国企改革中人力资源优化配置问题探究

国企改革中人力资源优化配置问题探究

廖芸婧

国网四川省电力公司宜宾供电公司，644000

摘要：当前我国已经进入知识经济时代，“科教兴国、人才强国”战略也非常注重人才管理和人力资源优化配置。人力资源对社会的发展具备推动作用，如何借助人力资源优化配置来展现出国企优势，成为国企管理以及学术领域研究的重点。当前我国经济从经济发展快车道转变到了稳定发展态势当中，国企改革更加注重软实力提升，人力资源管理作为国企内部管理的重要内容，直接影响着国企改革水平以及综合发展实力。人力资源属于国企最为宝贵的资源，任何生产与管理内容实施都需要强大的人才保障。

关键词：国企改革；人力资源；优化配置；

引言

随着我国对外开放水平不断提升，我国各行业的市场竞争越发激烈，如何实现人力资源的科学、高效管理是国企亟待解决的一个重要问题，如何更多地吸引高素质人才并且留住人才，将决定着国企在未来的市场竞争中能否获得市场竞争优势，实现长远发展目标。人才就业以及国企内部的人才管理一直是社会所探讨的重要内容，对于国企来说，国企人力资源的科学、高效管理具有重要的意义。

1国企改革中人力资源优化配置的意义

人力资源属于国企最为重要的资源类型之一，在国企当中始终占据核心的地位。在当前市场经济环境下，国企的竞争虽然表现在技术竞争、创新竞争、商品竞争等领域，但是最终还是体现在人才竞争层次，这也是国际知名国企吸引人才的主要原因。国企作为中国特色社会主义经济体系当中极其重要的组成部分，对人力资源管理相关内容极其重视。若没有高质量的人力资源管理体系作为支撑，那么国企便如一个躯壳，不仅缺乏灵魂，而且无法提高综合竞争力。做好人力资源优化配置，可以真正展现出人才组合的价值，切实在节约人力资源成本的基础上，真正实现“人尽其才”目标，展现出人才的价值，契合当前国企发展实际需求。人力资源优化配置不仅能够协调人与人之间的关系，还可以协调人与机械设备之间的资源配置，促使国企资源高效运用，真正让每个岗位的人才都能够展现出自身的才能，满足人才的价值需求，强化国企自身的综合竞争力。

2国企改革对人力资源管理的新要求

首先，明确人力资源管理的方向。在新经济背景下，国企对人力资源的选拔需要准确判断人才需求方向，才能最大限度地发挥人力资源的经济价值。使用传统的人才培养方式已经不能适应市场经济新条件下国企的发展需要，国企必须吸引和培养创新性、复合性、合作性领等综合性人才，推动国企运营进步和品牌创新。其次，给人力资源管理植入战略性基因。新经济背景下的人力资源管理，不仅要提升品牌形象，做好人才招聘，还要投入充足的物质和无形资源，营造物质环境。同时，要培养和提升人才的综合素质，努力满足人才的合理需求，提高公司员工的归属感、责任感和幸福感。引导人才为国企做出积极贡献，给人力资源管理植入战略性基因，促进国企创新，实现国企的高质量发展。最后，提升人力资源的管理效率。在新经济背景下，人力资源使用的有效性和价值效应一般与战略、技能、业务、国企文化等诸多因素有关。因此，公司在计划经济的中长期开展劳动力管理工作，将与国企多元化、文化管理、管理结构、产品的个人和集体能力相关的人力资源管理和战略目标管理结合起来，加强人才教育和培训，提高国企的生产能力、发展潜力和核心竞争力。

3国企改革中人力资源优化配置策略

3.1制定和优化激励机制

人力资源管理应充分考虑人的因素，了解员工在薪酬福利、生活、工作等方面的需求，确保员工在参与中获得最大的满足。根据国企的现状可以采取各种激励机制和措施，根据员工的表现在提供物质激励的同时，还应提供精神激励，提升员工个人满意度，最大限度地发挥国企工作者的主观能动性，制定激励机制的具体内容，并通过跟踪走访或问卷调查明确员工满意度。在进行个性化激励时，评估应建立在调查相关指标的基础上。在优化过程中，除传统的薪酬激励外，要合理加强精神激励。结合国企工资调整和增长的实际情况，在公共财政统一支付的背景下，要统一自身发展状况，充分体现薪酬分配的激励作用，鼓励员工在关键岗位、特殊岗位和重要岗位上发展。精神是一种无形的力量，作用于人心。在日常工作中，每位员工都努力获得国企和其他同事的认可，希望实现自己的价值，在自己的岗位上大放异彩。

3.2确保人力资源优化配置契合国企经营战略

任何管理工作都是围绕国企发展战略制定的，国有国企必须要结合当前自身发展需求、外部环境需求，制定出符合自身发展道路的短期战略目标以及中长期战略目标，合理优化整合人力资源的各项内容，真正实现物尽其用、人尽其才。合理地确定人力资源优化配置权责，结合不同岗位的需求，对人才实际情况进行分析，大力挖掘员工潜能，确保员工们可以在自身岗位当中展现出自身价值。负担起岗位职责，结合国企自身经营发展目标情况，制定出契合国企发展的人力资源优化配置战略。在制定人力资源优化配置方案时，需要始终遵循一点，便是结合国企各个部门、各个环节的生产经营实况，对每个部门的岗位进行统筹，结合国企不同经营阶段重心和职能部门工作任务，合理开展资源配置工作，稳步实现国企的经营目标。

3.3加强国企文化建设

第一，要充分考虑到员工的需求，同时分析国企应该向员工提供的各项服务以及国企应该承担的责任，在国企发展的过程中，让员工也能够共享利益成果，享受成功的喜悦，享受个性被尊重的感觉。第二，重视员工协作精神的培育。员工要在岗位中发挥自身价值，不能单纯地依赖于个人的力量，要与其他人相互协作，共同发展，为国企创造利益。对于国企来说，如果员工之间无法进行良好的配合，无法搭建良好的合作关系，那么自身的发展就会受到影响。例如，构建一个带有创作精神的国企文化，对于国企激励员工，保留人才与利用人才具有重要意义。

结束语

总而言之，国企改革中人力资源优化配置的意义重大，不仅可以强化国企综合竞争力，而且还可以在优化国企内部管理体系的基础上，实现“人尽其才”目标。

参考文献

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