摘要
摘要：组织结构是企业管理存在的基础，是企业管理系统总体框架，是企业经营发展实现战略目标的载体和手段，承载着企业运营过程中各种流程的落地。如果企业的组织结构不能适应内外部环境，不能适应企业文化，不能适应企业战略、人员素质以及企业规模和企业生活周期及技术水平，将难以长久良性的经营和发展下去。本文以L公司组织结构作为研究对象，系统地分析了L公司现行组织结构运营过程中存在的问题及其原因，有针对的提出了取舍部门简化大组织结构、选择矩阵式组织结构优化品牌管理部门、销售大区选择事业部制组织结构提升区域管理水平等组织结构优化方案有效实施的保障措施，更好地适应环境变化、提升组织效率、促进企业健康良性发展。
出版日期
2022年07月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
