企业财务成本管理问题和实施对策分析

企业财务成本管理问题和实施对策分析

许秀娟

焦作煤业(集团)有限责任公司 河南 焦作 454002

摘要：在新的经济大环境中，企业面临的市场竞争压力不断增加，追求更高的经济效益，是企业经营与发展的主要目标。成本管理，是确保企业运营期间利润的重要依据，关系到企业盈利。通过有关研究发现，在企业运营期间，成本管理常常会忽视财务成本管理，企业财务成本管理方面仍然存在着一些急需解决的问题。财务成本的管理及对策研究，对促进企业可持续发展具有积极作用。

关键词：企业；财务成本；管理

中图分类号：Ｆ253

文献标识码：A

引言

近年来,经济全球化的发展加剧了企业的竞争压力,企业为了在激烈的市场竞争中生存下来,就必须加快转型升级,革新经营管理理念,为企业的长远发展注入源源不断的活力。财务管理是企业管理中的重要环节,其中成本控制工作是财务管理的重中之重,成本控制贯穿于企业生产经营管理的每一个环节当中,通过合理配置资源,在各个环节把控成本,从而促进企业经济效益的提升。但是就目前企业的财务管理而言,成本控制工作仍旧存在着一些亟待解决的问题,要求企业结合具体情况,搭建完善的成本管理体系,完善管理机制,培养专业的财务管理人才,帮助企业有效控制成本,提高企业的经济效益。

1企业财务成本管理问题分析

1.1财务成本管理信息化程度有待提高

信息化时代的大环境下，企业在开展财务工作的时候，我们一定要认清财务信息化发展的意义，紧跟时代步伐，及时对财务成本管理实施信息化改造。但是，在特殊的实践中，企业如果想要推行信息化财务管理，则需加大资金成本的投资，正因如此，许多企业都忽略信息化财务成本管理。在公司财务部门没有进行财务信息化建设之后，信息就不能互通，很难有效地传递信息，极大地影响了公司财务成本的管理，从而有效地提升信息化程度。

1.2公司会计核算有待进一步完善

伴随着社会的新发展，商业环境日新月异，企业原有财务工作方式，必须要不断地进行修改与优化，才能顺应时代发展潮流。财务部门作为处理企业日常经营业绩与财务状况的一个重要手段。以系统化，规范化财务制度为基础，财务成本管理这一目标才能够切实达成。根据企业的实际运营情况，公司的一些财务费用管理制度还不够健全。内部控制工作不能得到有效的发展，不能对公司内部人员进行有效的管控，造成企业资金使用效率不高，易浪费经费，给企业的资金和其他材料带来了一定的威胁。

1.3财务成本管理内控效率有待提高

财务费用管理在公司财务制度中占有举足轻重的地位，这一工作从某种程度上说，直接关系到企业的运行。影响了公司整体管理水平的提高，不利于公司经营效率的提升。为了确保公司财务成本管理的成效，公司应强化内部控制工作的重要性，接着着手进行财务成本管理，为企业创造一个良好的环境，财务成本管理得到了顺利的推行。尽管许多企业已经把内部控制工作落到实处，但对财务成本管理不重视，内部控制工作自身也是公司会计工作中的组成部分之一。财务部门有必要对其实践进行评价，内部控制在财务成本管理中很难有效地发挥作用。

2企业财务成本管理对策措施

2.1开展全过程的成本控制工作

在变幻莫测的市场环境下,企业的经营管理策略也在不断发生着变化,这就决定了企业财务管理中的成本控制工作也必须要秉持动态化的管理思想,顺应企业发展的规划,确保成本控制工作与企业的发展需求相匹配,从而切实发挥出成本控制工作的价值。首先,企业要始终坚持以经济效益为根本,要将成本控制与企业的经济效益紧密联系起来,以降本增效为目标,在不影响企业业务活动的基础上合理把控成本、提升效益；其次,要加强各部门对成本控制工作的配合度,确保成本控制工作贯穿于企业生产经营的全过程中,构建系统化的成本管理体系；再次,要自上而下形成良好的成本控制工作氛围,合理分解成本控制目标,采取责任制,明确落实各部门和岗位的成本控制责任,加强对成本预算的监督与控制,形成涵盖事前、事中和事后的成本控制体系,对成本控制风险加以有效预测、防范和管控。

2.2搭建信息化的成本管理平台

在信息时代下,企业的办公自动化水平不断提高,财务信息化建设是企业发展的大势所趋,积极应用信息技术手段可以对企业生产经营中的财务数据进行自动化获取、整合与利用,从而发挥出财务数据的价值。而利用信息技术手段搭建信息化的成本管理平台,是提高成本控制工作水平的重要手段。首先,信息化成本管理平台可以将传统人工为主的成本核算和管理方法进行改革,借助大数据、云计算等技术自动化获取财务数据,在这种情况下可以减少人为原因引起的财务数据错漏,减轻人员的负担,提高成本控制工作的效率和质量；其次,借助于信息化的成本管理平台,可以为各部门的信息共享搭建一座桥梁,打破各部门之间的壁垒,改变信息孤岛的情况,从而实现财务信息在企业内部的高效流转,促使各部门积极配合财务部门开展成本控制工作；再次,通过信息化的成本管理平台可以对企业成本预算的执行情况进行动态化监管,针对成本超支的情况进行预警,以便于财务部门深入分析成本超支的情况,同时也可以借助真实可靠的数据为企业投资决策和业务的开展提供依据,从而提高成本控制工作的有效性。

2.3强化风险管控

管理理念决定着行为，要想有效地对成本进行控制，推动现代企业财务管理的发展，就必须树立现代成本控制理念和强化风险管理。基于此，本文主要对如何提升现代成本管理水平展开分析与探讨，以期为相关研究人员提供一定参考和借鉴。在现代化发展背景下，做好成本管理工作至关重要。具体说来，需从如下几方面入手。1.要革新财务管理理念培育全员全过程成本管理观念。打造新型现代企业确保企业管理效果的同时，通过潜移默化地影响来培养职工现代成本管理观念，让职工主动参与成本管理，实施成本管理工作。同时要树立模范带头，利用节俭行为来影响职工做出表率，让职工自觉养成节约好习惯，切实把好成本关，把好成本管理关。2.要强化风险管理。财务管理流程中风险管理既是管理重点又是难点。财务运营流程中存在着风险、强化风险管控、开展风险评估、有效避免风险传递风险、可以有效地把控成本、增加企业经济效益。

2.4强化价值管理意识

公司管理者要建立较强的价值管理意识，以价值创造为视角考察公司内部管理活动及其相互关系。企业内部的管理活动要加强价值分析，对企业价值链中各种管理活动所处的位置和意义进行审视，确定在企业价值创造过程中发挥重要作用的关键节点，价值分析是一种定性分析，定性分析还远远不够。现代企业还需要与其他量化分析工具紧密结合，分析了企业的消费成本，通常是用基于活动的成本核算对组合企业实施管理。

结束语

综上所述，成本控制工作是企业财务管理中的重要环节,在成本控制工作当中,必须树立动态化的管控思想,将成本控制贯穿于企业生产经营管理的每一个环节当中,加强对成本控制工作的重视,投入相应的资金、精力和人才搭建系统化的成本控制体系,积极应用信息化的管理工具,推进成本控制工作的创新,将成本控制工作与企业的战略发展规划相结合,促进企业降本增效,为企业在激烈的市场竞争中赢得发展机遇。

参考文献

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