油田企业经济管理的发展方向研究

油田企业经济管理的发展方向研究

吕岩

（中国石油青海油田公司736202）

摘要：随着国家对能源资源和环境保护的重视，油田企业经济管理的发展方向也在不断地变化和创新。本文将从油田企业经济管理的需求和现状来探讨未来油田企业经济管理的发展方向，为油田企业可持续发展提供参考。

关键词：油田企业；经济管理；发展方向

随着石油需求的不断增长，油田企业已成为重要的国民经济支柱之一。然而，在经济管理方面，油田企业仍然存在许多问题，这些问题严重影响了企业的发展和效益。为实现可持续的高质量发展，企业需要不断完善其经济管理方式。

一、油田企业经济管理的需求分析

目前，全球能源需求不断增长，油气资源供应与需求的失衡现象突出，国内外市场竞争日益激烈且环保意识不断提高。在这种环境下，油田企业的经济管理需要适应市场需求和社会发展。在双碳时代背景下，油田企业经济管理主要有以下三个需求：首先，提高资源利用效率。油田企业需要更高效地开发和利用资源，提高能源资源的综合利用率。在资源开发中，要加强科技创新和技术研发，提升开采效率和资源利用效率。其次，融合能源产业，拓展新的经济增长点。油田企业需要适应新能源发展的趋势，积极投入到新兴能源产业中去，开拓新的经济增长点。在发展过程中，要注意技术创新，加强与其他能源产业的协作，实现能源产业的融合发展。最后，实现绿色可持续发展。油田企业需要在经济发展的过程中，重视环保和可持续发展，积极推进绿色发展。在企业经济管理中，要加强环境保护投入，优化资源配置，提高能源利用效率，实现企业绿色可持续发展。

二、油田企业经济管理的现状分析

在市场竞争中，大部分油田企业仍然采用传统的管理模式，只注重产出和规模效应，而忽视生产效率和资源利用的问题。另外，在环保方面，企业也存在明显不足，由于生产活动的高耗能、高污染，容易影响环境质量，这也是当前社会关注的热点问题之一。总之，中国油田企业在市场竞争激烈的环境下，面临着各种经济管理问题，具体而言：

（一）管理体系不完善

油田企业的管理体系往往不够完善，管理层之间的沟通不够充分，管理流程不够规范。中国油田企业的管理体系存在诸多缺陷，包括组织结构不健全、部门职责划分不清、管理制度不完善等问题。这会导致管理效率低下，决策缺乏及时性和灵活性，难以适应市场变化，也会造成资源的浪费。

（二）资源配置不合理

油田拥有众多的资源，但资源的配置却不一定总是合理。一些企业在资源配置上存在“重油轻水”的问题，这表明它们过度依赖于油田资源，而忽略了水资源的重要性。另外，企业在资源配置上也缺乏长远的眼光，对于一些本来能在未来获得收益的投资，企业却过于谨慎，也可能造成资源的浪费。

（三）财务、人力资源及投资管理不规范

油田企业的财务管理存在一些问题，主要表现在会计核算不准确、财务报表不规范、内部控制制度不完善等方面。这些问题直接导致企业财务风险上升，难以有效掌控财务风险。另外，油田企业的人力资源管理也存在问题，主要表现在招聘、培训、激励和考核等方面。这些问题直接影响企业员工的积极性和创造力，难以提高企业竞争力。最后，油田企业在投资管理方面也存在问题，主要表现在投资决策缺少科学性、投资风险不可控、投资回报低等方面。这些问题直接影响企业发展战略的实施，难以实现长期利润和价值的增长。

（四）信息化建设滞后

油田企业的核心一般都是技术，但是很多企业往往不重视技术创新，这将导致企业技术上的落后。由于技术创新能够带来成本下降和效率提高的效果，因此不重视技术创新会给企业带来不必要的损失。目前，油田企业的信息化水平相对滞后，信息化建设缺乏整体规划和统一标准。这些问题导致企业信息化资源浪费，信息化效益降低，难以提高企业管理能力和市场竞争力。

三、油田企业经济管理的发展方向探讨

（一）完善管理体系

油田企业应建立科学的管理体系和组织架构，明确各部门职责和工作职能，建立健全的管理制度和工作流程，提升管理效率和决策科学性。油田企业需要借鉴现代企业管理的先进经验，加强管理创新，提高经济管理水平。在实际操作中，应落实科学管理制度，加强对各项指标的监控和管理，针对企业的不同性质和规模，制定不同的管理模式，提高企业的整体竞争能力。另外，油田企业还需要增加环保投入，严格落实环保管理规定。加强企业环境保护宣传和培训，提高环保意识。

（二）合理配置资源

在资源配置过程中，油田企业不仅要考虑油田的开采效益，还需要综合考虑油田的环保要求。例如，对于一些环保要求严格的油田，油田企业可能需要增加环保设施的投入，减少环境污染的产生。因此，企业应该从长远的角度出发，合理安排资源，特别是水资源的合理利用，不断提高整个企业的生产效益。

（三）加强财务、人力资源及投资管理

油田企业应加强财务管理，建立标准的会计核算和财务报表制度，加强内部控制，制定风险控制策略，提升企业财务风险管理能力。在人力资源方面，油田企业应建立健全的人力资源管理制度，招聘、培训、激励和考核等环节要科学规范化，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业团队凝聚力和竞争力。最后，在企业投资管理方面，油田企业应建立科学的投资管理制度，加强市场风险评估和投资回报分析，控制投资风险，保持适度的投资水平，确保企业长期利润和价值的增长。

（四）加强信息化建设

油田企业应加强信息化建设，建立整体规划和统一标准，加强信息化资源的整合和共享，优化公司经营管理平台，提高企业管理能力和市场竞争力。油田企业需要积极引进油气资源开发、水平井、CO2驱油等先进技术，提升资源开发和利用效率，改善企业的生产经营状况。同时，要注重技术研发和技术创新，不断完善生产管理技术，提高生产效率和产品质量。总之，油田企业应该重视技术创新，积极投入科研成果转化，不断开发新技术，提高企业的核心竞争力。

油田企业作为国民经济重要支柱，其经济管理水平的高低直接影响到油田企业的规模、效益和竞争力。要提高油田企业经济管理水平，必须完善管理体系，合理配置资源，加强财务、人力资源及投资管理，并在信息化建设方面不断探索，不断提高核心竞争力。

参考文献：

[1]于胜男,初凤荣. 石油企业可持续发展问题研究[J]. 科技创业月刊,2019,32(4):144-147.

[2]高芳. 石油企业管理创新论文石油企业管理创新研究[J]. 东方企业文化,2014(1):217-217.