精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析

精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析

洪庞

445221198706181292

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市化进程的全面推进,离不开建筑工程的大力发展。随着社会的发展,建筑工程涉及的内容越来越多,民众对建筑工程质量以及性能等方面也提出了更高要求。精细化管理能够帮助建筑企业深入了解建筑工程的质量、进度、安全隐患等情况,确保管理制度以及管理工作开展的针对性和有效性。本文首先简单介绍了精细化管理的内容,其次阐述了精细化管理在建筑工程中的应用意义以及当前存在的问题,最后探讨了精细化管理在建筑工程中的应用策略,以期有效提升建筑企业工程管理效率。

关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用

引言

随着我国经济的快速发展,各行各业都面临着多种挑战。尤其是由于规模大、投入成本高等特点,建筑行业受到了特别关注。近年来,我国建筑行业取得了举世瞩目的成就,但在具体管理过程中仍存在一些问题有待分析和解决。除此之外,科学技术的快速发展也为建筑工程质量的提升提供了保障。本文对精细化管理进行研究,旨在不断改进管理模式,进一步提高企业收益,从而促进整个建筑行业的精细化发展。

1精细化管理在建筑工程管理中的重要作用

精细化管理就是细化总体战略目标，并将其应用到实际管理中。主要是为了实现一个个细化的目标，从而更好地促进企业整体战略目标的完成，不断促进企业实现经济效益最大化。精细化管理还有一个含义:专注。细化总体战略目标后，可以更好地找出企业实现战略目标的主要核心和自身存在的问题，从而针对这些关键问题制定有针对性的管控方法，不断推动总体战略目标的实现。在建设项目中实施精细化管理，不仅可以保证自身项目的质量，按时完成项目，还可以大大提高自身的管理水平，从而有效降低自身的管理成本。此外，借助精心制定的管理理念，在管理期间组织开展工作，可以从数据中获得更真实的信息，了解不同施工环节所需的设备、材料等，并根据施工现状结合工程实际，有效地进行资源配置和调整，使资源的浪费不会发生，提高资源的利用率。从建筑工程的角度考虑，在建筑工程管理中应用精细化管理，既可以提高施工的安全性，又可以提高施工的可靠性。因此，为了保证施工项目管理水平的全面提升，使施工项目顺利实施，应加强这一理念的应用，制定合理的管理计划，并借助信息技术对施工人员的流动性进行密切监控，保证施工人员不会进入施工现场的危险区，为施工人员的生命安全提供保障。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1精细化管理施工前期

建筑工程在正式施工前应该对施工计划加以完善与检验，作为工程管理人员，需要结合工程具体情况与施工计划制定管理方案，落实管理工作，尤其要将管理责任落实到个人身上。同时，对建筑单位其他部门做好监督管理工作，对相关人员的工作职责进行明确划分，保证建筑工程管理工作可以顺利进行。如果工程在建设中出现诸多问题，就需要工程管理人员做好紧急预案，防止工程的施工进度受到影响。工程相关人员需要对以上环节加以重视，因为施工前的准备工作会对建筑工程接下来的工作产生直接影响，所以应该在施工前期制定管理规划，确保工程可以顺利进行。

2.2创建完善的精细化管理制度

在施工工程操作中，无论是提高管理水平，还是保证施工过程的安全，都离不开以下两点:需要操作人员高度的意识;企业应该采取强制的方式，借助健全的管理制度对经营者进行严格的约束。因此，企业有必要制定一套完善的精细化管理制度，增强每个人的责任感，按流程操作，强化管理效率。这样可以充分调动每个人的责任感，让他们积极参与到管理中来。另外，要想充分保证精细化管理制度能够真正落地，就需要在科学合理划分岗位职责范围的基础上，建立完善的监督管理制度，使管理内容越来越完善。首先，企业要重视项目管理信息化建设，在项目设计阶段组织各部门设计模型，并对成本管理、成本管理等进行分析，根据细化管理目标所要求的与上述因素之间的实际联系，创建管理监督体系，然后带来每个人都能用信息技术来支持细化管理的要求，参与控制的施工管理，以形成对环境的全面监督和管理，极大地避免了图纸设计技术披露不规范的问题，从而通过精细化管理模式营造高质量的工程施工环境，使各部门在监控上做到标准，可以从各自的工作岗位出发，帮助企业更好地实施项目管理目标。

2.3施工材料精细化管理

建设项目需要在混凝土施工前进行精细审核工作，特别是在施工材料管理方面。建筑材料是保证施工质量的基础，也是提高施工水平的保证。因此，企业需要对建筑材料的质量和数量进行进一步的精细化管理，在不影响施工质量的前提下控制成本。对于建筑材料的精细化管理，主要从质量和数量这两个方面进行分析。首先，在材料质量的管理中，企业需要管理者对材料的采购进行严格的控制，确保采购的每一件材料的质量都符合标准，主要是为了避免因为降低成本而选择次品的现象。其次，在物资的数量方面，企业最需要的是做好物资的使用记录，保证物资的到位，特别是面对超出计划范围的情况，就需要做好相应的登记工作，从而分析具体原因。对于资源的浪费和与施工人员的错误观念有关的，企业需要及时纠正，杜绝各种浪费行为和现象。

2.4进行设施应用的精细化管理

目前在建筑工程项目施工实施过程中，有一部分设备的材料是不可忽视的，直接关系到整个项目的施工水平和质量，因此公司需要对材料进行合理有效的选择，保证整个项目施工工作中的机械、设备，有效地帮助顺利实施。机械设备在实际使用过程中也需要严格按照规范和标准进行选择，确保相应的设备符合成本控制和进度控制的要求。工程施工前，应根据施工材料、施工方案和施工工艺，选择最适合现场施工作业的设备。另外，对于目前的企业管理来说，还需要有效地保证所有施工人员都能熟练控制各种施工设备，从而充分体现和发挥设备的重要作用。同时，要求当地企业加强对员工的培训，提高员工的专业能力和水平。为了避免设备在实际应用过程中出现较大误差直接影响工程质量，甚至造成安全事故。如果在实际应用过程中出现设备故障，那么请工作人员立即进行维修、检查，对发生故障的必要设备采取合理的措施加以解决，同时结合相应的合理科学的维修问题，保证设备能够恢复正常，即处于良好的运行状态，这样可以为工程项目质量的提高奠定坚实的基础。另外，对于施工企业来说，应该派出专业人员对设备进行定期的维护保养，这对于延长设备的实际使用寿命具有很大的价值和意义。

结语

随着我国城市化建设速度的不断加快,建筑工程项目的数量逐渐增多,建筑工程管理内容变得更加复杂,建筑工程管理难度日益增大。在此背景下,开放式管理已经无法适应新时代的发展要求。任何一项管理工作出现问题,都会影响建筑工程的施工质量以及施工安全。因此,建筑企业应加强精细化管理,对施工进度、施工质量、施工安全、施工技术进行合理管控,建立完善的建筑工程管理机制,改变当前精细化管理存在的管理效率偏低、监督不到位等现状,从而提高管理质量,保障建筑工程的顺利进行,提升建筑企业的经济效益,促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]秦永亮.浅谈建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].陶瓷,2021(12):140-141.

[2]杜巍.基于精细化管理的建筑工程造价管理中BIM技术的应用研究[J].中国建筑金属结构,2021(11):60-61.

[3]潘明榜.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].居舍,2021(28):134-135.