薪酬管理在企业人力资源管理中的应用

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用

黄霞,林红梅

国网江西省电力有限公司新余供电分公司  江西省新余市338000

摘要：在我国，相当一部分企业对薪酬管理的重视程度还是有限的，且薪酬管理制度和体系上的同质化现象比较严重。薪酬管理与市场现实水平和员工切实需求之间的巨大落差也一定程度上阻碍着企业的长远可持续发展。强化人力资源管理中的薪酬管理已经成为实现企业人力资源合理再配置和推动企业长远发展的必经之路。基于此，对薪酬管理在企业人力资源管理中的应用进行研究，以供参考。

关键词：薪酬管理;企业;人力资源;管理应用

引言

理在新形势下，国有企业面临着空前的市场压力，如何在严峻的形势下带动市场经济，是国有企业发展过程中的一个重要难题。对此，国有企业必须重视人才管理，用人才推动企业效益，进而推动市场经济。在人力资源管理过程中，国有企业要充分发挥薪酬绩效的优势，进一步提高组织效率和人才管理能力，保证自身的健康发展。文章首先对薪酬管理、绩效考核管理的原则进行了阐述，然后分析了新形势下国企薪酬绩效管理中存在的一些问题，最后指出国企薪酬绩效管理的几个优化对策，旨在发挥薪酬绩效管理的优势，促进国有企业的可持续发展。

1薪酬管理在企业人力资源管理中应用的价值和意义

1.1助力实现企业内部劳动力资源的合理分配

人力资源管理包含企业内部劳动力资源的分配和管理。合理的薪酬制度，能够刺激和调动企业内部员工的工作积极性和热情，最大化地挖掘员工的潜力和价值，实现员工工作效率和工作质量的提升。在合理的薪资体系当中，表现优秀的员工能够得到必要的鼓励、肯定和奖励，表现差的员工会得到不同程度的“惩罚”，也会得到公司的“鼓励”。但是，一定程度上，长期工作效率低、工作质量差的员工也会自行离职或者被岗位所淘汰。表现优异的得以晋升、加薪，表现差的被淘汰或调到更合适的岗位，充分体现了薪酬管理在劳动力资源分配上的作用。

1.2推动企业的健康可持续发展

无论是薪酬管理还是人力资源管理都是为了辅助实现企业的战略发展目标。科学合理的薪酬制度、全面完善的薪酬体系、创新而又充满人性化的薪酬管理，总是足以调动员工的工作积极性和热情，实现员工工作效率和工作质量上的提升，将员工与企业的发展目标统一在一条战线上，助力企业经济效益增长和利润提升。另外，当前社会的竞争程度日益激烈，竞争的核心逐渐向人才方面侧重。合理的薪酬管理既能帮助企业留住人才，又能帮助企业吸引人才。不断的新鲜“血液”的注入能够保持企业持久的创新力和发展力，推动企业的长远健康发展。薪酬管理的优化和改革，不仅能够调动员工工作的积极性，最大化地发挥员工的价值，更能加强各部门之间的沟通和交流，在和谐的竞争氛围当中，助力企业长远战略目标的实现

2我国企业薪酬管理制度中存在的问题

2.1薪酬体制缺乏科学思考

营销过程发展得越快，企业面临的竞争就越激烈，经营条件也就越复杂。一个企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须制定明确的长期目标，通过一定的管理活动实现战略性长期发展目标。薪酬管理是企业战略目标的重要组成部分。改革，但不会盲目照搬在其他改革中的做法，充分在其他好的改革中学习，对我国企业进行正确的体制改革。企业整体战略发展目标的无效整合可能会阻碍战略目标和人力资源战略的实施。因此，尽管一些企业在薪酬方面付出了较高的人员、物质和财务成本，但效果依旧不理想。

2.2工资分配不合理

为了确保企业提高可持续发展能力，并且吸引更多实用型人才，企业对招聘工作的优化提高了重视，如人员招聘的要求，企业会利用和市场经济水平接近一致的薪酬及其他福利待遇来吸引更多人才。这种解决方案不仅大幅降低了企业的劳动力成本，还给企业注入了许多新鲜血液。然而，许多企业的金融部门并没有在市场上监管其之前的薪酬，也没有将其与工资水平和资格挂钩，企业内部存在双重制度。老员工的工资比市场高得多，新员工的工资与市场水平持平，许多员工的工资可能比退休人员都少，很容易导致企业内部矛盾，甚至产生负面激励，必须平衡该行业的工资薪酬差异。

3薪酬管理在企业人力资源管理中的应用

3.1企业要重视人力资源管理工作

人才支撑企业发展，除了需要在思想上重视人力资源工作，还需要在财力与物力上给予相应支持，设定相应的人事管理部门，聘用专业的人才，与此同时，企业需要形成合理的人事管理制度，制订有效的人才考核与激励制度。在制订企业文化过程中，可以结合我国的发展方针与相关政策，并充分考虑到企业的自身情况，制订与企业发展相适应的人事管理体制，发挥管理工作的各项职能，能够进一步细化工作内容程序等，明确管理人员的责任，进一步规范员工的工作流程等，提升工作的规范性。除此之外，企业的人事管理部门需要积极创新，打破传统的思维观念，同时要与企业的一线充分融合在一起，了解员工的身心发展状况以及工作状况，依据企业的奖惩制度与考核制度，形成一套完整科学的分配激励机制

3.2建立企业激励促进机制

首先，和谐稳定的企业激励环境，指的是企业应当以企业管理制度的形式确定企业的激励制度，从而让员工能够清晰了解企业当前的激励制度，并能够积极主动完成自己的工作任务，通过良好的表现与突出的业绩获得提升的机会；与此同时，国有企业还需要提供相应的岗位晋升、薪酬调整及得到新的培训机会等，这可以有效降低外部就业机会或其他因素对自身员工的吸引力。其次，积极向上的企业激励文化，指的是国有企业需要把激励制度通过理念的形式呈现给所有员工，对于国有企业长远发展来讲，国有企业可以把自身的激励文化当成是企业文化制度的一个方面，只有这样，才可以让企业员工在日常的工作中感受到来自企业文化的熏陶与影响，并对企业员工的认同感与归属感起到一定的强化作用。

3.3完善企业的薪酬制度建设

如何使企业的工资制度更加完善、更加规范、更加便捷，是我国目前亟待解决的问题。要做到这一点，首先，要根据企业的工作性质，制定相应的工作岗位评估体系，既能完成职务考核，又能进行职务的整理；明确企业人员、岗位和机构的界限，确保企业的薪酬和报酬的管理能够达到定量的水平。其次，要积极转变现行的工资制度，在企业的经营实践中引入竞争上岗制度，以达到一个良性的职工经营模式。最后，建立完善有效、合理、科学的工资制度，以适应市场需要，重视对企业优秀职工的录用与甄选，为人才资源打下牢固的根基。在企业中可以建立工资总额决定模式，并完善职工工资和效益的联动。如果企业的经济效益增长，当年工资总额可以有所上升，在不超过经济效益增长幅度范围内确定合理的涨幅。如果在一些主业竞争不充分的行业中，则需要根据政府职能部门确定的调控水平进行工资调整。如果企业经济效益不高，且未达到资产保值增值，则工资总额不能增长或在一定范围内减少，这样一来，才能让企业职工的积极性充分调动，并发挥职工合力，为国有企业的发展创造更大的效益。

结束语

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容。薪酬管理的合理性、科学性和创新性直接关系到企业员工的工作积极性，以及企业发展的长远性和稳定性，因此，企业必须重视并加强在人力资源管理中薪酬管理的应用和优化。

参考文献

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