大数据时代下企业人力资源管理模式创新分析研究

大数据时代下企业人力资源管理模式创新分析研究

邹佳伶

贵州黔通智联科技股份有限公司，邮编:550000

摘要：在信息技术快速发展的背景下，大数据技术已经和社会的各个行业进行了深度结合，在当下的企业人力资源管理工作过程中，有关技术人员一定要明确大数据技术的优势，通过这种方式也能为提升人资源管理效率和管理质量奠定坚实的基础，通过及时的分析各项数据，也能促使企业管理者及时的了解员工的真实水平，依托于大数据，员工也能够以严格要求约束自身行为，在解决管理过程中存在的各类问题的同时，也能促使企业取得稳定有序的发展。

关键词：大数据；企业人力资源；管理模式

大数据技术有着它独特的优势，将其和企业人力资源管理模式进行结合，能够不断提升人力资源管理效果，另外在这一过程中，管理人员能够及时的分析各项数据信息，完成工作内容，在新时期的背景下，企业有关管理员也一定要与时俱进，明确大数据技术的优势，将二者进行深度结合，也能为后续工作的顺利开展奠定良好的基础，企业既能够满足时代的发展需求，也能展现出自身独特的时代特色。

一、重点规划人力资源

在新时期的背景下，企业若想不断提升人力资源管理工作的效率，一定要解决实际问题，同时这也需要有关人员要重点规划人力资源，这也能促使企业实现自身的突破，为优化资源管理工作奠定坚实的基础。在这一背景下，企业的经营管理者一定要站在多个角度、多个方面去分析行业的发展趋势，要明确大数据时代的真实发展需求，通过这种方式也有利于企业人力资源管理模式的创新、优化升级。另外将大数据技术和人力资源管理进行结合，也是时代发展的必然结果，这能够为人力资源规划工作奠定坚实的基础，管理者在这一背景下确定未来管理规划目标，这也能最大化满足市场经济的变化趋势，通过分析层出不穷的数据资源，也能促使人力资源管理模式的科学性、合理性得到提升，将大数据技术和企业力资源管理模式进行结合，也要求管理人员在这一过程中提升个人各项技能，要以严格的要求约束自身行为，要树立长远的发展意识。最后，在企业的未来发展过程中建立完备的规划机制也是为重要的，要明确大数据技术的优势。促使企业内部的管理专业化、信息化能够在这一过程中得到提升，将信息技术和企业的业务进行结合，也能转变传统的管理理念，有关人才在这一过程中提升个人的综合素质，也能为人力资源管理工作的落实提供保障[1]。

二、挖掘人力资源价值

在新时期的背景下，企业开展人力资源管理工作一定要重点分析其长久性以及持久性，通过这种方式能够促使员工在工作过程中调动工作主动性、工作积极性，发挥出自身的优势和价值，针对不同职责部门的员工，其一定要明确自身的责任范围，在这一过程中，有关管理人员也一定要重视开展相应的职业技能培训工作，促使员工能够在这一过程中激发自身的潜能、实现经营目标。另外挖掘人才价值也是企业应该完成的，在大数据时代的背景下，企业可以根据全面的数据信息进行分析工作，在这一过程中也能直接的展现出员工个人的潜在能力以及价值，这也能为企业调整规划方案奠定坚实的基础，在员工适合的岗位中，员工也能够发挥出自身的价值作用，助力于企业的发展进步，在新时期的背景下，通过以大数据模型为基础，制定相应的职业规划曲线，也能让员工了解自身的真实水平，公司在这一过程中也能重点开展分析工作，既能控制人才成本投入，也有利于挖掘人力资源的真实价值[2]。

三、建立完备奖惩机制

在社会经济快速发展的背景下，企业若想不断提升人资源管理效果，一定要构建完备的奖惩机制，这也能促使企业在这一过程中不断增多发展动力，在实际工作过程中，通过制定相应的奖惩机制，也能促使员工激发工作热情，能够在这一过程中能够明确自身的真实岗位职责，明确自身的职责范围，通过利用大数据技术，企业制定完备的奖惩机制，也能满足时代的发展需求，大数据要发挥出自身的分析、统计作用，要针对表现优异的员工给予相应的的奖励，通过这种方式，企业内部的人力资源管理模式也会变得更加公平、公正、公开，人力资源奖惩机制也符合时代的发展需求，，在这一基础上，人力资源管理工作也能不断提升管理效果[3]。另外，大数据具有的特征是其他技术所不具备的，在进行考核工作时，传统的考核方式仅仅考察员工的业务能力，而在大数据时代的背景下，企业能够通过数据分析了解员工的实际发展情况，用长远的目光去对待，也能促使员工受到的评价更具科学性、合理性，以大数据为基础，制定相应的人力资源奖惩机制，也能防止由于各项因素影响评价的真实效果[4]。

四、构建资源管理系统

在当下企业人力资源管理工作开展后，各个环节部门也能增多交流沟通，这也有利于企业构建完备的制度体系，在大数据技术的背景下，人力资源管理工作也要与时俱进，明确时代的发展需求，通过建立完备的资源管理系统，也有利于后续工作的顺利开展，各个部门之间增多交流沟通，也有利于大数据系统应用的全面性，将各个部门之间的数据信息进行整合，促使员工及时的规范自身工作行为，满足大数据平台系统的真实要求，既能转变传统人力资源管理模式中存在的缺点，也有利于在企业内部形成良好的工作氛围，激发员工的工作积极性，促使数据采集工作能够顺利开展

[5]。

结束语：

综上所述，在大数据时代的背景下，企业人力资源管理一定要与时俱进，明确时代的发展需求，将大数据技术和管理模式相结合，进而不断提升人力资源管理的效果，另外管理层一定要重点分析行业的发展前景，分析员工的真实水平，促使在日益激烈的市场竞争中，企业能不断提升核心竞争力。

参考文献：

[1]郭艳旬. 大数据时代下企业人力资源管理模式的创新研究[J]. 商业2.0（经济管理）, 2021, 000(009):P.1-1.

[2]贾伟. 大数据时代下企业人力资源管理模式创新的研究[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理, 2022(4):3.

[3]杜怡. 大数据时代下企业人力资源管理模式的创新研究[J]. 商业2.0（经济管理）, 2021(7):1.

[4]李涛. 大数据时代企业人力资源管理模式创新研究——评《大数据背景下企业人力资源管理研究》[J]. 领导科学, 2023(1):1.

[5]张红艳. 大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J]. 信息周刊, 2021(52):0187-0188.