市政道路工程财务管理及成本控制对策

市政道路工程财务管理及成本控制对策

田胜

武汉九通交通工程检测有限公司， 湖北 武汉 430000

摘要：市政道路工程建设质量的好坏与人们的日常生活息息相关，而财务管理水平的高低又会对其产生直接的影响，在帮助其降低成本，提升经济效益方面发挥着巨大的作用。随着社会主义市场经济的快速发展，各个经济主体的活力被充分激发，市场竞争愈演愈烈，经济环境变得愈加复杂多样，因此需要不断提升自己的综合实力和市场竞争力，提升成本控制的质量、效率和水平，从而创造更大的经济效益和社会效益，为自身的长远、健康发展打下坚实的基础。

关键词：市政道路工程；财务管理；成本控制

0 引言

市政道路和人们的日常生活关系紧密，对市政道路工程而言，财务管理所起的作用较大，能够降低成本、带给企业较大的经济效益。当前的市场竞争日趋激烈，要获得较高的市场竞争力，需要提升成本控制水平，为企业创造更大的经济及社会效益。

1 市政道路工程财务管理及成本控制的必要性

作为我国十分重要的一种基础建设工程，市政道路工程的资金成本投入量是非常高的，且需要耗费大量的时间。在市政道路工程建设阶段，财务管理和成本控制工作是非常重要的，首先，市政道路工程财务管理和成本控制工作直接影响着工程整体施工进度，市政道路工程建设涉及到的专业领域比较多，在实际建设阶段需要协调多个部门和组织，同时，需要对工程成本投入量进行精准预算并开展资金筹集管理工作，如果财务管理和成本控制工作没有做好，那么将会给工程的顺利建设造成一定的阻碍，甚至会导致工程停工，严重影响工程整体施工进度。其次，市政道路工程财务管理和成本控制对投资方、工程承建单位的经济效益有着很大的影响，在市政道路工程建设过程中，只有做好财务管理和成本控制工作，才能帮助投资方降低不必要的成本消耗，防范财务风险，从而使其在市政道路工程项目中获得更加可观的经济效益。总之，随着现代社会经济的迅速发展，市政道路工程项目越来越多，市政道路工程财务管理和成本控制工作的重要性也越来越突出，为了保证市政道路工程项目建设能够高效、有序进行，提高工程整体经济效益，必须要积极开展财务管理和成本控制工作。

2 市政道路工程财务核算与成本控制的现状分析

随着我国经济水平和国民收入水平的不断提升，私家车数量也逐渐增加，很多城市都面临着严重的道路拥堵问题，为了解决道路拥堵问题，为国民提供良好的出行条件，各地政府均加大了市政道路工程建设力度，越来越多的市政道路工程项目涌现。就目前来看，我国政府在开展市政道路工程建设管理工作时，通常都会将工作重点放在工程施工安全以及施工质量管理上，没有充分认识到财务管理和成本控制工作的重要性。由于高层管理人员对财务管理工作不是特别重视，在开展财务管理工作时经常会出现管理混乱的问题，工程财务工作存在大量的漏洞，给不法分子创造了可乘之机，不仅影响了工程整体建设成本投入量，还阻碍了工程建设工作的顺利开展[1]。除此之外，很多市政道路工程项目在建设阶段都存在着资金投入与使用缺乏计划性的问题，资金利用率不是很高，这些问题的存在不仅大大增加了财务风险发生概率，同时在财务问题出现后也无法得到及时有效的解决，不利于工程整体效益的提升[2]。

3 加强市政道路工程财务管理和成本控制的策略

在市政道路工程建设项目中，财务管理与成本控制是非常关键的工作，只有做好财务管理和成本控制工作，才能确保工程能够顺利开展建设并保证工程经济效益和社会效益。所以，相关部门与管理者必须要增强管理意识、提高管理水平、做好资金成本规划和使用规划，尽可能的规避财务风险以及成本浪费等问题[3]。

3.1 加强财务管理意识，建立长效有效机制

市政道路管理部门管理者要充分认识到财务管理的重要性，不断加强自身的财务管理意识，同时，管理部门还应定期开展财务管理人员培训，通过培训来提高财务管理人员的专业化水平和综合素质水平，为市政道路工程财务管理工作的有效开展提供有利条件。成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作，根据估算对实际成本检测，并且根据成本资金的偏差制定符合原成本的措施，是财务管理最基本的工作技能。因此，在市政道路工程的财务管理及成本控制方面建立起有效的制度，强化财务管理及成本控制工作间的配合，对工程实施监督规划，提高市政道路工程的管理效益。要求所有市政项目公开信息，并且要及时更新信息，联合第三方建立监督管理机制，完善监督体系，合理承包与发包，分包进行规范管理，完善合同的规范性，保证合同的法律有效性，加强财务管理意识，促进市政工程的有序发展[4]。

3.2 完善财务管理的规范体系，保证数据的真实性

在市政道路工程财务管理工作中，完善的财务管理制度是财务管理工作顺利开展的重点，所以，市政道路管理部门必须要加强财务管理规范体系建设，制定更加完善、可行的市政道路工程财务管理制度，为财务管理工作的有效开展提供制度支撑。财务管理制度的实施离不开完善的设计体系，财务管理人员在开展市政道路工程财务管理工作时，需要结合相关数据分析才能制定出合理的资金使用计划，才能防止资金分配不合理的问题发生，所以，必须要保证数据的真实性，为财务管理工作提供真实、可靠的数据支撑。除此之外，市政道路管理部门还应不断改进现行的管理制度，为了更好的保证财务管理效果，可以考虑采用更加先进的网格化管理模式

[5]。

3.3 对其他费用合理控制，避免成本的浪费

在开展市政道路工程财务管理与成本控制工作之前，首先需要对工程资金投入量进行精准预算，并做出合理的资金使用规划，确保资金使用计划能够符合我国相关政策与市场要求，避免因计划不合理而导致成本浪费。同时，在工程施工阶段，财务管理人员还应对其他费用进行合理控制，每一项资金支出项目都要进行认真的审查，并制定明确的支出方案，然后上报给上级领导，由上级领导审批之后才能执行，确保所有支出都是合理、有效的，坚决不能出现成本浪费的问题。

3.4 把控材料及设备价格

在市政道路工程中，绝大多数成本都消耗在材料与设备的采购上，占比超过了70%，所以，为了使市政道路工程财务管理和成本控制效果得到有效保证，在开展财务管理和成本控制工作时，管理人员必须要加强对材料和设备价格的把控，坚决不能出现材料、设备采购价格过高的情况。管理部门需要构建一个完善的价格信息网络，加强对材料、设备市场价格的调研，在进行材料设备采购时可以考虑采用招投标的方式，选择材料设备价格最低的供应商。另外，材料和设备质量也是需要重点考虑的内容，为了避免材料和设备质量不达标而影响工程整体质量和建设成本，企业需要安排专门的质量检验人员对即将入场的材料、设备进行质量检验，如果材料设备的质量不达标，应禁止其进入施工现场。

结语：市政道路工程财务管理和政府形象关系紧密。做出有针对性的处置，分析当前的状况，以合同要求及自身的管理特征为依据，进行细化处理，搞好财务管理及成本控制。突出经济效益、高效开展管理，确保会计信息的时效性，让财务管理与成本控制成为可能。

参考文献：

[1]乔俊贤.市政道路成本控制存在的问题和对策分析[J].财会学习,2021(34):136-137.

[2]吴洁琼.基于市政建设工程财务管理及成本控制对策的研究[J].财会学习,2020(14):174-175.

[3]朱海燕.浅谈市政道路工程财务管理与成本控制[J].纳税,2019,13(18):124.

[4]苏萍.市政道路工程财务管理及成本控制策略[J].会计师,2018(04):43-44.

[5]戴晓惠.市政道路工程财务管理存在的问题及解决对策[J].中国市场,2014(37):105-106.