浅谈建筑工程管理创新模式的问题及应用

浅谈建筑工程管理创新模式的问题及应用

李宁宁

江苏鼎壹辉环境科技发展有限公司

摘要：现如今我国建筑工程行业在不断的快速发展过程中，工程管理的创新模式也应当得到相关部门的重视，因为工程管理工作在我国的建筑行业发展过程中起着不可或缺的作用。因此相关的工作人员必须在对建筑工程管理进行高度的重视同时，还需要结合我国目前工程建设的实际情况来对于工程管理模式进行良好的创新。现如今我国的建筑行业的竞争也越来越激烈，对于企业来说，如何在激烈的市场竞争中突出竞争优势，提高产品的质量以及产品的创新性，成为了建筑行业能够稳定发展的重要问题。建筑工程管理作为建筑工程的重要开发环节，需要得到更多的重视，基于这种情况，本文将从三个方面对建筑工程管理的创新模式进行讨论，以此来供相关人士进行交流。

    关键词:建筑工程；工程管理

    引言:

对于现如今我国的建筑企业的生存发展来说，采用哪一种工程管理模式对工程质量以及企业的经济效益都有着十分重大的影响。现如今社会环境以及建筑市场的发展也越来越快，企业需要从成本管理机构组织等方面来进行，建筑工程管理的创新，以此来符合当今市场发展的需求，在建筑市场中工程项目的管理价值随着企业效益和社会的不断发展而进行了改变。因此需要相关的管理者，一定要做好企业建筑工程管理的创新以此来适应外界条件的变化。作为市场经济中的一员，建筑工程的市场也按照市场经济的规律运行，然而建筑工程也同时有其固有的自身特性，需要根据自己的独特条件来适应市场的发展，以此来达到更好的发展，适应市场运行的规律，实现企业效益的最大化和社会效益的最大化。
    一、建筑工程管理创新模式的重要性
在当今企业管理知识不断创新，企业管理水平也在不断提高的情况下，企业工程管理的创新为企业科学化管理提供了更多的理论依据。与此同时，企业创新管理的不断发展也为企业管理的理论基础带来了更多的实践依据，提供了更为详细的实际资料保证。这就要求建筑企业应该更加重视现代化的管理的理论基础应用的学习，以此来提升企业的生产效率以及生产质量，保证企业的合理发展。同时采用创新的工程管理模式也是当前市场形势发展的大势所趋，企业如果想要在新的形势下适应市场严格的竞争，则需要对于企业的核心竞争争力进行一个有效的提升，因此采取新的创新管理模式会是企业当今必然的选择。我国社会主义建设在现阶段已经取得了十分巨大的成就，经济社会也随之得到了迅猛的发展，这就表示市场环境也随着不断变化的经济和社会环境不断变化，也对企业的经营管理模式提出了新的要求。企业需要能够采取更加科学且全面化的管理模式来提升企业的管理水平，减少工程管理中不合理的问题出现，降低因为不合理的问题而带来的问题，提升企业的经营效益。
    工程管理的创新模式还包含对于施工资源的合理配置，在企业管理的过程中应当根据不同员工的不同岗位特质来对于工人进行合理有效的分配。同时还需要管理者制定出更加合理的人员管理配置方案，运用实施企业严格的规章制度，能够让施工建设人员的工作积极性和主动性被充分的调动起来，得到提升建筑过程效率的作用。
    二、当前建筑工程管理模式的问题
    我国在很长时间以来，公司管理模式都受到传统模式的影响，导致建筑行业的管理模式进步缓慢，甚至是止步不前，存在着管理效率低下以及组织情况不合理，管理现代化手段运用不足等多种问题，这些问题给我国建筑行业的可持续发展带来了很大的不良影响。在建筑工程管理的过程中，许多企业依然采用着传统的指令式的管理模式，这一模式已经不再适应当今市场环境的需求，没有与时俱进对于企业的工程管理模式进行新的拓展。管理方式和管理效率都较为落后已经难以满足当前迅速发展的市场环境，为企业的向好发展带来了不良影响。我国的建筑工程管理主要包含人员管理，施工现场管理以及质量管理等方面，因此采取现代化的创新管理模式，将信息化的管理手法引入到建筑工程施工管理的过程中，才可以对施工效率以及人员管理进行大幅度的效率提升，以此来保证建筑工程的质量，提升企业的经济效益[2]。在建筑工程施工的过程中，需要相关的部门采取科学有效的管理方式，促进施工方案的合理开展，实施工能够满足建筑工程的实际情况的需求完成建筑工程质量管理的各项要求，达到能够有效的降低施工成本的目的。然而在我国的现实情况中，许多企业由于管理手段的落后，导致建筑工程施工的工期不断延长，总造价也不断提升，是工程的建筑效率降低，不利于企业的良好发展。
    三、建筑工程管理创新模式的应用
（一）创新管理理念

在我国现在的建筑工程管理过程中，管理理念对与管理的效果产生着十分直接的影响，因此企业如果想要对工程管理进行创新，那么必要的工作就是创新管理理念。首先需要高层的领导人员从自身出发，更新自己的管理思想，推动整个企业创新意识的向前发展，形成一个更加开放包容的管理氛围。与此同时在企业进行管理创新的时候，还需要注重对于相关人才进行引用和提拔用心的管理理念来对于有关人才进行培训，以此来提升员工的创新思想、创新理念，加强创新意识的传播从各个方面来优化管理，实现企业的目标

[3]。
    （二）创新技术应用
    随着当前科技的不断向前发展，建筑行业也在随之不断发展，导致相关部门对工程质量的要求也越来越严格，因此相关的施工技术必须要得到更高程度的重视。如果在创新的过程中只创新思想而不创新技术，那么则会导致理论，超前而实践落后于理论会造成施工进度缓慢，而且施工的质量也难以达到国家规范的要求，因此在技术上的创新也不可以被忽视，企业需要注重技术性创新人员的培养，引进大量技术人才，注重对于新一代年轻人的培训和选拔。在管理过程中也可以将科技引入的管理过程中，使管理更加的科技化，现代化满足当前管理数据化的要求。企业利用科技创新，采用新的模式进行经营，以此来达到占领市场先机的目的。
    （三）创新组织结构
    从当前我国的建筑施工管理情况来看，依旧有一些问题没有被解决，需要相关人员不断对其进行重视，因此在相关的观念和技术创新基础上还需要企业的有关部门对相关的机构组织以及管理模式进行创新，这样才能够从根本上实现企业管理制度现代化的要求。对组织机构进行创新的同时，还需要遵循市场的原则，只有这样才可以使企业的组织结构走在行业的前列，占领市场的先机，进一步开拓潜在的市场满足相关用户的需求。在市场经济的环境下，经济效益作为企业管理追求的目标，从投标到交付使用都需要建筑工程管理的不断创新，对于企业以及项目来说，建筑企业的施工过程中成本的有效规划也是十分重要的，项目是成本的中心，许多企业在目前的施工成本管理当中，会对施工过程中的一些辅助事项的成本进行忽视，这就导致了许多建筑企业在工程成本的管理过程中还会存在浪费严重材料管理混乱等状况的出现[4]。从这一方面也要求着相关管理人员一定要重视成本的管理，工程项目的运作的合理安排技术的进步和资源的配置合理性，可以有效的减少工程成本，现代化的建筑工程有以下主要特点：工期长、参与单位、企业规模大等，这就需要确保相关的现场施工人员一定要注意自身安全，同时还需要加强质量管理，对于相应的建筑工序严格把关，提高工程质量，降低不合格问题的产生，避免返工，这些都是可以节省开支的有效手段。
    四、结束语
总而言之，现如今我国的建筑行业竞争十分激烈，对于工程建设质量的要求也在不断提升，企业为了能够适应当前激烈的市场竞争，需要根据企业的相关实际状况不断的对自身的管理模式进行创新，树立创新意识，对选择管理模式进行合理的选择，以此提升管理水平，只有把相应的工作都落到实处，才可以促进企业的不断向好发展。

参考文献：

[1]王伟星. 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 四川水泥, 2018, 000(001):213.

[2]李小进, 李志辉. 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 科技经济导刊, 2018(9).

[3]闫景东. 试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 居舍, 2019(15):9.

[4]鹏 杜. 刍议建筑工程管理中创新模式的应用及其发展分析[J].  2018.