建筑工程中全过程造价管理的应用

建筑工程中全过程造价管理的应用

季琳

江苏海审工程咨询有限公司  江苏南通  226000

摘要：建筑在进行施工的过程中需要进行严格的管理,施工企业要想在保证施工质量满足标准要求的前提下创造更高的经济效益,要尤其重视经济管理工作,经济管理在建筑的整体管理工作中的重要作用逐渐显现出来。项目工程规模的大小与需要投入的成本是成正比的,项目工程规模越大,投入成本越高,造价工程管理这项工作越要引起足够的重视。因此，如何对建筑工程的造价问題有效的控制，是每个建筑施工单位都需要认真考虑的问题。基于此，本文主要分析了建筑工程中全过程造价管理的有效应用，以供参考。

关键词：建筑工程；全过程造价管理；有效应用

引言：造价管理是建筑工程项目管理的核心任务，可以直接影响和决定施工单位的经济效益。因此，想要确保建筑工程的经济效益，必须开展全过程造价管理工作，以此来合理规划项目资金，有效避免资金浪费。

一、全过程造价管理的概述分析

造价管理是针对工程建设费用采取的监管工作，造价管理的主要目的是为了提高资金利用率，减少资源浪费，增加企业收益，在不影响工程建设指标的前提下，为企业创造更大的利益。因此，开展全过程造价管理能够在建设工程的各个开展环节，都落实资金管理工作，立足于经济性项目建设，为企业带来最大程度的收益，而且通过这种管理模式，能够全面消除资金风险，促进工程项目的顺利开展。另外，在全过程造价管理过程中，企业可以通多对项目建设进行更加全面精细的把控，在造价管理的同时，也能及时的发现和消除其它的工程建设问题，从而达到了综合性的项目管理效果，对提升工程建设的施工效率与经济效益起到全面的促进作用。

二、建筑工程中全过程造价管理存在的主要问题

（一）造价人员水平较低

当下，我国建筑工程造价管理仍存在诸多问题，而其中因管理人员缺乏综合素养和专业能力而导致的造价管理问题更是数见不鲜。因部分管理人员并未意识到全过程造价管理在建筑工程项目建设推进中的重要作用，以至于其无法全面把握施工项目的造价控制，更难以制定出合理科学的工程预算计划及决策策略。同时，当下大部分建筑工程现场施工的人员多为农民工，在专业知识和技能等方面较为缺乏，尤其在施工过程中难以对实际的工程消耗量进行准确核算。并且，当预算人员水平较低时，也会造成工程预算编制不准、遗漏项目多以及高估冒算等问题，从而难以使得有限的资金发挥出应有的投资效益。

（二）施工程序混乱不堪

就目前形势来看，建筑工程项目中的造价管理工作大多是以监理方式开展。当下，我国大部分监管人员尚未对建设工程项目的施工进度，整体施工质量，信息管理以及合同管理形成全面认知，监管人员仅将监管重点聚焦于工程项目付款和后期结算等方面。并且，因建筑工程工期的制约，也会致使部分项目进度发生变化，进而导致施工工艺不规范、施工相关管理制度不健全等问题都会造成施工作业的工作程序紊乱，严重影响了工程的施工质量和施工进度，进而造成更多的经费消耗，增大建筑成本费用。

（三）全过程造价管理标准规范未明确

综合我国当下建筑工程的实际施工情况来看，大部分工程项目在进行工程造价时并未制定明确的条例规范，部分企业在进行造价预测和全过程造价管理工作时，更会因为各类主客观原因导致实际支出与计划支出相偏离。并且，由于缺乏明确的标准规范，以至于施工人员难以按照预算控制计划来完成工程施工，一旦某一环节造价成本出现问题，后续预算超额现象便会愈发严重。

（四）工程量计算不准确

当前，随着我国传统经济模式向现代经济模式的转变，建筑工程造价的管理制度也在不断发生着变化，以往通常采用的主要是基本建设概算制度，而现在则改为定额管理制度。在定额管理制度中，价格作为主导是其主要的特征，即是“定额+费用+文件”的规定。但此种模式计算出来的价格也较为容易与实际的费用产生较大的偏差。

（五）工程出现频繁变更

在建筑工程施工过程中，施工中的变化对工程造价有很大的影响，所以要采取一些方法来减少施工中的变化。因此，施工中科学合理地施工组织与施工方案可以大大加快工程进度，减少工程的总造价，而通过对工程的合理调整，可以优化工程的建设、减少工程的难度、缩短工程的时间和费用。但在建筑工程施工过程中，由于工期较长，在施工过程中的各种变化会导致施工过程、施工方案、材料、总价、天气和环境等方面的变化。因此，必须重视工程变更的治理，防止工程造价过高。

三、全过程造价管理在建筑工程中的应用策略

（一）投资立项环节的造价管理策略

在投资立项环节，需要从三个方面对造价管理进行控制:首先，在考量项目规模时，需要对施工技术、环境因素以及市场环境等进行综合考虑，并且要以经济适用的原则开展工作，确保项目的可行性。其次，在针对建筑工程项目的投资情况进行估算时，需要从市场整体角度考虑，分析不同地区的造价情况，并将信息进行整合汇总，从而制定最为合理有效的造价方案。最后，应加强对建筑工程施工现场的管理工作，确保管理人员能够充分自身的岗位职责，避免出现滥用职权的现象，在有效保障施工安全性的同时，还能够充分保持工程投资与前期预算相一致。

（二）设计环节的工程造价管理策略

建筑工程的设计阶段对后续工作的顺利开展有很大影响，也影响到工程规模的测算。因此，就设计方案的优化而言，相关人员从多个不同角度对工程设计工作进行深入的分析研究，尽可能地参与设计工作，主要包括技术、经济等方面来确定设计方案，从而保证最低的价格和最低的建设工程造价。

（三）招投标环节的工程造价管理策略

在招投标环节时，最主要的目的就是降低工程造价，由于开展招投标活动会吸引大量的企业前来竞争，这些企业为了获取项目的投资权，会保障自身利益的前提下，不断地降低价格来提高竞争优势。因此，相关企业在招投标过程中需要编写较为科学合理的标书，可以清楚的反映出工程项目的实质以及工程量清单的计价模式等，从而保障工程造价的合理性。并且对于各个企业的价格要综合分析，通过观察市场形势、企业能力等多方面因素，严格审查投资方的实际情况，从而保障招投标环境的公正公开。

（四）施工环节的工程造价管理策略

施工环节是建筑工程项目中资金最为集中的部分。因此，在实际工作中，需要事先做好准备工作，保障设计方案的有效实施，并结合市场现场实际情况，对方案不合理的部分及时调整。同时也应构建完善的工程项目管理工作，避免出现不必要问题影响工程的正常进行。并且，施工单位也应根据施工人员的技术水平采取合适的管理方式，全面提高员工综合素质，进而有效强化土工程造价管理的科学性。

（五）竣工环节的工程造价管理策略

在竣工环节，开展工程造价管理的主要目的就是对已经完成的工程量的核算、合理调整合同价格以及审定清单等。因此，施工单位在验收过程中，需要侧重在工程建设合同条款方面严格审查，将造价管理工作渗透到每一个工作环节，对于一些容易忽视的地方也要认真检查记录，确保每一项工程建设的资金费用都在预算之内，从而提高土木工程的整体经济效益。

结论：综上所述，建筑单位必须全面落实建筑工程的全过程造价管理，通过有效控制投资立项、设计、招投标、施工、竣工结算环节的造价，来切实保障建筑项目的利润空间，维护建筑企业的经济效益，进而有效促进建筑行业整体的可持续发展。

参考文献：

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[2]顾万功.建筑工程管理中全过程造价控制的应用价值[J].房地产世界,2022(05):77-79.

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