企业业财税一体化面临的问题及解决对策

企业业财税一体化面临的问题及解决对策

唐娟

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摘要：企业全面发展的过程中我国已经逐渐的进入到了新发展时期，特别是一些创新技术的应用，对于企业未来的发展会带来较大的影响。尤其是企业财税一体化在运行的过程中会面临着诸多的问题，这些问题需要采取针对性的解决措施，才可以保证整个企业财务管理工作的顺利开展。

关键字：企业业财税；一体化；面临问题；解决对策

引言

当前人类社会已经进入工业4.0时代，智能化技术的快速发展，推动我国财税服务领域发生了根本性变革，智能财税已成为财税行为的必然发展趋势。企业传统的财务管理模式显然已经无法满足智能财税背景下财务管理需求，因此，在企业进行现代化改革进程中，需要及时升级传统财务管理模式，建立更加高效的业财税一体化管理模式。

1业财税一体化分析

1.1业财税融合的内涵

随着当前社会的不断发展与科学技术的成熟，企业以往传统的算账、记账、报账等模式已经不能适应企业发展，而通过信息技术财税管理系统，能有效使企业的财务管理信息化。企业要想业财税融合管理顺利实行，就必须全面提高管理人员的专业性与职业素养，若管理人员只熟悉传统的财务技能无法适应当代社会的发展，则需要不断提升自我能力，通过掌握企业经营管理活动，将财务目标一一实现，并不断优化配置企业新资源。财务管理人员需要积极与业务人员交流沟通，建立良好关系，从而使企业相关业务活动顺利开展。企业在落实业财税融合的过程中，管理人员需要进行事前预算，帮助企业更好地实现目标，确保企业业务顺利进行。业财税融合发展就是有效融合税务工作、财务工作、业务工作，会计不仅需要掌握传统模式的财务管理技能，还需要掌握多种新管理技能。总而言之，随着当前信息技术的不断发展与成熟，业务工作融合财税工作是企业发展的必然趋势。

1.2业财税一体化的本质特征

2016年6月，财政部出台了《管理会计基本指引》，其中明确指出管理会计的四项重要原则，即坚持战略引导、成本效益、融合性与适应性。其中融合性原则是指管理会计运用相关财务工具，深入单位相关领域、工作环节以及各个层级，以业务全价值链为基础，将财务部分与业务部分进行融合。随着我国财政体制改革的深入推进，智能财税的发展，企业税务管理工作的重要性日益凸显。具体来说，业财税一体化就是统筹企业业务管理、财务管理、税务管理，以进一步激发财税活力，促进业务更好地发展。智能财税背景下，企业可基于传统的业务管理，创建财务管理、税务管理的双轮驱动机制，使业务管理、财务管理、税务管理三项独立业务融为一体，以便企业协调内部管理机制。

2企业业财税一体化面临的问题

2.1财务管理的方法落后，信息不准确

最近几年，大多数企业都在大力推动财务管理工作，并不断创新，使高科技技术得到了广泛的应用，为现代化企业的发展提供了良好的基础。以往传统的财务管理模已经无法适应当代社会，由于传统模式原材料的购置费用占用了极大的直接费用，但在产品成本的占据中却少之又少，在这种情况下进行成本变动毫无意义。这显著表明了企业需要进一步改进成本核算方法，从而更好地满足企业财务管理的需求。

2.2组织结构优化不足，部门分工合作不协调

实际工作中业财税三者关注焦点不同。如业务部门关注的是业绩指标，看重销售收入、经费投入。而财税部门看重的是每项经济业务的价值、预算、风险，重视对业务引起风险的识别及提出风控建议，而这正是业务部门所反感的。要想实现业财税融合，就要优化组织结构，提高各部门分工合作的协调性，为业财税融合提供组织管理保障。然而，多数民营企业组织结构优化不足，缺少构建配套的工作机制，各部门工作难以达成共识，分工合作不协调，仍各自负责各自的工作，财税未能融入企业管理，未发挥业务决策功能。

2.3缺少业财税一体化专业管理人才

结合当前企业内部部门结构来看，部门与部门之间存在一定的“信息壁垒”，同时各个部门在管理要求方面也存在很多不同。而在智能财税背景下，若想实现业财税一体化的构建，不但需要各部门之间拥有良好的信息沟通，而且也需要各部门之间能够依照共同目标与规定，高效地完成既定任务，这也体现了对业财税一体化专业管理人才的要求。但是，结合现实情况来看，很多企业都缺乏业财税一体化方面的管理人才，这一问题的存在也极大地影响了智能财税背景下的企业业财税一体化的开展进程。

3企业业财税一体化面临问题的解决对策

3.1依托外部环境，实现一体化发展

企业应依托外部环境实现业财税一体化发展，首先企业决策者应当做好自身思维模式、经营模式的转变，从构建内部文化环境方面入手，不断强化自身的业财税一体化管理观念。特别是在财税管理方面，要摒弃以往传统关系业财独立的或财务控制业务的思路，积极推进业财税融合理念，以此来保证业务、财务、税收的协同增长。其次，我们能够看到，企业业财税一体化从本质上要求各部门之间协调合作，因此，企业必须构建起科学、完善的内部沟通机制，将各部门牢牢地整合在一起，消除以往“各自为政”的局面。与此同时，在业务活动过程中，应当围绕业务团队，依托智能财务分析工具对其相关业务活动进行有效的监督与指导。

3.2构建集成化管理模式

在建筑企业业财税一体化工作开展过程中，面对上述问题，企业首先需要在内部建立全新的一体化管理模式，将业务部门、财务部门、税务部门的管理系统与其他信息管理系统相互衔接，建立集成管理平台。要求各个部门人员在指定的平台中完成相应的任务，为后续工作开展创造良好条件。在此基础上，需要借助大数据技术对业务、财务、税务等部门中涉及的全部信息和数据进行深度挖掘和整合，将其全部储存到信息数据库中，并按照不同类型的数据进行分类和保存，形成完整的数据信息体系。同时，企业管理层需要设置使用权限，安排专门的管理人员针对信息代办、消息提醒、沟通窗口等业务进行监管，保障系统在同一个管理系统中运行和操作.

3.3制定岗位职责，明确岗位标准

人员管理，首先建立共享中心人员培养管理体系，通过岗位轮换机制、专业技能培训机制和人员机动补充机制，提升人员业务能力。通过管理序列晋升、专业序列晋升，起到激励员工作用。绩效管理时代，分为组织绩效管理和人员绩效管理。以组织绩效考核为指引，与岗位特点相结合，量化与非量化相补充。质量管理，分为共享中心管理和二级单位管理。共享中心通过派单设计及采取业务组长抽查方式。二级单位财务管理部保管纸质会计档案、复核会计凭证和原始凭证。

3.4层层递进，理清财务管理主线

在实施企业财务管理的过程中，需要将管理的主线明确，然后与企业具体产品的生产经营活动相结合，明确主线（生产、销售、再生产）。协调商务、财税等部门，倡导部门间信息共享和业务交流。业财税融合不仅需要加强对整体核算的重视，还需要对各产品的收支情况加强重视。财务管理最重要的就是保证核算的清晰，影响企业收入的因素主要为产品单价与销售量。可以执行分步的财务统计和披露，考虑企业的交易量。企业财务管理的主线是以产品销售和综合利润为核心，从完整的会计核算、准确的营销、科学的估值等方面全面推动业财税的融合。

结语

综合上述内容可以发现，在当前我国企业业财税管理过程中，一体化工作会面临着很多的问题.这些问题只有通过全面的解决，才可以保证企业各项管理工作的顺利开展。

参考文献

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[2]邓丽娜.数字化企业转型中智能财税管理分析[J].现代营销（经营版），2021（08）：20-21.

[3]余孟.“大智移云”背景下财管专业业财税一体化实践教学研究[J].会计师，2021（14）：74-75.