地铁项目建设工程投资管理分析

地铁项目建设工程投资管理分析

解静

身份证号码：320621198703250061

摘要：随着城市经济的飞速发展，作为城市交通体系重要组成部分的地铁也逐步在各大城市中得到了广泛应用，由于其环保、节能、高效、低能耗等特点，使其得到了广大市民的认可，从而有效缓解了城市交通的拥挤状况。当前，北京，广州，南京，上海等一线大城市的地铁建设已取得显著成效，成都，重庆等城市的地铁建设也得到了很大发展，我国正逐步进入地铁建设的高速时期。根据投资管理阶段的不同，可以将其投资管理分为：设计管理、招标管理、施工管理、结算管理。因此，本文对地铁项目建设工程的投资管理进行了分析，以供相关工程提供参考。

关键词：地铁项目；建设工程；投资管理

前言

而在地铁项目建设中，工程投资管理是一个非常关键的步骤。在整个施工过程中，对地铁施工和安装的投资应进行全面管理。因此，要想获得最大的效益，就必须在地铁项目施工的各个阶段，对其实施有效的管理，并采用行之有效的手段，将投资管理在预算之内。

1地铁项目建设工程投资特点

(1)地铁项目是一项公共事业，它的服务职能是以公共利益为导向，收入是以公共利益为主体的。(2)地铁项目的投资金额很大，一般都是以亿为单位。(3)地铁项目建设的投资周期一般为2-6年。(4)地铁项目建设是一条线，有些地方处于市区的中心地带，影响很大[1]。

2设计阶段

2.1推行设计方案与工程投资结合

在我国，招投标制度已在全国范围内得到了广泛实施，这对于提升工程设计质量、形成良好的市场竞争环境具有重要意义。通过对项目成本与设计方案的整合，促进建筑设计人员将建筑形式、使用功能与项目成本有机地结合起来。设计出优良的方案，使项目具有良好外形和完善的功能，并且投资合理。

2.2合理采用标准化设计

地铁项目包括多个具有相似功能的站点、区间，如果在场地、地质条件许可的前提下，对其进行标准化设计，不仅可以节约大量的设计工作量，而且还可以简化施工，实现对周转物质有效的利用。最后，实现节约投资、管理标准化的目的。

2.3工程监理参与到设计过程

在设计过程中，工程监理能帮助施工单位对各种设计方案进行评审，从而对其进行经济对比，选出最优的设计方案。在此基础上，应提出一种新的、更好的解决方法。

3招投标阶段

3.1招投标前期准备工作

招投标前要做好充足的准备工作，在施工图没有做好之前，不要匆忙进行招投标工作。采用初稿招投标方式招标，会有许多潜在的问题，比如施工图递交后，施工方会要求多个方面的修改，导致项目投资超过最初的估计[2]。一些建设单位在设计过程中，还会充当设计人员的角色，在招投标过程中使用不平衡报价时，报价较低的项目在设计图纸中删除或更改，而以报价较高的项目取代。比如，在招投标阶段，建设单位对c20和c25进行报价，在一个合理范围内，一个过高，一个过低，因此，在进行施工图设计的时候，采用了较高的价位，从而获得更多的利润。这种做法不仅使得招投标没有任何的实际意义，而且会产生一种腐败现象。

3.2资质审查

资质审查必须严格，不得敷衍了事，要避免质量差，财务状况差，信誉差的建筑企业加入到竞标队伍中，尤其要避免不合格建筑企业挂靠在有资格企业的名誉上加入竞标队伍中。因此，应选择信誉好，技术力量强，经验丰富，施工质量好的企业，并进行资质审查。

3.3招标文件编制

作为合同不可分割的一部分，要做好招标文件的准备工作，要用语准确，条理清楚，不要留下任何空隙。所以，必须以招标文件的编写为主要内容。（1）在准备招标文件之前，工程经理必须对工程进行全面的了解，对工程执行中可能遇到的问题进行分析，对工程执行中所面临的各种环境等进行全面认识。（2）在编制招标文件时，应做到详尽、全面，明确各参加者的职责、权利、义务、职责及风险，特别是对调整价格的范围、方法和方式，以及工程工期、工程款支付条件和方式等条款的规定，作详尽的阐述。

4施工阶段

4.1建立工程洽商制度，对工程投资进行动态调整

建筑管理者要对每个设计更改的功能目标，工程量和成本增加或减少进行细致的分析，在施工过程中，要对设计更改进行严格的管理，从体制上避免随意的提升设计水平，改变项目规模，从而加大项目的成本。对改变部分提出的投资提高，是施工单位的一种索赔手段，这就需要建筑管理方驻现场代表具备丰富的管理经验和专业技能，尤其是要与预算部门进行配合。而在工程实施中出现的变化，则需要对变化内容的原因，投资增加或减少以及它们对工程进度的影响进行详细分析，洽商内容不仅要符合项目建设的要求，而且要兼顾到项目建设的合理性和实用性，同时也要兼顾到项目成本。

4.2材料、设备价格管理

要做好对市场价格的管理，要对价格的变化进行准确把握，尤其是对大型材料和设备的定货，要货比三家，在保证施工质量的情况下，对订单进行合理的选择。同一种材料和设备，因其来源和等级的差异，其价格会有很大区别，即同一牌子的设备，因其经销代理的等级，其价格会有很大差异

[3]。因此，要建立起一种投资观念，并对其进行有效的调控。由于材料费占整个工程建设成本的70%左右，所以材料费应作为项目建设投资管理的一个重要组成部分。对于所有建筑企业自己采购的物资，尤其是在指导价格范围内的物资，可以通过价格限制等方式加以管理。在对材料进行限价时，一是要确定建筑企业应该承担起加工定货的责任，同时要有业主和监理工程师进行适当的介入，介入目标是对材料的采购价进行管理，但是不能以包为主；二是可以介绍生产企业，但不能具体说明生产企业；三是对材料品质进行监控；四是以品质为基础，对价格进行合理的限定。

4.3及时做好对比分析

在工程建设过程中，要对工程建设的各项措施、效果以及动态变化，及时、准确地进行对比和分析。在进行分析时，可以根据工程的实际情况及有关信息，与原规划作比较，判断工程的总体投资是否节省或超出预算。通过比较，借鉴国外的先进经验，分析造成资金超支的主要原因，探讨降低投资，节约资金的方法。并对新建的地铁项目进行投资估算和可行性分析。

5结算阶段

强化对工程竣工结算的审查，并依据审查结果，对投资指标进行适时的调整。在地铁建设项目中，竣工结算是项目投资管理的关键环节。竣工结算是项目总成本的一项重要指标，它是项目总成本的真实体现。首先，做好合同中签证和费用的调整，特别是对原材料价格和完工价格调整的审批，审查时要和原来的投标文件进行对比，不能在标底中已经包括的内容上再加收费用。其次，按照合同和相关约定，对技术费和其他有关的成本进行合理计算，对已经在合同价格中列明的各项成本，不再进行单独计算。然后，严格实行结算复核和工程尾款会签制度，对已结清的工程，要经建设单位、监理工程师和施工单位共同审查和签字，以保证结算数量和实际完工数量的一致。

结语

总之，做好地铁项目建设的投资管理工作，本质上就是利用科学技术原理、经济及法律方法，来解决在投资管理活动中出现的现实问题，从而使投资效益最大化。因此，在工程施工的每一个环节中，必须运用科学的施工技术，采取切实有效的施工管理措施，以达到最大限度提高工程施工效率的目的。同时，施工管理方应将自己在项目建设和投资管理中的主导作用发挥到最大，积极主动对项目投资展开全程的管理，这样才可以更好地节省资金，减少建设投资。

参考文献

[1]任亚玲,王文学,张恒. 地铁项目招投标阶段投资控制要点[J]. 交通企业管理,2022,37(06):75-77.

[2]汤圆,朱璐. 地铁项目建设工程投资管理分析[J]. 工程技术研究,2021,6(16):179-180.

[3]王健. 地铁项目建设工程投资管理问题分析[J]. 河南科技,2014,(13):234-235.