青年员工培养，我们怎么做

青年员工培养，我们怎么做

王荣

黄梅县迎宾大道559号国网黄梅县供电公司  湖北 黄冈 435500

摘要：青年员工的成长决定了供电企业的未来，能否建立一支适应时代需求的高素质青年员工队伍，不仅是员工自身发展的需要，也是供电企业做大做强、持续发展的必然要求。本文就当前复杂多变的大环境下，对青年员工培养工作所面临的问题进行分析，并提出新方法、新途径，助推青年员工成长成才。

关键词：电网企业；员工培养；年轻员工

前言：党的二十大报告强调“青年强，则国家强”，指出“当代中国青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明”，对广大青年提出了“立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年”的重要要求，充分体现了党对青年一代的亲切关怀和殷切期待，为青年一代健康成长指明了努力方向。

一直以来，国网黄梅县供电公司党委高度重视青年员工培养，主动对接市公司青年员工成长成才领航工程，将青年员工纳入公司“点金班”，全面升级“青训营”，更加注重涵养青年员工文学素养，将“青训营”开进新华书店，引导青年选对书、读好书；更加注重提升青年员工动手能力，将“青训营”设在实训基地，通过通关考核，跟班培训，提高员工岗位胜任能力。更加注重挖掘青年员工潜能，引导他们参与本专业之外的岗位攻关。更加注重上好新员工入职指导课、社会实践课、跟班培训课，常态开展师带徒考评，促进融岗爱岗，为培养全能型员工把好“第一道关口”。

作为党员干部，对于青年员工培养当有着义不容辞的责任。

1 青年员工培养工作存在 的不足及原因分析

1.当前青年员工培养存在的不足。①青年员工多岗位锻炼没能真正落到实处。入职3-5年的青年员工，60%入职定岗后一直从事一个岗位，不利于综合能力提升，且思想容易懈怠，不利于工作积极性提升。②青年骨干作用发挥不够。当前公司虽然提供了形式多样的内部分享及展示平台，但大多以中层干部为主导，青年骨干没能起到工作经验与技能分享的头雁作用。③青年员工现有岗位压力不足。在问卷调研中，仅有3名员工认为工作压力大，其他均感觉工作强度适宜，现有青年员工压担子还不够。④青年员工主人翁意识没有充分激发。青年员工自我发展未能与企业愿景有效结合，在强化青年员工使命感、荣誉感和责任感方面还有大量的工作要做。

2要做他们的领路人，让引路的灯更明亮。我们每一人，都可能成为他们职业生涯的引路人，前行路上，适时的提醒，不时的建议，都会成为他们把稳前行之舵的动力。一如我们，初入职场，心里是忐忑的、不安的，这时候，如果有人提着灯，牵我们的手，是不是安定很多。不要吝啬提醒建议，要知道，照亮别人同时，更容易看清自己脚下的路。

3 让前行的路更通畅。“3+1”人才成长体系，架起了成长“立交桥”，每一位员工，都可以找到适合自己的成长之路。我们要做好相关政策的宣贯，让他们知晓，什么时候该做什么，需要提前做好哪些准备工作？比如，职员工匠之路，需要累积业绩、资历，需要职称晋升、技能等级评价，需要在竞技场上去历练，需要创优业绩、岗位出彩，而不是每天简单地重复，机械的劳动。同时，为他们实践锻炼提供支持，支持他们参加各类培训竞赛，支持他们去争去创。

4 让风雨来得更猛烈。在他们裹足不前的时候，鼓励他们勇敢地走下去，而不是放之任之，任凭他们无期限地躺平，有时候，还要创造机会，有意识地让他们去扛重任、担重责，比如，让他们独立承担一件工作，让他们牵头组织一项活动，随时准备帮他们“善后”，相信，摔打过后的他们，回馈给你的，必将是再也不用“操心”。

5 要做他们的娘家人，多一点耐心。个性不同，学习能力不同，成长经历不同，也许就是这些不同，他们融入岗位的时间也会不同，我们要多一点耐心，少一点骄躁，慢慢地教，从单一到复杂，从重复到多元，要知道，经历国网公司统一招聘的他们，都不太差。有时，可能就是心态，再就是初涉职场，或许还有一些“棱角”，一点“别扭”。

6 多一些包容。要看得到他们眼中的光，90后、00后，思想是迸发，有新潮有想法，创新的点子，这些都是团队的生机和活力，当然，可许也有许多我们认为的“看不惯”，但是，只要这些“看不惯”不影响工作，不会对集体造成不好的影响，我们又何必去纠结，把他们看成一个“任性”的孩子，一笑而过就好。   7 多一份关爱。我们公司不乏一些外地的大学生，我们总说外地的孩子心不定，培养好了也留不住。我们要想一想，为什么留不住呢？对于他们，我们更要我一份关爱，关心他们的工作，关心他们的生活，做一做他们的“红娘”，真正留住他们的心。

8 要做他们的同行人。教学相长，达者为师。我们虽然是他们的师傅，但是，不可否认，对于新知识、新技能的应用，他们更加“得心应手”，比如，微信推文，电子表格应用，RPA流程机器人开发。我们比他们多的，只是经验、阅历，这只是岁月赠于的礼物，取长补短，共同进步，方是“大道”。

9 努力奔跑，发光发亮。作为党员干部，作为“关键少数”，同时，作为他们的天然的“前辈”，我们要对得起这个称号。业精于勤，事成于思，我们要做专业的翘楚，岗位的精英，指引他们前行时才能更有底气。不能站在功劳薄上颐指气使，要拿着对标榜单亮起明灯，不要真得被“后浪”拍起在沙滩上了。

10 相惜相守，相忘江湖。相识即是缘，或许若干年后，现在的伙伴已走得更高、走得更远，我们要珍惜与他们共度的时光，年轻时代的美好记忆，说不定会在某个不经意间以百倍回馈于你。

青年员工培养任重道远，却又是一个既有意思又有意义的事情，值得我们用心、用情。他们的青春不可辜负，我们的岁月同样不可辜负。

参考文献
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[3]余仰涛，熊习岸.建设思想政治教育学应当正视的几个问题[J].江汉论坛,2003（7）

[4]刘高云.企业青年员工思想政治工作探讨[J].石油化工管理干部学院学报，2013(1):32一33