房地产企业建筑成本控制研究

房地产企业建筑成本控制研究

张大学

山东发展智慧园区投资有限公司

摘要：近年来，我国房地产行业高速发展，开发项目的数量持续增加。在房地产项目开展过程中，企业方面必须要加强成本控制，优化造价管理流程，为企业创造更多收益的同时，提高管理水平，更好的满足市场对房地产企业提出的要求。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

关键词：房地产企业；建筑工程；成本控制；优化策略

1 房地产开发企业成本控制现存问题分析

1.1成本控制体系不完善

房地产企业在进行成本管理工作的时候，缺乏科学完善的管理体系。部分企业的成本管理存在不够严谨细化、不够清晰明确的情况。当企业进行决策的时候，由于对实际情况的判断有误，会带来一定的经济损失，甚至会影响到该企业的资金链，不利于企业的可持续发展。在没有一个科学健全的成本管理体系的情况下，房地产企业的成本管理人员在工作中的积极性往往不高。

1.2成本控制意识较弱

虽然房地产业发展迅速，但是部分企业在对成本管理的理念还是没有及时的进行更新和改变。有些企业不重视外界市场的变化，只从静态的角度来考量成本[3]。房地产行业项目的施工周期相对较长，管理人员如果不能对成本的变化进行及时地调整，会对成本管理效果产生不利的影响。此外，缺乏对于成本控制及成本投入方面的相关意识，会存在房地产开发企业与供应商谈判的问题。通过降低成本来提高自身的利润，这样不仅会影响双方友好的合作关系，更加会导致工程的质量问题。

1.3目标设置不合理

很多房地产企业没有真正意识到成本控制的目标，往往认为成本只产生在施工的阶段，忽略了前期成本的控制，如土地预算成本。一些房地产企业没有提前对土地成本进行深度的市场调研，导致最后土地的实际成本超过了预算。中小型的房地产开发企业自身资金不充足、融资难度较大，如果出现土地成本预算问题，很容易导致企业资金链断裂，从而导致企业破产。

1.4成本控制人才匮乏

企业高质量的发展离不开人才的培养，然而一些房地产企业目前正面临着成本控制人才匮乏的问题。工作人员的综合能力不强，没有高水平的职业素养，在对成本控制管理方面还不太重视，面对实际问题的时候往往缺少应变的能力。还有部分的房地产企业在成本控制的信息化建设不足。成本管理应贯穿于房地产招标工作到项目验收工作的始终。成本管理人员需要精准把握整个项目开发的过程，这样才能达到预期效果。但在企业信息化建设不完善的情况下，工作人员在进行成本控制工作的时候，就很难全程跟踪，加大了成本控制的难度。

2 房地产企业成本控制优化策略

2.1健全成本控制管理制度

房地产工程施工时间较长，施工强度高任务量大，部门人员较为混杂。在人员管理中，要进行合理规划，在控制成本的基础上，让员工拥有成本控制思维，帮助企业实现控制成本的计划。所以在对企业员工进行管理过程中，要设立奖惩机制。在施工过程中，将企业利益和员工利益进行融合，让全体成员共同参与到成本控制的行动中。针对表现好，完成度高的员工给予一定奖励，并且设立优秀员工墙进行宣导，对情绪低落，态度懒散人员进行处罚和开导。加大企业不记名检举制度，让施工成员人人都成监督者。针对施工过程中，不符合设计流程的计划进行改进，避免对施工工程造成人力、物力的浪费。加强各部门之间的沟通交流，明确各部门责任，保障施工工程可以有效运转，提升施工效率。工程完结后企业要对施工过程总费用进行核对，重点查清问题费用和高额费用的开销情况，避免施工人员出现公款吃喝的情况出现。根据施工量和日常表现进行优秀评比，对于工程中最优秀的员工，给予一定的现金奖励，激励员工的同时提升其他员工积极性，帮助企业在之后的施工过程中提升人员的积极性，实现利益最大化。

2.2开展全过程成本控制

我国在经济体系的推动下，出现了期间费用一词，期间费用又称为期间成本，主要包含了管理费用和财务费用。期间费用是企业经营活动中必要的进行条件和管理方案，但在房地产施工过程中并不重视期间费用，导致企业对期间费用无法达成有效控制。浪费了企业管理制度，降低了企业的有效竞争力。在企业内部要做到全面实行管理制度，加强内部部门管控，通过精细化制度的开展，找出内部管理问题，将企业部分期间费用进行计算，通过统计计算，分配到各部门，在月初做好记录，在月底对成本控制情况进行比对，要对期间产生的费用进行精准控制，减少房地产的成本消耗。工程设计的环节是降低企业成本中最重要的环节之一，要特别注意前期的设计规划，施工过程中对建材成本进行统计，加大掌握建材成本控制，在保证工程质量的前提下，选择价格优势大的建材。质量差的建材会导致企业名誉受损，还会威胁到施工人员的生命安全，要想企业更好的发展，建筑质量是重中之重。根据我国有关部门规定，工程设计过程中，消防、装修和机电设备都需要经过严格把控，并且给出高标准的分析报告。在招标环节中要重视对施工单位的资料审核，要选择高素质高水平的施工单位。

2.3开展精细化财务管理

在房地产企业施工过程中，可以使用智能化预估方式进行计算，针对资金的管理，需要根据施工场地和施工目标进行计算，合理的给出预估成本，避免出现无意义成本，提升企业资金管理力度。企业在进行精细化管理过程中，最重要的是对成本进行有效控制，精细化管理可以将企业施工成本控制在最佳状态，可以通过精细化管理，提升施工工程的总体质量，优化施工流程，对财务进行精细化管理，让财务的成本得到有效降低杜绝浪费。在房地产项目施工前，要对施工地点和施工环境进行综合分析，进一步明确施工目标，避免施工成本的增加。在施工项目成立后，可以组织人员进行施工场地走访，合理分析周边环境和道路情况，以施工现场为中心合理施工资金，选用最优施工方案降低企业成本。对建筑材料的选择进行有效控制，在施工过程中严格把控施工质量，减少施工材料的浪费。可以通过内部考核机制，制定考核目标，进行精细化成本管理，增强企业内部的管理模式。房地产企业的资金流动较大，重视资金控制可以帮助企业规避风险，保障企业可以正常运转。企业在进行精细化成本控制的过程中，要注意根据工程计划预算资金需求，在保障工程开展的情况下降低成本，可以通过融资等方式提升企业资金使用率。

3 结束语

综上所述，新时期，房地产企业为维护自身权益，必须从工程建立之初形成严格的成本管控意识，并创新经营观念，把成本管控思想贯彻于整个地产工程的始终，即在从地产工程项目决策阶段、设计、招投标项目阶段、开工阶段始终到建设项目结果之时，必须在各步骤的细节中严格贯彻成本控制措施，以增强项目成本控制的有效性。另外，地产项目管理者还从大局考虑，贯彻可持续开发的思想，以形成长效机制，并通过多元化的控制措施，以增强对地产项目及开发单位成本控制的有效性。

参考文献

[1]邓沁.房地产企业成本控制深入研究[J].房地产世界,2022(02):6-8.

[2]袁雨芳.目标成本法下房地产企业成本控制研究[J].纳税,2021,15(32):168-170.

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[5]杨柳燕.基于目标成本管理的房地产企业成本控制探析[J].时代经贸,2019(32):56-57..

[6]牛彦.房地产企业成本控制问题及对策[J].中外企业家,2019(30):14-15.