建筑工程施工技术及其现场施工管理探析

建筑工程施工技术及其现场施工管理探析

符方壮

海南第五建设工程有限公司 海南 海口 572600

摘要：在建设项目的施工中，施工项目管理是保证各项施工作业有序进行的重要因素，也是实现建设项目核心目标的有效保证。在建设项目的施工中，要求施工单位提高施工技术，保证施工质量。目前在建筑施工管理方面仍然存在一些问题，需要建筑工程的不同主体综合把控，共同提高管理水平。

关键词：施工技术;施工管理

中图分类号：TU3文献标识码：A

引言

1、建筑工程管理的影响因素

1.1、管理制度不完善

在当前建筑施工企业的发展中，存在着管理体制不完善的问题。一些企业为了降低成本，获得更多的经济效益，没有配备足够的管理人员，导致管理效果不理想，严重影响了建设项目的施工质量。此外，管理体系存在着较大的随意性，并且缺少对应的管理和责任制度。一些企业虽然也有完善的管理制度，但是因为受到多种因素的影响，严重影响建筑工程施工管理效果。所制定的管理制度始终没有更新，甚至不管是哪一种建筑工程项目，都按照同样的管理制度来管理，从而无法取得较好的建筑工程管理效果[1]。

1.2、前期准备不充分

施工项目需要提前准备好工程各环节的施工设计图纸，制定施工方案。有些项目对这一细节重视不够，具体表现为工程设计人员缺乏实地考察，对项目所需数据测量不准确[3]。以及工程计划和工程设计方案没有经过严格审查就投入使用，从而导致工程设计对实际现场施工没有足够的指导作用，使现场施工中遭遇种种问题，严重时将会延误工期，或导致施工成本增加，有时还会因此出现严重的施工事故，对施工单位的口碑和建筑物的社会效益造成不良影响。

1.3、物资管理与采购问题

建筑材料种类繁多，投入使用的建筑材料数量巨大，包括钢材、水泥、玻璃、木材和地面材料，以及各种工程设备和资金投入。这些物资数量大，涉及物资管理、财务管理等不同的管理领域，需要不同领域的管理人员进行管理。但是，雇用的人员越多，预算就越高。一些建筑工程承包企业为了减少预算，让非专业人员管理物资，导致管理不规范，造成物资浪费的现象。另外，在实际的物资采购活动中，一些供货商会隐瞒物资存在的缺陷，采购人员可能会采购到存在问题的物资，给施工活动带来消极的影响，从而降低施工质量。还有一些建筑工程企业为了获取更多的利润，同相关方签订了阴阳合同，间接抬高了原材料的价格，使得施工成本不断攀升。

2、建筑工程管理优化措施

2.1、安全管理工作

工程施工组织必须坚持安全第一的原则，把安全生产贯彻到施工管理的各个环节、全过程[3]。重视施工人员的安全教育，加强相关人员的安全生产意识，形成遵纪守法、执行制度的思想意识。工程管理人员应重视对各施工环节的安全风险评估，找出存在的风险因素，并针对风险因素制定行之有效的预防措施。应加大对施工过程中落实安全措施的监督检查，及时发现问题，以坚决的态度对问题予以纠正和处理。此外，应按照有关规定在施工现场设置警示牌，提醒过路人员注意安全。

2.2、组织结构创新

根据建筑工程实际发展的特点，创新组织结构应遵循以下原则:弹性生产原则，在建设项目施工中，要分开施工和管理两个方面的职责和内容，并在有效划分和落实各部门工作内容和职责的基础上，完善弹性生产的组织结构，加强建设项目的管理;刚性生产结构原则，针对当前建筑工程施工规模较大，所以在实际施工上就可以采取多环节经营管理模式，顺利完成建筑工程项目;贴合市场原则，建筑工程在施工上会跨越一定时间，如果在建筑施工上采取相对集中管理模式，会影响建筑工程施工科学合理性，无形中增加施工成本，所以，为推动建筑工程施工发展，就需要施工人员从市场角度入手来对施工组织结构加以调整，真正将权利下发到各部门，在相互配合下顺利完成建筑工程施工。

2.3、提高人员素质

企业应能够积极培养质量管理人员，使质量管理人员能够更好地了解自己的工作内容和职责，对施工现场的实际情况有明确的认识，并合理运用管理技术，确保施工的顺利进行，加强对相关制度的有效了解[2]。此外，应该让施工人员来迎合时代发展学习先进技术和相关制度，保证施工人员的施工内容与设计方案相符，以此来更好地提高施工质量。企业可以提高门槛，对于质量管理人员应该落实“持证上岗”原则，并开展考核制度，在质量管理人员完成培训后要对其进行考核，通过后才能开展工作，这样才能够充分发挥质量管理人员的价值，更加顺利地完成建筑工程施工项目质量管理工作，让建筑项目的质量能够达到相关要求。

2.4、施工管理

在数据时代，为了进一步优化施工组织设计和流程对施工项目的适应性，应积极将现代信息技术引入到施工管理工作中，加强信息技术和数字技术的精细化、可视化和实时性应用，从而进一步提高施工管理的科学性、合理性和准确性。为实现建设目标提供了更加全面、科学的依据。基于此，现代建筑施工单位应该做好信息化建设，打造现代智慧工地。通过智能手机、现场布控摄像头等智能设备，进一步提升施工组织管理精准性。施工企业要充分发挥现代信息技术的作用，做好现场监督工作，构建施工现场管理体系，以充分保证建筑工程的施工质量。

2.5、完善工程管理制度

对施工现场管理制度进行补充与完善，首先，应按照国家出台的法律法规和建筑行业规定，确保规章制度的实用性，具备足够的公信力。其次，明确责任落实，将不同的管理内容落实到具体的管理人员，以便及时追责[2]。最后，要利用现代化的信息技术建立信息管理系统，实现对现场施工的原材科、合同、财务、工程项目的统一管理，减少管理工作量的同时提升管理工作效率，从而综合提升管理水平。信息管理系统可以选择市面上较为通用的也可以由建筑企业自行研发，以某建筑施工信息化管理系统的运营流程为例，这套流程将建筑工程的管理工作层层划分，清晰明了，适用丁大多数建筑工程管理。

2.6、绿色管理

随着建筑业的不断发展，建设项目管理也应不断创新和升级。同时，在推进建设项目管理现代化进程的同时，要显著提高管理质量和综合控制水平，使建筑业更加健康、长期有效地发展，使企业管理效率不断提高，不断做大做强[4]。只有不断地完善建筑工程的绿色管理模式，才能更好地提升建筑行业的发展水平和潜能，为建筑行业不断注入活力和绿色建筑动能，设计人员要制定好相应的计划和工作安排，进一步推动绿色建筑设计的基础设施和硬件建设，为绿色建筑设计管理人员提供支持。技术手段创新是现代建筑施工企业为实现更好发展的重要条件，在激烈的建筑市场竞争下，建筑工程管理工作应不断地提升建筑工程管理水平，加强建筑质量检测管理的效能，提高施工技术运用的科学性和有效性，才能更好地提升企业的社会和经济效益。此外，要加大建筑工程管理的资金投入力度，不断引进与建筑工程管理相关的专业技术人才，不断广泛学习先进的建筑工程管理体制机制，才能更好地推动我国建筑行业的管理工作。

结束语施工项目管理承担着保证施工作业顺利完成的重要责任。近年来，随着我国经济社会的快速发展和科学技术的不断进步，一些新材料、新技术、新设备不断应用到施工中，同时也给施工管理带来了一些新的变化和新的要求。因此，进行建筑工程管理措施的优化和改进成为当务之急，这需要施工企业在明确建筑工程管理主要工作内容的基础上，从各个方面入手，梳理影响建筑工程管理的具体因素，并探讨切实有效的管理优化措施。

参考文献：

[1]汪怡康.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中国建筑装饰装修,2022(12):102-104.

[2]李春燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].居业,2022(06):152-154.

[3]黄怀天.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业,2022(06):158-160.

[4]诸高峰.浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].房地产世界,2022(11):68-70.