关于电力工程管理创优中的控制策略探析

关于电力工程管理创优中的控制策略探析

王建忠

内蒙古发展新能源有限公司  010070

摘要：电力工程的内部管理工作具有一定的特殊性，会受到市场环境和社会组织多方面的共同制约，电力工程项目工作开展存在技术难度高、资源供应数额巨大、交叉施工等特点。需要在管理创优中制定科学的控制决策，实现对资金投入、人员分配、风险防范、质量监督等工作的有效管理，要求电力工程各组织单位的共同参与，利用现代信息化技术加强各单位管理人员的沟通与协调，获取真实有效的数据信息，制定出先进科技的控制措施。本文主要分析电力工程管理创优的作用，提出电力工程管理创优的相关策略，实现电力工程企业转型发展的根本目标。

关键词：电力工程；管理创优；控制策略

电力工程管理具有一定的特殊性，在激烈的电力行业竞争环境下，想要提高电力工程项目管理的整体水平，需要结合当前的市场发展需求，根据电力工程创优管理的相关实例，从根本上解决电力工程管理创优存在的现实问题。运用动态学发展理论，采用现代化信息技术实现对电力工程管理流程的全方面分析，建立创优改进理论分析模型，对当前电力工厂采用的创优模式进行归纳总结。电力工程管理工作的改革创新需要达成达标投产、创优争先的发展要求，在电力工程内部管理中做好工程资料的审查与审批，制定出科学合理的控制策略，开拓全新的工程创优发展路径，实现电力工程管理创优的整体规划。

1、电力工程管理创优的作用

电力工程管理创优通过信息技术的有效应用，加强各部门之间的信息交流，保证电力工程项目的整体质量，提高电力工程企业的经济效益，满足电力工程企业转型发展要求。实现电力工程管理创优需要不断修正与调整工程设计、材料准备、工具使用等各项方案与措施，在电力工程管理创优活动开展的过程中，引导企业建立质量保障体系。各部门工作人员严格执行强制性管理标准，在保障电力工程项目质量的同时，打造一个良好的企业信誉和形象，积极的引进新技术和新材料，促进电力工程企业转型升级。

2、电力工程管理创优的策略

2.1电力工程质量管理创优策略

保证电力工程的整体质量是管理创优发展的重要目标，制定科学的工程质量标准，一切项目的开展都需要通过质量检验，在企业内部建立专业的检测部门，施工阶段由施工人员负责进行工程质量监管。采用互相检测、专项检测等多种管理形式，在完成工程项目后由质检员进行工程质量核对，仔细核查安装记录和质量检验记录，将各项资料提交到数据管理中心，严格按照项目开展前的施工标准完成各项建设工作。将质量管控与员工个人的绩效收入挂钩，对表现优异的员工给予奖励，进行工程材料质量检验，考察原材料是否具备合格证书，原材料到货后采用批量抽检的方式，做好进站时的检查工作，当出现不合格产品时拒绝收货。严格规范电力工程企业内部管理程序，如实填写验收登记表，在验收合格后才能开展下一阶段的工程建设，对验收不合格的项目需要在规定期限内完成整改工作，除了优化电力工程项目管理措施之外，还需要对土建工程质量进行有效控制，严格按照工程质量控制标准，对施工过程进行动态化监管。在施工阶段根据现场施工环境制定出针对性的工程项目管理方案，例如：大体积混凝土浇筑与降温管理，确保每一道工序之间的有效衔接，实现对原材料运输、工程结构设计、成品脱模等工序的全过程综合管理。严格参考设计规范，按照一定的顺序完成项目施工轴线位置、标高偏差数值、截面尺寸、表面平整度、预留孔隙等众多施工工序的质量检验。在设备安装工程质量管理的过程中，要求施工单位与厂方代表共同监管，保证电气设备的安装精度，做好后续设备运行条件的检查与管理。尤其是电缆接线施工，需要严格按照规定好的走线方式调节电缆头与地面之间的距离，要求技术人员到达施工现场进行详细勘察，认真审阅设计图纸的合理性，制定科学的施工计划，保证电力工程项目施工质量。

2.2电力工程进度管理创优策略

合理规划电力工程项目进度是管理创优实现的重要前提，了解电力工程项目的关键工序，保证在规定时间内完成工期，合理进行施工流程规划，制定科学的进度创优措施。在施工开展前做好充分的技术准备，严格按照工程要求制定科学的施工计划，保证各项施工工序的合理性，负责工程施工的技术人员要做到分工明确、各司其职，加强施工人员与设计单位之间的有效沟通。当出现设备和材料无法及时供货问题时，需要调整工序和工期，确保在规定时间内完成工程项目。协调好工程项目开展与地方社会建设之间的关系，确保施工流程的有序性，严格按照各项施工计划开展项目工作，通过信息技术的有效应用，实现对工作流程的全方位动态化管控。结合施工的实际情况，有针对性的修整临时计划，做好施工统一指导，打造网络动态化管理体系，保障工程建设质量，纪检人员要及时深入施工现场解决施工阶段遇到的困难，适当的加快施工进度，保证资金设备等资源的稳定供应。

2.3电力工程成本管理创优策略

节约电力工程项目成本是管理创优执行的基本保障，严格按照管理计划和开工前的施工图纸信息进行工程量核算，核算结果作为资金分配的依据，调整工作人员的用工计划，降低劳动力过剩和劳动力缺位的现象，提高电力工程企业内部组织管理成效，建立动态化资源分配管理体系。施工单位向后勤供应部提交材料领用手续时，需要严格进行材料分配登记记录，有效避免在运输或交接途中的资源损耗，建立完善的维护保障制度提高施工设备的使用效率，定期安排专业人员进行检修与保养，延长机械设备的使用寿命，达到成本控制的根本目标。电力工程项目的成本投资金额较大，涉及到的项目种类繁多，施工内容包含土建工程、电气设备安装、电缆铺设等，为了保质保量的完成项目建设，需要合理控制工程成本。

2.4电力工程安全管理创优策略

保障电力工程项目施工安全为创优管理策略的落实创造良好环境，调整安全生产方针，在项目施工阶段采用安全双核制，对各项设备和施工技术进行安全检测，设置工地安全员监督岗位，在施工开展前进行现场安全检查。严格履行施工安全监管职责，实现电力工程施工安全的可控性，结合施工现场环境，合理预测安全风险问题发生的区域，对危险区域采取相应的防控措施，做好施工人员安全培训工作。落实安全生产责任制，加大安全生产的宣传力度，降低事故的发生几率，定期开展安全检查，组织各部门工作人员参加安全例会。对特殊作业和立体交叉作业等事故发生几率较高的施工工序，单独设置安全施工准则，在施工现场配备火灾、爆炸等应急事故处理设备，在出现安全危机的第一时间采取相应的保护措施，将安全风险降到最低。

总结：电力工程创优管理是实现工程项目整体设计目标的重要前提与基础，为了提高电力企业的综合管理水平，实现内部资源的充分整合，需要发挥出管理创优的作用与价值，保证电力工程项目的整体质量。打造良好的电力工程企业竞争环境，从质量管理，进度管理，成本管理，安全管理等方面分析电力工程管理创优的主要策略，改善创优管理的基本模式，在企业内部建立创优监察小组，完善电力工程管理创优发展机制，实现对电力工程的全过程管理，获得真实有效的数据反馈，为管理创优的实现提供不竭动力。

参考文献：

[1] 洪溢宏. 电力工程管理模式的创新与应用[J]. 现代工程项目管理,2023,2(1).

[2] 施丽芸. 电力工程成本管理的优化路径探索[J]. 现代工业经济和信息化,2023,13(1):225-228.

[3] 文佳兴. 配电网电力工程施工安全管理措施研究[J]. 光源与照明,2023(1):246-248.

姓名:王建忠，男（1972.10-），内蒙古呼和浩特市赛罕区人

职称:高级工程师（副高），本科学历  研究方向: 工程安全管理