科技企业的组织结构优化创新分析

科技企业的组织结构优化创新分析

李海

（泰芯智能科技（昆山）有限公司；江苏昆山215300）

摘要：从科技产品的角度来讲，其具有生命周期短、市场万变的发展特征，因此科技企业所面临的市场竞争压力非常大，其在组织结构运行管理过程中，存在人才流动比较频繁、研发速度滞后于市场需求等现状，不利于科技企业在市场经济下的健康稳步发展，因此作为科技企业应加快对组织结构优化创新进度，使其形成其在发展中的内在驱动力量，就此本文首先对企业组织创新进行简单概述，然后从多个角度探讨科技企业的组织结构优化创新策略，以供参考。

关键词：科技企业；组织；结构；优化；创新

前言：从本质上来讲，创新是推动科技企业保持自身在市场中核心竞争力的动力支持所在，而通过对组织结构进行优化和创新，是推动科技企业实现战略目标的基础所在，对企业未来长远发展具有直接性影响，特别是科技企业，应加快创新和变革才能在当前日益激烈的市场背景下获取长远发展，就此本文通过对科技企业的组织结构优化创新进行探讨，具有一定现实研究意义。

一、概述企业组织创新

所谓企业组织创新，具体指的是基于自身发展需求，不断形成的新型组织形式，例如股份制、股份合作制等等，也就是说，对当前企业原有财产组织形式、法律形式等进行创新和优化，使其更好地适应当前市场经济和科技发展态势。从整体上来看企业管理创新，其关键就在于组织创新。在当前现代企业组织结构优化和创新过程中，其根本目的在于达成管理目标，以此为基础上进行企业资源的重组和重置，应用当前比较先进的管理模式、组织结构等，最大化发挥企业在当前市场经济下的经营效益[1]。

二、科技企业的组织结构优化创新策略

根据企业组织创新概念可知，组织创新能力取决于企业对组织运行模式的优化和创新，因此作为科技企业，要想实现对组织结构的优化创新，以此在当前激烈市场经济下获取竞争优势，这就需要从影响组织结构优化创新因素作为着手点，通过以此不断强化企业的组织结构优化创新能力，使其更好地满足自身在市场中的发展需求。

（一）组织结构优化创新思路

在当前市场经济竞争形势日益激烈的背景下，作为科技企业要想对现有组织结构进行优化和创新，应将市场需求作为创新导向，通过对组织运营、组织结构进行优化来推动自身的创新，对于组织运营上的优化，具体在于对组织运营管理模式进行相应的调整，转变以往运营所采用的运转机制，以使组织能够根据企业发展需求对组织结构进行适当的调整，通过以此来推动企业经营效益的增长；对于组织模式上的优化，是基于不同时期的企业发展背景和需求，对于企业业务执行采取多种组织模式，以此迎合各类业务提出的管理需求，不断强化组织运行效率。

（二）优化企业组织运营模式

就以往传统模式下的科技企业组织结构来看，虽然能够在最短时间内将资源聚集起来，但同时也出现部分分割条块化、开放共享和横向协同效率低下等问题，对组织结构创新有一定的影响[2]。基于以上，为迎合科技企业组织结构优化创新，首先要做的就是对企业组织运营顶层结构、运营模式进行调整，具体来讲：

1. 基于战略规划确定组织结构优化创新目标

对于科技企业组织结构优化，首先要做的就是确定创新方向，结合自身发展实际来选择迎合自身发展需求的创新模式，创新的前提在于确定目标，而对于目标制定还需要对此制定相应的机制起到保障作用，这样做的目的在于消除以往传统模式下存在的“指令性、行政性”目标建立弊端问题。基于以上，企业可通过设立专门进行战略规划的管理组织或委员会，由此作为组织结构优化创新牵头者，制定创新战略规划，在规划过程中明确规划目标和要求，在此基础上交由科技企业内部具体业务部门制定更为细致的工作计划并制定，与此同时还要严抓规划执行情况，对此构建全面系统的管理机制，确保规划符合企业经营实际，能够起到对工作的指导和推进作用。除以上之外，科技企业组织结构优化还可与资源配套、绩效考核等联动起来，在优化创新过程中，可对其中不足之处进行不断调整和修正，由此不断形成闭环型的组织结构规划管理运行机制，这样做能够确定组织真正想要什么，由此形成在动力对组织结构进行不断优化和创新，最终达成目标[3]。

2. 构建支撑科技企业进行组织结构优化架构

面对科技企业发展过程中的不同业务形式，进行组织结构优化创新，不仅仅要满足其在发展中的需要；更重要的是保证组织结构稳定发展与可持续性，避免因优化创新而产生的不良影响和冲击。对于组织结构运行模式，可根据企业内部业务形态进行相应的调整，关键在于保证组织基础架构的稳固性和可靠性。对于组织基础结构控制可从以下三个角度来进行：其一，战略决策层，该部分主要对企业组织结构优化创新制定战略和规划，并对此进行政策、宏观环境的研究和分析，在企业内部设委员会对此进行统一化的管控；其二，保障层，对于该部分主要有供应链、信息服务等一些公共性的管理部门，主要对科技企业日常运营提供服务功能，以此为科技企业业务活动起到支撑性作用；其三，业务层，该层是科技企业进行组织结构创新的关键部分，业务技术、管理流程等创新都是在该层来实现，为迎合科技企业发展进行组织结构优化提供操作可行性。基于上述不同使命要求对科技组织结构架构，并与组织稳固管理共同兼顾，为推动组织结构优化创新具有重要意义。

要想切实提高科技企业项目管理效率，推进自身在市场中稳步发展，还要从人员职能角度对组织架构进行优化，具体来讲：其一，在科技企业核心部门设职能监控人员，其主要职能就是对企业研发资源等数据进行统计，这样做的目的在于为后续工作提供相应数据依据，便于企业主管部门进行资源、人员调控；高层领导作出科学决策[4]；其二，各职能部门项目管理人员应作为平级部门之间进行沟通的接口，掌握各部门项目的信息，为后续进行项目事宜协调时提供便利支持，进而提升企业组织结构工作效率；与此同时还可在企业内部设项目把控专员，主要对各阶段项目数据信息进行收集，并传达至领导层，通过这种方式促使科技企业内部信息形成双向闭环管理模式。

3. 创新柔性组织运行模式契合企业发展需求

从组织结构管理的角度来讲，基于规划目标、组织运行在其中起到保障力量，即可根据企业发展背景和需求来创新组织运行模式，基于现有运行模式，采取柔性配置和调整，从而满足科技企业不同业务形态下的发展需求。从整体上来看，科技企业组织结构运行模式朝向扁平化方向发展，具有反应速度快、决策效率高的优势。基于以往传统模式下的职能型管理模式来看，以“事业部制”开展运行管理比较普遍，而在事业部内部中，基于产品特征、市场方向进行更细致的优化，应用“产品线”“阿米巴”等组织结构模式，向市场发展态势进行更深层次的聚焦和分析，切实发挥科技企业人员所具有的创造能力，以进行更为精细化、创新性地探索。

作为科技企业应积极迎合时代发展态势推进平台+的组织结构运行模式，针对重点项目或市场可制定“专项办”的组织结构运行模式，在短时间内将各背景人才联合起来，针对专业业务进行创新，当专项业务推进趋于成熟即可将其纳入至“事业部制”“产品线”等模式开展管理，通过上述柔性组织结构运行模式开展各项业务，基于不同目标导向，将组织所具有的创造能力激发出来[5]。除以上之外，应用不同组织结构运行模式过程中，还应与共享共建、专业分工共同建筑，这样做有利于科技企业进行资源统筹和打造整体创新能力，其中共享共建可由部门作为牵头人，在各业务单元中创建可共用的创新技术，能够最大化地发挥组织资源的应用价值；对于专业分工，则是对企业组织专业能力进行培育，以此在科技领域中构建领先专业能力，在统筹资源的同时能够起到避免重复性的建设，通过专业团队创新不断强化科技企业组织结构一体化运营水平。

（三）企业主导组织结构全过程创新

作为科技企业，在基于自身明确发展战略和组织体系前提下，构建以企业为主导的，具有开放性特征的组织结构优化创新体系，能够主动从原来的创新主体朝向创新主导进行转变，将自身作为创新联合体的牵头者，从以下几方面来达成创新目的：

1. 对科技决策进行主导

基于当前我国对科技企业的战略规划和部署的指导，科技企业在加快自主创新进程的同时，获得国家政策在其中的支持和驱动力量，能够主动承担国家提出的科技战略任务，将科技领域发展中的重大方向、课题等进行更为深化的凝练分析，并对此制定组织结构工作指南，能够承接国家重点科技专项、重点研发等科技任务，开展更为前沿、系统的科技项目。

2. 对组织实施进行主导

作为科技企业，应积极迎合科技领域发展态势，加快国家技术创新、重点实验室等一些创新平台的推进建设，在此基础上不断形成具有自主创新的核心和主导能力，在此基础上作为牵头主体，构建创新联合主体，基于共同科技发展目标进行资源共享和成果转化，攻破重大科研和核心技术研发关，通过以此构建“科技企业作为行业领域中的出题人，而其他资源则是解答问题的答卷人”这一模式，推进科技领域的协同创新发展。

3. 对要素配置进行主导

从科技企业外部创新的角度来讲，技术创新中心是将外部创新要素进行汇聚整合的重要平台，因此科技企业应立足于中国科技发展现状，面向世界推动创新、产业、人才、资金、政策等各项产业链条的融合，作为科技领域发展中的关键技术之源，逐步深入产业链条内部的高端要素，对科研项目共同开展商讨、研究、分享和管理，避免出现重复性的投入，节约科研经费支出，保证要素配置精准，实现对科研项目的高效率执行[6]。

4. 对成果转化进行主导

科技企业应始终将市场需求作为自身发展中的战略基础，加快推动产学研用等主体的协同和联动，由此将科研成果转化为实际中。基于国内市场开展反复性验证，科技企业对产品、系统、零部件的系统创新起到主导作用，解决科研过程中存在的系统问题，由此构建更为完整的科技产品谱系和配套设备。在上述成果转化中，科技企业应为科研决策、创新管理、设计计算、验证测试等提供保障基础，逐步从对基础技术的探索，到关键技术的研发和创新，形成科技一体化的培育管理体系，以优化组织结构来助力成果转化。

总结：综上所述，在当前市场经济快速发展背景下，不论是何种类型企业所面临的市场竞争形势、市场需求都不断提高，作为科技企业，应基于满足市场竞争和需求，对现有组织结构进行优化和创新，结合自身不同发展阶段，寻求与之相匹配的组织结构运行模式，具有一定的必要性，这对推动自身在市场经济下的长远发展具有非常重要意义。

参考文献：

[1]陈劲,杨硕. 优化我国科技结构强化企业创新主体地位[J]. 创新科技,2022,22(6):1-11.

[2]李静芝,李永周. 组织创新氛围、网络嵌入对员工创新行为的影响[J]. 科技进步与对策,2022,39(12):130-139.

[3]邵龙江，李宝婧，张立军. 基于"互联网+精准服务"的科技型中小企业服务系统[J]. 天津科技，2022,49(4):16-18,21.

[4]邓雅文. 基于知识创新的企业人力资源管理模式分析[J]. 全国流通经济,2021(22):107-109.

[5]卢艳婷. 国有企业组织结构优化与提升探究[J]. 行政事业资产与财务,2022(24):31-33.

[6]李树峰. 供应链管理视角下的港口企业组织结构优化[J]. 交通企业管理,2020,35(4):53-55.