摘要
摘要：文章概述了水利水电工程项目施工管理的特点，分析探讨水利水电工程项目的质量管理的相关措施。
关键词：水利水电工程 ;质量管理；措施
1 水利水电工程项目施工管理的特点
水利水电工程施工管理系统的组成十分复杂 ,影响因素多变。因此 ,只有找出工程施工管理的特点 , ,才能在实践中作出科学的工作计划 ,完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特点如下 :
(1) 涉及面广。工程施工管理工作涉及工业、水利水电、交通、城建、环保等诸多领域。
(2) 涉及学科多。工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。
(3) 涉及法律、法规多。工程施工管理涉及《合同法》等 ,同时涉及水利水电、交通、土地、环保、城建等相关部门的法律法规。
(4) 不确定性。对工程施工管理的影响因素主要有两类 ,一类是人为因素 ,另一类是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素 ,水利水电工程的自然因素显得尤为重要 ,甚至可能决定工程的成败 ;人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性 ,如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱等社会灾害 ,是由不可抗力引起的。
(5) 地区差异大。全国各地存在着一定的社会经济环境差异 ,甚至在一个县、一个乡、一个村 ,也存在着不同的社会经济环境。如通常人们所说的施工环境好坏 ,有的地方工程施工管理容易 ,有的地方工程施工管理难度大 ,就包含了不同的社会经济环境这一因素。
(6) 缺少统一的量化标准。由于施工管理的表现形式不同 ,难以准确判定 ,给工程施工管理工作带来一定的难度。
2 水利水电工程项目的质量管理措施
2. 1加强领导 ,落实责任制
领导重视与否是搞好水利水电工程质量工作的重要前提 ,全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键 ,其落实与否决定着项目管理的成败。关于项目经理责任制 ,一是授权 ,项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系 ,保证工程项目的协调有序实施 ;二是机制 ,要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等来保证项目经理责任制的落实 ;三是素质 ,包括项目经理的自身素质和项目部的管理素质 ,高素质是项目管理运行的基础 ;四是组织 ,即建立项目管理的组织体系 ,有效灵活的体系是实现工程项目的 4个保证 (进度保证、质量保证、安全保证、成本保证 )、 4个管理 (合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理 ),保证工程项目目标的实现的必要条件。
2. 2做好项目施工质量的前期管理
工程项目前期工作主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等 ,包括工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面 ,各项数据是否符合实际 ,这些均直接决定着项目的前途和命运。做好前期工程的质量管理 ,一是要牢固树立“质量第一”的思想 ,认真做好质量管理的前期准备工作 ;二是要建立健全质量责任制 ;三是制定项目质量计划 ;四是建立咨询工作成果的质量评审制度。
2. 3现场试验工作的质量管理
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节 ,是施工企业自检的一个重要组成部分。试验室一定要按标准建设 ,试验仪器一定要装备齐全 ,试验人员的素质一定要高 ,要有强烈的责任心和实事求是的精神。施工产品是否符合要求 ,要由试验室提供第一手材料 ,一切以数据为依据 ,这样才能真正确保质量。工程施工质量管理的实践证明 ,只有合格的施工人员和试验人员 ,才能生产出合格产品 ,在试验室的各项试验中 ,最大密度标准试验和混凝土配合比试验处于比较重要的位置 ,这些试验都应在项目开工前就已完成 ,其试验结果将用于指导施工 ,是影响工程质量的关键因素。
出版日期
2020年10月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
