海洋石油工程采购重大风险控制管理

海洋石油工程采购重大风险控制管理

刘金秀

海洋石油工程股份有限公司  天津市   300461

摘要：随着我国经济的快速发展，海洋石油工程的技术水平也随之提升。大型设备的购置是海上石油工程的关键环节。由于设备造价昂贵，采购风险大，如果出现管理上的问题，将会导致大量的资金浪费，影响到项目的实际效益，所以有关部门要优先考虑购置大型设备。本文就海上油气项目的主要设备购置进行了详细的论述，以期对有关人员有所帮助。

关键词：海洋石油工程;重大设备采购;风险管理

一、引言

海洋石油工程项目的建设、装配、调试等领域十分广泛。海洋石油工程项目规模庞大、造价较高，采购风险较大。中国80年代引进风险管理，是一种以大型设备为经营目标的经营策略，将其用于海上油田的设备购置，能有效地减少风险，提高企业的经营水平。

二、风险管理概述

（一）风险管理的定义

风险管理其实是一种经营方法，它要求对企业面临的风险进行预测和控制。由于企业的风险是不确定的，所以企业的风险管理方案也是五花八门。风险管理是以维护公司的经济效益为出发点，通过对企业的风险进行分析，并提出相应的对策，降低企业的损失，增强公司的风险应变能力[1]。

（二）风险管理的步骤

首先，要正确识别风险。企业所面对的风险也是不同的，所以，在风险识别中，要根据企业的实际情况，运用情景分析等手段进行风险识别。其次，公司应当估算潜在的风险。在识别完成后，要估计风险的影响范围，并确定其发生的可能性。第三，要评估企业的风险指标。企业需要对其进行风险评估，并对危害程度进行评估，采取相应的措施，将风险降至最低[2]。

三、海洋石油工程服务采购的特点

（一）紧迫性

海上石油工程的采购工作任务繁重，时间紧迫。一般而言，一个大型的海洋项目，在前期可行性研究的基础上，再加上项目的投产周期，需要三年左右的时间。但随着国际原油价格的不断上涨，许多建设项目的开工时间被压缩到2年，以满足海上油气工程的发展目标。缩短了项目的工期，加快了项目的开工时间。但也存在着设备采购周期较长、交货时间不能压缩的问题，从而使企业的经营管理更加困难。

（二）复杂性

由于海洋石油工程的设备环境比较复杂，所以在设备和材料的选择上要综合考虑多种因素。在海洋石油设备中，涉及到仪表和机电设备，设备的配套设备比较复杂。由于设备的类型和构成的复杂性，使得采购项目的复杂性也随之增大。根据采购的整体需求，采购的过程中，从小型零件到大型设备，都要进行采购。

（三）临时性

从以上的分析可以看出，海上石油项目的建设周期一般在2~3年左右，由于项目的前期采购人员数量有限，因此在建设项目前，要从各个部门抽调专门人才，组建一个项目组。因各部门与工作人员不熟悉，沟通不畅，工程完成后必须回到原来的单位。

四、海洋石油工程项目服务采购管理中存在的问题

（一）缺乏理论指导

项目施工的质量保证包括进度计划、智联管理系统、成本费用概算管理等。目前，我国海洋石油工程项目的采购管理还缺乏系统和理论支撑。我国海洋石油工程项目的服务采购管理尚处在初级发展的阶段，仅仅是意识到了其优越性和必要性。关于服务采购的理论研究相对较少。

（二）管理方式落后

在海上石油工程中，采用规划控制的方式进行项目服务的采购。该方法能够运用服务采购的运作方式，根据工程进度和需要，制订出一套标准化的服务采购计划。根据项目因素的变化、计划的执行情况，调整计划的内容，以达到采购的目的。然而，由于没有考虑项目的实际需求、生命周期等因素，导致了总体的准确性不高，不能保证采购的重点设备和设备按时、按质到位。要有效地监控和管理工程服务的质量，就必须对工程服务的质量进行有效的监控和管理。在实施过程中，企业要严格遵守采购的规定，对工程服务的质量进行严格的控制，注重工程竣工后的验收，而对工程服务的采购人员则要维护采购的心理。在实施质量管理的时候，往往采用的是事后的管理方法，而采购人员对服务的采购需求并不进行深入的分析，而且受项目的生命周期的制约也较大。在海洋石油工程中，服务采购的管理和控制手段相对滞后。在对采购承包商、供应商进行服务管理时，一般采取传统的管理方式，而在采购过程中，项目服务采购的时间安排、成本费用等方面的问题。

（三）项目统筹兼顾不足

在实施工程项目的过程中，由于各项目的采购管理是相互独立的，不能进行信息的共享，也不能进行资源的统一配置，这不仅会对采购政策产生很大的影响，而且会危害采购成本、工期和质量。在有限的资源条件下，要加强各项目的协作，合理利用企业的内部资源，实行协调运行的方式，实现协调的经济。统筹考虑，以项目采购为依据，对项目的相关性、关联性进行综合分析，是工程建设项目的采购管理方向。

五、海洋石油工程重大设备采购的风险管理

（一）对采购风险进行有效预防

在重大设备采购过程中，企业应采取有效的防范措施。防范风险是一种行之有效的方法，在采购前，企业必须对所有的采购过程进行风险防范，以防止其对企业的危害。例如，在工地上，如果发现电力消耗增加，电气设备增加，应立即更换大容量的变压器，以防止线路故障。

为加强工程建设和施工单位的风险意识，企业应加强员工的安全教育，使其了解施工过程中的风险管理，遵守相关的法规。为提升公司的风险管理水平，必须制定出相应的风险管理方案，对风险防范进行监督和检查，使员工按照规范的流程进行操作。

（二）对采购风险进行灵活转移

在重大设备采购中，企业应当灵活地进行风险转移。通过转移风险，可以减少企业的风险，承担一定的经济损失。在进行风险转移时，可以采取四种方式：一是将项目工程卖给他人，在利益共享的情况下，可以将风险分摊。第二，可以从中介渠道获得资源。企业在进行采购时，将采购和其他工作都交给了承包方，如果发生了问题，那么企业所承担的风险要比承包方少很多。第三，可以通过契约将风险转移到其他公司。在合同中加入了一项风险规则，如果发生了设备采购的危险，公司不能完全负起责任。第四种是公司可以采取保险的方式。保险是最常见的一种风险转移方式，在建设项目前，公司可以先支付一定的保险费，如果发生了购买设备的危险，则由保险公司负责赔付。

（三）对采购风险进行及时减轻

企业要及时降低主要设备的采购风险。在降低风险的前提下，可以缩短工期，避免因工期延误所带来的财务风险。在降低未知风险的过程中，要从全局出发，运用工程管理的方法。例如，公司可以通过建立激励和惩罚制度，对业绩突出的员工进行激励。

结论：因此，在海上石油工程中，服务项目的采购是一个非常关键的环节，它直接关系到整个工程的建设进度。只有对项目服务采购进行科学的管理，才能使工程项目获得更大的经济效益。为此，必须重视现代科技的应用与创新，从而推动我国海洋油气事业的长期发展。

参考文献：

[1]王妍.海洋石油工程服务采购现状及对策探析[J].企业改革与管理,2021,000(018):216-217.

[2]郭佳怡.海洋石油工程物资的采办管理方法研究[J].中国市场,2021,000(029):131-132.