基于BIM的数字化建设管理平台在机场工程上的研究

基于BIM的数字化建设管理平台在机场工程上的研究

1王波 ,1姜洪福 ,2曾金华

1中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司

  2中国电力建设集团有限公司西南指挥部

摘要：BIM技术的应用不仅仅是信息模型的创建过程，也是在全生命周期信息的收集、处理与传递的过程，在高原高寒地区基于BIM技术数字化平台研究，不仅可以借助于信息模型的特有性质进行机场建设技术革新，同时也可以改变传统机场建设的管理模式，为机场建设提供高效的解决方案。

1、前言

机场建设包含多个庞大的系统工程和复杂的系统设施，机场建设项目在规模上往往属于特大型工程，存在参与部门多、协调难度大等问题，不同于房建、铁路、市政等工程，专业技术要求高、信息管理相对较封闭。随着信息技术的发展，BIM技术在越来越多的建筑工程上得到充分的应用，对项目技术优化和项目管理起大很大的促进作用。纵观国内外机场建设，工程数字化在机场建设板块引入相对偏弱，特别是在高原高寒地区，受环境气候影响，生产劳动力无法充分发挥完整的作业效率，通过引入数字化建设模式，通过项目管理平台进行工程建设的进度、质量、安全管理，优化项目劳动力，合理配置项目资源，促进机场建设。

2、基于BIM的数字化平台

现阶段BIM技术越来越被人们所用在各类工程行业中，所谓BIM技术，既是通过构建工程信息模型，以模型为基础，辅助工程建设，在项目建设过程中来不断优化设计方案、施工方案、运营方案形成全专业、全过程的项目管理，从根本来讲，BIM技术的应用在项目建设过程中是一种技术优化。随着BIM技术的不断革新，工程师们在优化技术的基础上，将BIM技术引入到项目管理。通过建筑信息模型，将中国特色的“三管三控一协调”与之结合，辅助项目管理，从而引入了工程建设管理平台，从此BIM技术进入BIM+的时代。

数字化建设管理平台以机场建设管理模式与项目业务管理流程为需求，将BIM、GIS、云计算等高新技术相融合，实现数据、业务、管理一体化，项目参建方基于平台进行实时数据填报、分析、筛选、提炼与决策，实现全过程的精细化管控和动态管理，特别是在高原、高寒等恶劣环境下，通过数字化平台的使用，解放项目生产力，辅助管理人员对项目进度、质量、安全的管控，形成数字资产。

3.1安全管理

安全生产是一个项目建设的根本，在高原、高寒地区安全事故发胜率更高，在面临项目多主体、多专业、多工种、多人员、高技术的综合复杂工程，要做好安全生产，文明施工，需得更加系统的管理体系、科学的管理方式。在数字化建设管理平台上主要实现以下项目安全管理方式：（1）将安全管理方案在平台上进行展示，辅助BIM动画、模型等立体化素材，结合WEB端、移动端，实现项目全员的可视化交底；（2）将现场安全隐患，安全问题通过平台进行上报，责任落实与反馈，形成安全管理闭环，落实安全生产；（3）于项目作业人员配备必要的安全监测设备，并与系统平台接入，实时监测与警报人员安全体征，实现人员生命体征的智能化监测。

3.2进度管理

项目建设过程中结合高原、高寒等环境因素，制定合理的项目进度计划与应急预案，并及时追踪和监管工程执行情况，根据进度偏离情况制定相应的调整措施推动项目生产有序进行。基于数字化建设管理平台的进度管理，将项目进度管理体系与BIM、信息化、数字化相结合，实现以下主要功能的进度管理模式：（1）制定项目进度计划，并于BIM模型相结合，实现基于三维的进度展示，项目参与方结合进度计划分析验证计划的合理性，并进行调整；（2）基于BIM模型完成项目计划进度与实际进度的填报，并通过数据抓取形成项目管理必要的数据报表，从而实现信息化、数字化的进度管理；（3）通过计划进度与实际进度的对比，自动生成项目进度偏差值，并形成相应的报表与模型对比，项目组成员则更加差异值制定相应的资源投入计划，从而实现智能化的进度管理。

3.3质量管理

在高原高寒地区通常存在施工周期长、质量管理难等问题，项目建设通常存在重进度而轻质量的问题。基于数字化的质量管理模块侧重于项目质量管理体系，主要包括质量管理、质量验收等功能模块。（1）建设过程中对质量问题进行收集与上报，并通过BIM模型定位展示，质量问题责任到人，及时整改并及时反馈，形成质量管理闭环，并可实现不同专业、不同班组的质量问题统计与展示，形成良性竞争，并对不合格的班组进行相应的处罚；（2）基于数字化平台实现项目的质量验收，包括检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收，每项任务完成后对比分析质量整改情况，实现线上的质量验收，并可自动生产符合工程管理需要的报表进行质量备案。

3.4成本管理

基于数字化管理平台的成本管理融合将BIM模型与数字化相结合，通过量价信息的整合，实现项目施工成本的归集与结算。该功能模块主要将BIM模型、进度、质量、安全等模块相结合，通过进度上报符合工程完成情况，通过BIM模型自动读取工程量和单价，实现上报清单与实际清单的复核。（1）支付申请，实现施工单位、劳务班组的周期性请款，并上报完成的工程量清单，项目管理人员则根据工程量完成情况选择是否支付，满足项目情况流程需求；（2）清单管理，根据施工单位上报的请款项，筛选工程完成情况，并自动归类形成零号工程量清单，并与上报的工程量清单进行对比形成工程量差异情况表，辅助项目组对工作完成情况的复核。

4结语

在数字化、智能化蓬勃发展的今天，工程数字化建设已经成为工程建设领域一个新的篇章，通过BIM技术将大数据、云计算等一些高新技术相结合，在机场工程领域，尤其是类似于高原、高寒等生产力较低的环境，对工程的安全、质量、进度、成本管理有着重要的影响。将安全隐患、质量问题扼杀在萌芽中，通过BIM模型对进度分析、成本的管理有着更加直观的表现力，从整体上提升项目的管理模式和能力，既保证了施工质量，也提高了施工效率，也是整改工程建设行业的一次突破。

参考文献

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