建筑工程土建施工现场管理的优化策略

建筑工程土建施工现场管理的优化策略

刘涛

山东硕峰建设工程有限公司     山东青岛       266599

摘要：在我国积极推进城市化建设进程中，各类建设工程的数量和规模均显著增加。在建设工程施工过程中，对于项目建设质量、安全、进度以及成本控制的要求也会随之增加。但是，很多工程的建设周期较短，施工内容、技术工艺的复杂程度较高，同时参与施工现场管理的要求也具有多样性特征，因此，施工现场管理难度比较大。为了能够高效完成建设工程项目建设任务，必须加快制定完善的施工现场管理体系，对管理理念和模式进行优化调整，促进建设工程施工现场管理水平的提升。

关键字：建筑工程；土建施工；现场管理；策略

1建筑工程项目施工现场管理的原则

（1）科学合理原则。对于建筑工程项目来说，最为重要的就是工程质量和建设安全，在开展施工现场管理时一定要贯彻落实科学合理性原则。首先，对相关人员的安排必须合理，而且建筑工人必须经过培训，有良好的安全意识，对潜在的安全隐患能够及时发现并进行处理。其次，要对施工进度进行合理安排，使建筑企业的经济效益实现最大化。最后，要科学合理控制成本，必须保证工程质量满足使用要求，杜绝不合格材料进入施工现场。

（2）标准规范原则。近些年，我国的建筑行业实现了飞速发展，建筑企业规模也越来越大，各企业在发展的过程中也不断对规章制度进行改进优化，也包含建筑工程项目施工现场管理制度。建筑工程项目施工现场管理的规范化发展，对于提高建筑项目工程质量，打造优质的建筑，提高自身的市场竞争力效果显著。

（3）效益最大化原则。建筑企业要想实现可持续发展，就需要确保承接的工程项目有足够的利润。因此在开展施工现场管理时，要渗透效益最大化原则。管理人员需要合理控制和安排施工人员，选择性价比最高的施工材料。尤其是对于人员的控制管理工作，要让他们树立良好的节约意识和安全意识，能够对施工进度和施工时间进行有效把控，使各方的经济效益不受损失。

2建设工程现场管理的意义

在建设工程施工过程中，强化施工现场管理十分关键。通过强化现场施工管理，可显著提升建设工程项目经济效益、社会效益以及生态环保效益。对此，要求施工单位能够应用科学、合理的管控方法对施工现场进行全面监控，保证建设工程施工活动能够顺利开展，同时保证建设工程施工质量，尽量降低项目造价，提升企业市场竞争力。另外，在我国社会经济发展中，建筑行业发挥着至关重要的作用，通过强化建设工程施工现场管理，可促进建筑行业稳定发展，提高各地区经济发展水平，同时还能够为人们提供安全、舒适的居住和生活环境。在建设工程施工过程中，如果施工现场管理不当，进而造成诸多安全隐患，不仅会影响建设工程的使用年限，同时还会对施工企业整体形象造成不良影响，基于此，必须强化施工现场管理，对建设工程建设过程中的各类资源进行科学合理的配置，保证项目建设效益。

3优化房屋建筑施工管理的主要措施

3.1加强建材设备管理

首先，在采购材料时，选择符合国家标准和施工要求的材料。第二，在选择供应商时，必须检查商品的质量，检查供应商信誉和经济实力，选择优质低成本的建筑材料，并努力降低施工成本。第三，加强材料的监管，必须对建筑材料进行二次试验。还可以抽取一些样品进行重新试验，以确保材料的质量。最后，对于工程设备的进口，必须在明确需求前提下选择符合采购要求的先进设备，并记住采购的设备必须与施工工艺相匹配。

3.2提高建筑工人的综合素质

施工企业必须建立健全施工安全管理制度，确保全体员工按照施工要求操作，确保工程质量。从某种意义上说，施工质量直接受到施工人员的影响。因此，为了提高施工人员的素质，可以有效地提高施工现场的管理水平，从而更有效地保证整个工程的质量。为了提高施工人员的素质，有必要：（1）加强施工技能培训。如果要求每个工人都具有高水平的专业素质，这是不现实的。因此，这些员工的专业技能要进行系统的培训，同时，在培训过程中，要加强施工意识和安全生产意识，严格按照施工图纸进行施工，避免现场管理混乱的发生。（2）提高机构意识。要强调施工现场制度建设的重要性，建立奖惩机制，依法惩处违反现场制度的人员，确保施工人员遵守相关施工计划和制度，确保工程顺利完成。

3.3落实施工现场安全管理的措施

随着当今社会建筑业的扩张，我国社会对施工单位的需求不断提高，施工单位的安全管理不断完善，在施工过程中可以避免以往建筑施工过程中出现的几个问题，而建筑安全事故经常发生，这些安全事故的出现可能不是由于大的失误或缺失。这可能是一个暂时的或很小的问题，但这也需要建筑施工管理过程中的建筑安全管理。一些建筑施工部门必须始终提高安全意识，建立建筑施工安全体系，使其健康发展。在施工分工中，要提高施工人员的安全意识。我们的住房建筑业安全状况也有所改善。首先，现场安全说明书必须全面而详细。在整个施工过程中，必须认真调查每个施工细节，确保施工安全。其次是开展多种形式的安全教育。在培训形式上，可以采用情景模拟的方法，将标准化工作的结果与非标准工作的某些环节进行比较，从而对施工人员形成警示效果。培训内容必须与具体的施工项目相结合，制定培训内容，使员工时刻牢记各岗位的施工安全。

3.4加强现场施工制度管理

施工现场管理包括质量控制、安全控制、分项工程进度控制等。在这种管理中，安全管理是最重要的。在混凝土施工过程中，任何环节的进度控制都应以施工安全为基础。严格按照施工安全管理制度和相关操作规程进行施工作业，对专业人员提出更高要求。此外，要做好施工现场的事故预防工作，不仅对施工人员，而且对现场管理也是如此。施工现场还对施工人员实行监督管理制度，对员工和经理的日常执行情况进行相应的通信处理，施工现场安全经理通过监控设备对施工现场的人员活动和施工设备进行监督，发现问题，立即做出反馈。从而提高施工现场管理工作的效率和质量，保障施工安全。

3.5提高现场施工管理的信息化水平

信息化水平是衡量现场施工管理水平的重要参数，施工单位想要确保整个工程质量能够满足相关标准，便要依照相关标准进行信息化软件的管控，通过合理的手段完成信息化水平的优化，提高人员的实践操作能力，利用自动化软件提高工程项目的管理效率与质量，加强房屋建筑工程的管控力度，以此满足施工单位的经济建设需求。现阶段，建筑工程现场施工管理软件可以把施工进度和控制管理结合起来，根据建筑工程的作业量和人员情况制定合理的施工进度规划。

结束语：综上所述，在建筑施工过程中，施工现场的管理是至关重要的，它影响着施工工作是否可以顺利进行、是否可以按时交付，因此，企业的领导一定要重视施工现场的管理工作，并安排专业人员进行制定管理制度，让施工人员按照规定工作，保证施工现场管理工作顺利进行，同时也在一定程度上保障了施工人员的人身安全。落实施工现场的管理工作不仅保证了施工质量，降低施工成本，同时也帮助提升了企业形象，所以一定要重视建筑施工现场管理工作。

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