建筑工程管理中的人力资源管理挑战与应对策略

建筑工程管理中的人力资源管理挑战与应对策略

吕洪玉

120102198302170649

摘要：在建筑工程管理中，人力资源管理策略起着关键作用，通过制定合理的招聘、培训、激励和绩效评估等策略，可以更好地管理和发挥人力资源的潜力，提高团队的协作能力和工作效率。有效的人力资源管理策略不仅有助于解决现有问题，还能为项目的长远发展奠定基础。

关键词：建筑管理；人力资源管理；策略

引言

人力资源管理是建筑工程管理中的一个关键领域，它涉及到招聘、培训、激励和绩效评估等多个方面。在实践中，人力资源管理面临着一些挑战，例如员工流动性高、技能匹配度不足等问题。有效应对这些挑战是保证建筑工程项目顺利进行和提高项目质量的关键。

1建筑工程人力资源管理的重要性

（1）人才招聘与配置：通过科学的招聘流程，选择具备相关技能和经验的专业人员，以提高团队的整体素质和项目运行效率。合理配置人力资源，确保每个岗位都得到适当的配备，以保障项目进展顺利。（2）培训与发展：为了适应不断变化的建筑行业，建立并持续实施培训计划是必要的。不仅仅是新员工需要培训，还需要为现有团队提供持续的职业发展机会，提升其专业技能和管理水平。（3）绩效管理：建立完善的绩效评估制度，并根据评估结果制定奖惩措施，激励和激发团队成员的积极性和创造力。通过及时反馈和沟通，及早解决潜在问题，促进团队各成员的个人和集体发展。（4）薪酬与福利：公正合理的薪酬体系能够吸引和留住优秀的人才，提供适当的福利和待遇，能够增加员工对组织的忠诚度和归属感，提高工作效率和团队凝聚力。

2人力资源管理中的挑战

高素质人才的引进和留存：建筑行业对于高素质的工程管理和技术人才需求较高，但是市场上的竞争也很激烈。吸引和留住优秀人才成为一个重要挑战。（2）团队协作和沟通的困难：建筑项目通常大规模、复杂多样，涉及多个专业、部门和团队的协作。确保团队之间的协调和沟通顺畅，是一个长期存在的挑战问题。（3）工人工资福利问题：建筑工程中大量依赖劳动力，如工人等。合理设置工资福利制度，满足员工的工资待遇和福利需求，是提高员工满意度和稳定性的关键。（4）人员流动和稳定性：建筑工程行业具有一定的波动性和竞争性，人员流动性较高。如何保持员工的稳定性，降低员工流失率，对于建筑工程项目的稳定进行至关重要。

3建筑工程管理中的人力资源管理策略

3.1建立有效的招聘渠道，吸引高素质人才加入

建立并维护良好的校企合作关系是吸引高素质人才的一个重要策略。与高等院校、职业培训机构等建立合作关系，可以通过学校资源和人才培养能力来招聘优秀毕业生和技术专业人才。这种合作可以包括举办校园招聘活动、参加行业招聘会以及开展专题讲座等形式，向学生展示企业的优势和职业发展机会，吸引他们对岗位的关注和应聘意愿。应当利用多种招聘渠道来宣传岗位空缺，吸引优秀人才的应聘。除了校园招聘活动和行业招聘会之外，还可以利用在线招聘平台、社交媒体等网络渠道，将招聘信息广泛传播。这样可以扩大招聘范围，并吸引更多的优秀人才投递简历或进行面试。通过以上的招聘渠道建设，项目方能够吸引到更多高素质的人才加入建筑工程管理团队，提高整体的人才水平和专业能力，从而推动项目的成功实施。

3.2提供持续的培训和发展机会，激励员工持续学习和提升能力

为了激励员工持续学习和提升能力，建议设立专门的培训机构或部门，为员工提供技术培训、管理培训和职业发展规划等全方位的培训服务。这个培训机构或部门可以负责设计和组织各种培训课程，包括技术知识的更新与提升、管理技能的培养和强化，以及职业发展规划的辅导等。通过提供有针对性的培训课程，可以帮助员工不断更新自己的知识和技能，适应行业发展的需求。鼓励员工参加行业相关的学习交流活动、技能竞赛等也是一个有效的方式，可以帮助他们与同行进行互动和交流，并从中学习和汲取经验。技能竞赛还可以提高员工的竞争意识和动力，激励他们进一步提升自己的专业水平和职业竞争力。通过持续的培训和发展机会，员工将感受到组织对他们个人成长的关注和支持，从而增强其对公司的忠诚度和归属感。这将进一步提高员工的工作积极性和投入度，推动建筑工程管理团队的整体素质和综合能力的提升。

3.3加强内部沟通和协作机制，建立良好的团队合作氛围

（1）建立定期沟通的机制：例如组织例会、工作汇报等，在这些机会中，不同部门和团队可以分享项目进展、问题与挑战，以及解决方案等信息。这有助于促进团队之间的信息共享，提高协作效率。（2）设立跨部门协调小组：为了实现不同部门之间的有效协作，可以设立一个跨部门协调小组，负责协调和解决相关问题。此小组可以由各部门负责人组成，定期开会讨论项目进展、资源分配等事项。（3）培养团队建设意识：通过举办团队活动，如团队建设培训、团队拓展等，加强团队成员之间的了解和互动，培养团队合作精神和凝聚力。可以鼓励员工参与社交活动或志愿者活动等，以促进员工之间的互动和团队文化的建设。（4）鼓励合作与协作：在工作中，设立奖励机制，鼓励员工之间的合作和协作。可以设置团队奖励或个人绩效考核的一项指标，用于评估员工在团队合作方面的贡献。还可以提供资源支持，促进不同团队之间的合作项目，以加强协作效果。

3.4优化工人的工资福利待遇，确保公平公正

（1）根据项目成本和员工能力制定工资标准：考虑到项目的成本和复杂程度，结合工人的能力和经验，制定具体的工资标准。这样可以使工人在完成高质量工作的同时，也能够获得相应的回报。（2）建立绩效考核制度：制定科学、客观的绩效评价方法和指标，将工资福利与员工的表现和贡献相匹配。通过绩效考核，激励工人提升工作态度和绩效，进一步提高工作质量和效率。（3）提供额外福利待遇：除了基本工资外，提供额外的福利待遇。这些福利待遇不仅能够满足工人的基本需求，还可以提升他们的福利待遇感和满意度。（4）公平公正地执行工资发放：建立工资发放和核对机制，确保工资的公平公正性。及时准确地发放工资，遵守法律法规，按时为工人支付薪酬。

3.5制定有效的人员管理制度，提高人员流动的稳定性和可控性

（1）建立良好的员工关系和沟通机制：积极与员工进行沟通，倾听他们的意见和需求，及时解决工作中的问题和困难。定期组织员工会议、员工满意度调查等活动，以增强员工与企业之间的信任和合作。（2）提供职业发展和晋升通道：建立明确的职业发展规划制度，为员工提供晋升和成长的机会。通过培训、岗位轮换和项目经验累积等方式，帮助员工提升专业能力和获取新的技能，激励他们在组织内实现个人价值。

结束语

人力资源管理是建筑工程管理中一个重要的方面，有效应对人力资源管理中的挑战对于提高项目质量和顺利进行至关重要。通过加强人才储备和培养、加强技能培训和转型升级等策略，可以更好地应对员工流动性高和技能匹配度不足等挑战，促进建筑工程管理的可持续发展。

参考文献

[1]张燕梁.建筑工程项目人力资源优化配置研究[J].建筑机械,2020(11):22-25.

[2]范静,张驰.建筑工程项目中人力资源管理特性分析与研究[J].房地产世界,2020(18):18-20.

[3]方晶.建筑施工企业人力资源管理面临的挑战及应对策略[J].技术与市场,2020,27(05):142-143+145.

[4]周涛.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].居舍,2019(24):163.

[5]万文阁,李娜.关于建筑工程管理的现状与改善措施探究[J].建材与装饰,2018(04):182.