高的技术水平，而企业中，职位晋升是其获得更高职位和工资的唯一途径。因此，企业应针对技术型员工制定合理的晋升制度，完善相应的考核机制，为技术型员工提供更多晋升机会。此外，企业还应设置合理的晋升标准，满足不同技术水平员工的需要，保证晋升渠道的畅通。同时，企业还应加强对技术型员工的培训和职业规划指导。为技术型员工制定合理的培训计划和职业规划，让他们在公司内部或外部获得更多的培训和发展机会。这样不仅可以提高他们对企业的忠诚度，还可以帮助他们更好地实现个人价值。

（三）职业发展

职业发展是技术型员工离职的另一个重要原因，他们希望能够得到更多的发展机会，实现自我价值。技术型员工对企业的期望是比较高的，他们希望在工作中得到更多的锻炼，并且在工作中不断学习新知识、掌握新技能，从而提高自己的能力，为企业创造更大的价值。如果员工没有获得更多的晋升机会或没有得到更好的发展空间，他们会感到失落和不满，最终选择离职。因此，企业在制定员工晋升方案时，一定要充分考虑技术型员工的诉求，要对不同类型的技术型员工采取不同的晋升方案。对于已经工作多年且具备丰富工作经验的技术型员工来说，他们已积累了一定的经验和技能。企业可以考虑为他们提供转岗培训或晋升机会；对于那些刚进入企业不久且缺乏工作经验、技能的技术型员工来说，企业可以为他们提供更多轮岗学习或职业培训机会[2]。

（四）工作压力

技术型员工所承担的工作任务具有复杂性和系统性，在工作中经常会遇到各种各样的问题，因此，他们需要花费大量的时间和精力来解决问题。他们必须承担越来越多的工作，承受越来越大的压力。如果员工长时间处于高压状态下，就会产生抑郁、焦虑等负面情绪，严重的情况下还会出现身体上的问题，如失眠、头痛等。如果员工长时间处于这种状态下，就会产生离职的想法。为了减轻技术型员工的工作压力，企业可以为他们提供良好的工作环境和人性化服务，让他们感受到企业对他们的重视和关爱；可以适当减少员工加班时间，并给予他们休息时间；也可以给员工提供更多社交机会，让他们更好地与同事沟通交流。

（五）工作环境

工作环境包括工作性质、工作岗位、公司规模、办公条件等，它对技术型员工的工作效率有着很大的影响。不同的工作性质对人的心理压力和应激水平有很大的影响，同时也会影响员工对工作环境的评价。技术型员工由于其职业特点，需要长时间地接触客户，面对来自各方面的压力，因此他们更需要一个相对稳定、轻松、舒适、愉悦的工作环境[3]。而公司规模和办公条件在很大程度上影响了技术型员工的心理状态和工作状态，当这些条件无法满足技术型员工时，他们就可能会选择离开公司。企业可以通过提高技术岗位的工作效率和改进技术岗位的办公条件等来改善技术型员工的工作环境，从而提高他们对工作环境的满意度，留住这类人才。

（六）其他原因

员工离职的其他原因，比如家庭原因、公司管理问题等，这些都有可能成为员工离职的原因。从技术型员工的离职原因来看，我们可以发现，造成他们离职的因素往往是综合的。对于技术型员工来说，他们工作的目的在于解决问题，为企业创造价值，他们离职的原因往往与薪酬、晋升、职业发展等因素有关。而这些因素在实际工作中是综合的、复杂的，并不是单一因素决定的。所以对于技术型员工来说，他们离职后找到更好的工作机会或者找到了更适合自己的企业，都可能是他们选择离开企业的原因。

二、公司技术型员工的保留策略

（一）要注意了解员工离职的真正原因

有些员工离职的真正原因是为了寻求更好的发展，而不是对公司不满。当他们感觉到公司已经不能再给他们带来发展时，他们就会选择离职。对于这种员工，可以通过改善企业管理环境来留住他们，但是绝不能仅靠一些短期的措施。一般来说，技术型员工离职的原因有以下几个：

1、待遇低。由于目前社会经济发展的不平衡，导致很多企业中员工的工资水平普遍偏低，与付出的劳动不成比例。如果企业在管理中不能为员工提供更多、更好的福利待遇，员工就会以辞职来获得更高的工资。

2、工作环境差。由于企业内管理人员和生产工人对工作环境和工作条件的要求不同，所以导致员工在工作中容易产生不满情绪。如果管理者没有及时进行调节，就会使员工在工作中产生不良情绪，最终导致员工离职。

3、缺乏发展机会。技术型员工在公司中往往具有很强的专业能力和技术水平，他们希望能够不断地进行学习和提高。如果企业不能为他们提供更好的发展机会，那么他们就会选择离职去寻求新的发展机会。

4、缺乏领导关心。员工在工作中遇到问题时，如果得不到领导及时的帮助和指导，就会感到孤独和无助。

（二）要建立健全有效的激励机制

要制定公正合理的薪酬福利制度，体现对技术型员工的尊重。企业在制定薪酬福利制度时，应尽量做到公平、公正，使技术型员工的薪酬与其贡献相对应。在很多公司，特别是国有企业中，由于受“身份”、“资力”等因素的影响，很多技术型员工没有晋升空间和发展空间。因此，企业应为技术型员工建立合理、公平的薪酬福利制度，并使其与员工的贡献相匹配。

要为技术型员工提供具有竞争力的薪酬福利。一般而言，企业在选择和激励技术型员工时，首先考虑到的是他们的工资水平、福利待遇、工作环境等因素。因此，企业应在考虑技术类员工工资水平及福利待遇时，以此为依据制定科学合理的薪酬福利制度。根据调查显示，技术型员工比较关注自己在公司的发展空间、发展机会和发展前景等因素。因此，企业在制定薪酬福利制度时应尽量做到与其贡献相匹配，只有这样才能吸引更多技术型员工为企业所用。

要重视技术型员工职业生涯规划。对技术型员工而言，他们在公司中希望得到更多的发展机会和职业提升空间。因此，企业应在建立健全激励机制的同时，重视技术类员工的职业生涯规划管理。根据调查显示：大部分技术型员工希望通过自身的努力能获得较大的职业提升空间和晋升机会。因此企业应加强对技术型员工职业生涯规划管理意识和能力的培养，使他们通过自身努力不断成长进步。

（三）要加强与离职员工的沟通

对于技术型员工而言，公司只有通过及时沟通才能有效地解决他们离职后对公司造成的损失。技术型员工离职后，公司如果不及时地与他们进行沟通，不了解他们对公司的感受，他们会觉得公司不重视他们，而这会给技术型员工的心理造成很大的伤害。同时，如果公司不及时地与他们进行沟通，就会让他们感觉到自己被公司抛弃了。因此，在技术类员工离职后，一定要及时与其进行沟通。在沟通过程中，要认真听取离职员工的意见和建议，了解他们的实际想法和需求。在此基础上，根据实际情况对技术类员工提出的意见和建议进行反馈，并尽快采取有效措施来解决技术型员工离职后对公司造成的损失。那么如何与离职员工进行有效沟通呢？这就要求我们必须明确沟通的目的。

1、与企业签订了服务期限协议或竞业限制协议的技术型员工离职后，必须向原单位进行情况说明；

2、在公司出现经营困难时，要及时与原单位进行沟通。在这种情况下，原单位很可能会因为技术人员离职而减少新单位的工作量或者影响新单位的生产效率；

3、对那些确实不愿意与公司合作或有其他方面要求的技术人员，可以在协商一致的情况下与其签订无固定期限劳动合同。

总之，在实践中，我们要注意沟通策略和沟通技巧。只有这样才能最大限度地防止技术类员工离职给公司造成损失。

（四）要建立良好的企业文化氛围

企业文化是企业中的一种“价值观”，它对技术型员工的影响是潜移默化的，因此在公司中要建立良好的企业文化氛围。实践中，要注意以下几点：首先，要有正确的工作态度[4]。企业员工需要具有积极向上、认真负责、善于沟通的工作态度。工作态度直接影响着工作绩效和工作热情。技术型员工是企业最宝贵的财富，是企业发展的重要力量，只有良好的工作态度才能使其安心本职工作，从而提高公司生产效率和产品质量。其次，要让技术型员工感受到公司对他们的关心和爱护。技术型员工是企业的核心人才，他们为企业创造了很多利润和价值，因此他们对公司来说非常重要。如果技术型员工感觉到自己是被重视、被关心、被重视的，那么他们就会觉得在公司中有归属感和安全感，从而使他们安心工作。最后，要加强沟通与交流。技术型员工在工作中会遇到各种各样的问题，因此需要和他们及时沟通与交流。只有在沟通与交流中才能了解技术型员工对公司管理、对工作、对人际关系等方面的看法和想法，从而使公司能够更好地制定和实施相应的管理策略。

结束语：

现在的企业中，员工流动率非常高，尤其是技术型员工。而技术型员工一般都具有较强的独立工作能力，他们的离职将会对企业造成很大损失。因此，企业应当采取有效的措施降低技术型员工离职的风险。如果一个公司要想留住技术类员工，就应该在他们离开之前帮助他们解决一些工作中的问题，以帮助他们更好地完成工作任务。作为管理者，应将技术型员工视为核心资产，坚持“以人为本”“以人为中心”原则。通过了解技术型员工离职原因并采取相应对策来留住这些核心人才，不仅可以提高企业人力资源管理水平，还能够降低离职率和流失率，为企业创造更大价值。

参考文献：

[1] 云秀秀. 关于民营企业员工离职的原因分析与保留对策研究[J]. 市场周刊：商务营销, 2021, 000(022):P.1-3.

[2] 耿雪兰. 我国中小企业员工离职原因及对策研究[J].  2021.

[3] 时颖. A公司员工离职的原因及对策分析[J].  2021.

[4] 问乔伊, 杨璨, 田浩园. 民营企业员工离职的影响因素分析及对策研究[J]. 中文科技期刊数据库(全文版)经济管理, 2022(7):3.

作者简介；作者姓名：张艳出生年月：198801民族：汉性别：女学历：本科