建设单位工程造价全过程管控要点分析

建设单位工程造价全过程管控要点分析

王嘉敏

舜诚项目管理有限公司滨州分公司  山东 滨州  256600

摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国建筑工程发展速度也得到了大幅提升。建筑施工工作对于我国社会经济发展具有重要作用，而工程造价的管控对于整体建筑工程项目而言具有关键性作用，做好工程造价全过程管控工作，能够有效对施工过程中的资金流进行把控，从而确保施工项目的顺利落实。基于此，本文首先对工程造价的内涵及其管控意义进行概述，随后分析了工程造价全过程管控要点内容，以期为提高工程造价管控工作质量提供借鉴。

关键词：工程造价；全过程；管控要点

引言：

随着我国城市化进程速度的加快，我国对于各类建筑的需求量也在不断增加，这在一定程度上促进了建筑行业的快速发展。在工程建设过程中，工程造价管控工作对于整体施工项目而言有着重要意义。通常情况下，建筑单位在施工前期很少意识到工程造价全过程管控的重要性，从而使得施工前期资金出现大量的浪费问题，导致后期施工工作无法有效开展，甚至还会影响工程质量。由此可见，工程造价全过程管控水平直接决定着工程的整体质量。对此，相关建设单位应意识到建筑工程造价全过程管控工作的重要性，并在工程建设过程中加强对工程造价的管理水平，从而确保工程质量。

一、概述

（一）全国造价管控概述

所谓工程造价，就是指整个建筑工程所有支出成本的总计。在工程建设中，要尽可能确保工程造价的准确性，以避免施工过程中出现资金短缺的问题，从而影响工程建设。而工程造价全过程管控，是指在施工过程中，对决策阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段，验收阶段的全过程进行资金控制，对施工资金进行预算管理，使其符合工程建设需求。开展工程造价控制工作能够有效提高建筑企业的经济效益，但在施工过程中，由于其施工周期较长，极易受到外界因素的影响，从而导致工程造价管控工作失去作用[1]。因此，为了减少不必要的资金风险发生，在施工全过程必须实施全过程造价管控，对各方面的影响因素进行控制，以保障工程造价管理的有效性。

（二）全过程造价管控的意义

1.满足建筑市场的需求

随着当前社会经济的快速发展，在建筑行业中，其施工技术、施工材料、施工设备都在不断的创新与优化，当前，在开展施工建设时，建筑企业需应用最新的施工技术与施工材料进行施工，而随着新技术、新材料的应用会在一定程度上增加施工成本，降低企业经济效益。对此，建筑单位为了提高自身的建筑水平，节约成本，提高经济效益，相关管理人员就必须对施工各阶段的工程造价进行管控，减少资金浪费，如此一来，既符合建筑市场发展需求，满足人们对于建筑质量、性能的要求，同时也能提高自身的经济效益，促使建筑企业健康发展。

2.科学控制工程成本

在建筑施工过程中，往往会受到经济市场、施工环境、人为问题等因素的影响，导致其工程造价出现变化，甚至会远远超出工程预算，影响施工工作的顺利开展。而在施工过程中进行工程造价全过程管控，对于企业经济效益有着直接的影响，因此，相关人员必须加强对工程造价全过程管控工作的重视程度，以此来保障企业的经济效益。管理人员需学会如何进行成本控制，并在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段全面落实造价管控工作，最大限度的发挥出资金的效用，降低成本支出[2]。

二、建设单位工程造价全过程管控要点

强化建筑工程施工各阶段的工程造价管控，可以在确保施工质量的前提下，减少不必要的资金浪费，从而实现对建筑工程项目整体的造价控制。

（一）决策阶段

在建筑工程施工过程中，其决策阶段的主要任务，就是根据当前的社会发展情况以及市场经济状况，对于工程项目进行合理的规划，根据市场中施工材料、施工技术以及人力资源的价值进行工程预算，以便于为工程项目的实际投资提供一个较为准确的预判数据。但有时由于相关单位的负责人对于决策阶段的工程造价控制工作重视程度不足，或者由于各方面信息的不完善，导致其投资预算不准确，出现投资估算“三超”现象，影响企业经济效益[3]。但若是在决策阶段，相关人员就开始实施造价管控，那么相应造价管理人员就可以根据自己所学知识以及专业能力，对于该工程项目进行准确的估算，并分析其估算的可行性与合理性，最大限度的避免投资估算“三超”现象的出现，以保障企业经济效益。

（二）设计阶段

在建设单位工程造价全过程管控中，其中设计阶段的造价管控占据十分重要的地位。设计阶段的主要工作内容就是依据建筑需求以及施工现场的实际情况出具设计图纸，并在图纸中详细标明建筑需求，设计图纸是后期工程建设的施工依据。在施工设计前期，相关造价管理人员应与设计人员对整体项目进行分析，对于施工各环节所需要的资金量进行综合性了解，以确保资金投入的合理性与可行性，从而防止不必要的资金浪费情况发生，在满足施工建设需求的同时，实现经济效益的最大化。而且在设计阶段，设计人员还应出具多套设计方案，通过比较选出其中最为合理的一套，以确保施工成本能够降到最低。

（三）招投标阶段

在建筑施工过程中，其招投标阶段需严格遵循相应的法律法规，以确保招投标工作的公平、公开、公正性，一般情况下，招投标分为三种形式，即公开招标、邀请招标、议标。招投标工作通常情况下，都是由招标单位按照工程建设要求发起投标，然后由若干投标单位参与其中，招标单位在其中选择建设方案最优、工期短、造价低、质量高、信誉好的投标单位，将建设工程承包给相关单位，最后由投标单位与招标单位进行合同签订，从而降低工程成本。因此，在招投标阶段进行工程造价管控，能够有效减少施工成本，提高企业经济效益。

（四）施工阶段

由于工程建设周期一般较长，所以在施工前需签订相应的合同，在合同中对双方的权利义务进行明确，以确保合同双方当事人的经济利益。而由于施工过程中各项因素的影响，极易导致工程造价出现变化，因此施工阶段的工程造价管控工作尤为重要。在施工阶段，若出现与前期资金分配不一致的情况，管理人员需对其进行严格审核，确保资金变动的合理性。若设计图纸出现变更，管理人员也需及时对工程造价进行评估与改变，以确保后续工程的顺利进行。在建筑工程施工阶段，相关造价管理人员应严格把控施工材料、施工设备、施工人员以及其他施工过程中的资金流向，对于资金的使用情况进行分析，确保其使用的合理性。并采取科学有效的管理方法进行合理的造价管控，防止出现因节省资金投入而出现工程质量问题，或一味增加资金使用量而出现的资金浪费情况，在保障工程质量的情况下，尽可能的降低施工成本。

（五）竣工验收阶段

工程竣工验收阶段是工程造价全过程管控的最后一个环节，在建筑工程竣工阶段，相关工程造价人员应对整体项目的造价情况进行了解，严格对项目造价进行审核，以确保工程造价的科学性与合理性。对于施工各阶段的资金使用情况进行细致核对，若发现资金偏差较大的情况，应及时调查并分析其产生原因，进而采取有效的措施进行改良，以确保工程造价的真实性。

结论：

综上所述，做好工程造价全过程管控工作，能够有效对工程成本进行控制，使施工成本在预算范围内，从而提高企业经济效益。在此过程中，相关人员应认识到造价管控工作的重要性，对各项工作细节进行落实，使工程造价管控工作不断朝着标准化、规范化方向发展，从而促进建筑企业健康发展。

参考文献：

[1]韩会宾.建设单位工程造价全过程管控要点分析[J].建筑经济,2021,42(8):52-56.

[2]李伟.建设单位工程造价全过程管控要点探讨[J].警戒线,2021(23):125-126.

[3]鄢芳玭.浅议建设单位工程造价的全过程管控要点[J].国际援助,2020(33):35-36.

作者简介：王嘉敏(1988.12-)，女，汉族，滨州，大学本科，助理工程师，研究方向：工程造价。