华夏科创公司（简称华夏科创）的案例，通过对其历史上实实在在遇到过的七次重要商机的识别、捕捉和利用过程的描述，试图探讨企业外部各因素和创业者个人特征与商机的识别三组变量之间的相互关系。华夏科创的这个企图和尝试很好，因为在创新企业管理实践中越来越多的企业发展经历表明，创业者面临机遇的迅速识别、果断捕捉和适时利用对于商业成功十分重要。
管理案例研究与评论
2009年2期
