论管理会计视角下的企业成本管理

论管理会计视角下的企业成本管理

陈祖杰

身份证号码：513701198609077811

摘要：随着企业的不断发展，我国企业也在随着时代的潮流不断的增强，在增强的同时，极大部分企业对于成本经营管理处于一种还未成熟的阶段，特别在这个高度市场化的时代。企业应该采用最小的投入获取最大的收益，这才是企业的正确途径，可以极大的增加企业的经济效益。想要极大的增加企业的经济效益，其中最主要的因素在于成本管理人员，是作为控制经济效益的主体，其队伍的整体素质高低直接影响到企业文化专业水平，想要保住企业在未来市场的主要发展，在未来企业对加强企业成本管理和控制现状为主要的关键点。

关键词：管理会计；企业成本；管理

引言

经济周期规律分繁荣、衰退、萧条、复苏四个阶段，历经高峰之后全球经济势必会面临着衰退。处于衰退阶段，经济增长的速度会逐渐放缓，消费能力下降，市场逐渐萎缩，企业盈利水平下降。在此背景下，企业应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润，保证渡过“经济喘息期”，从中突围。在这个时期，成本管理就尤为重要，如何科学地节约成本，提高企业效益，是企业成本管理的最终目标。为此，论文就企业成本管理中的问题进行分析，并提出相应的改善措施。

1管理会计与成本控制概述

管理会计是从传统会计中分离出来，与财务会计并列，以优化企业经营效果、提高经济收入为目标的一个企业会计分支。早在2008年，美国管理会计师协会就提出管理会计是一门专业学科，在制定和执行组织战略中具有引导性作用。当企业应用管理会计时，需要相关人员系统整合过去不同时期的财务数据，根据数据信息变革企业经营管理模式，预估相关项目未来发展方向。企业在发展过程中合理运用管理会计，能够使会计工作流程更加规范，提高有关部门工作质量和效率。同时，管理会计还能使资源分配和资金使用更加合理，对提高企业市场核心竞争力具有助推作用。成本控制是指企业为了确保经济投入成本在预估范围内而开展的一项工作，需要相关人员结合估算结果对现阶段的成本控制进行分析，总结实际或者潜在存在的成本偏差，并为企业提供保持经济投入成本与预估目标一致的策略。成本控制需要相关人员动态监管项目成本实施现状，通过动态化监管的方式分析实际成本是否与既定目标偏离。同时，成本控制需要工作人员科学变更基本成本，确保实际或潜在成本与预估目标相同，避免出现不科学或者未经许可的变更包含在既定成本中。另外，成本控制要求工作人员将变更后的成本控制方案通知到项目涉及方。此外，成本控制还需要和范围控制、进度控制、质量控制相结合，以保证成本控制的合理性。

2管理会计视角下的企业成本管理策略

2.1实行全方位成本管理模式

财务角度的成本费用口径是缩小的，不适用于成本管理；而业务视角下的成本费用，才与成本管理真正相对应。经营视角下的成本费用是指贯穿于产品生命周期每一个环节中产生的资源消耗，涵盖技术领域、生产过程，以及流通领域。真正的成本管控，一方面针对产品从引进到获利全过程的控制，覆盖每一环节发生的资源支出；另一方面从产品直接相关的支出扩展到非直接相关的支出，从有形成本提升到无形的成本，如人力资源、技术、环境等方面的非物质成本。企业应实行全方位的成本管理模式，但凡影响成本的一切资源消耗，均应纳入成本管理范畴。

2.2加强成本管理执行监督

为了有效达到成本管理工作开展目标，企业需要制定一套科学的管理计划，规范化的过程，并把各部门的责任进行适当的区分，使所有员工都认识到自己在成本管理工作中的重要性。与此同时，要做到科学划分，坚持不兼容岗位充分分离的原则，不能互相推诿，发现问题及时进行解决。因此，要从实际出发，建立起一个独立的成本管理部门，严格跟踪各部门和员工的工作，掌握其成本管理的基本状况，从源头上消除问题，保证企业经营活动按照成本管理要求进行开展。此外，要建立健全的奖励和惩罚机制，以保证企业成本管理工作能够顺利进行开展实施，进而为提高企业的经营效益奠定基础。另外，要做好采购与库存管理工作。在采购前进行调研，依据调研的基础制订出一套完整的产品采购方案，还要与产品供应商进行深度沟通，选出具有较高信誉和较强经营实力的供应商，并与其长期保持良好的合作关系，以保障企业的利益。同时，要加强对采购流程的跟踪，切实监督各部门的购买行为，防止出现弄虚作假的情况，保护企业的经济效益。

2.3引入先进的成本管理方法和手段

作业成本方法是现如今一种具有现代化意义的成本技术法，它可以完全适应于我国现代网络下的高科技的质量环境和性格各异的客户。它是以顾客为企业的主要导体，以价值链为企业的中心点，对企业的作业流程进行全方位彻底的改造，强调每个部门之间的联系与整体性，对每个部门的关系进行调节与平衡，在企业的供货、销售、售后方面形成一条企业价值链，消除一切不能增加价值的产业，让企业可以一直保持有效的发展，增加企业在竞争方面的优势，促进企业的整体发展。它对企业管理方式进行了极大的改革，让产品成本和期间成本处于一致，极大的提高企业成本信息的真实性。作业成本技术更加符合当今在企业的运行要求，它的结果更加具有准确性。

2.4优化企业成本核算方法

成本核算方法对企业的经济效益有着重要的影响，通过科学的成本核算方法能够将企业的成本投入控制在理想的范围内，从而实现降低成本投入的目标。在实现这一目标方面，企业应围绕着以下几项内容进行：第一，结合企业生产和经营特点不断地补充成本核算内容，使得成本核算内容能够将企业的整个生产和运营过程包含在内，减少成本核算盲区和空白区，进一步保障企业成本控制的效果；第二，企业需要引入信息化的成本核算模式，通过信息工具对成本投入的各项内容进行控制，能够使得企业发现成本核算中存在的问题，管理者则结合成本管理中的不足制定优化方法，最大限度保障成本控制的效果；第三，通过第三方单位负责成本核算工作，目前我国存在着很多成本核算委托企业，这些企业能够对委托方工作的生产和经营内容进行详细地分析，找出企业在成本核算中存在的问题，并针对相关问题制定行之有效的方法，为委托企业提供优质的成本管理服务，企业可以通过第三方机构，实现对生产成本有效控制；第四，企业应该不断收集生产运行过程中产生的各项数据，通过总结生产和经营数据分析企业成本管理工作的特点，企业能够通过这种方式发现自身在生产经营中的优势，进而发挥出自身的优势作用，将更多的资金用于生产和经营的优势环节，从而实现成本控制目标。

2.5建设成本管理信息系统，提高信息化水平

在信息化的今天，企业的成本管理工作开展也需要借助信息技术进行，因此，要结合企业的实际情况加强信息建设，进而提高企业成本管理的信息化水平。另外，在保证信息系统基础设施得以高效建设的前提下，还应加强对信息化基础设施的维护，保证信息化设备能够得到有效应用，进而为信息系统建设打好基础。

结语

管理会计在企业成本控制中的推广应用，对提升经济效益和增强企业市场竞争力具有助推作用。要想有效发挥出管理会计在成本控制中的作用，企业应系统分析目前管理会计在运用中存在的问题，根据实际情况制定解决对策，如通过变革领导层对管理会计内涵认知、构建完善的管理体系、加强企业内部管理等多种手段，切实发挥管理会计在成本控制中的作用，从而助力企业在竞争激烈的市场中持续稳定发展。

参考文献

[1]蓝晓丹.管理会计在企业成本控制中的作用[J].财会学习,2019(25):139-140.

[2]姚盼.浅议管理会计在现代企业成本控制中的作用[J].财会学习,2019(21):121.