构建和谐轨道交通企业中工会的角色特征

(整期优先)网络出版时间:2022-09-05
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构建和谐轨道交通企业中工会的角色特征

刘敏

长春中车轨道车辆有限公司 130052

摘要:构建和谐轨道交通企业中工会的角色特征应当具备科学性、完整性,在此期间,轨道交通企业应当根据自身的经营发展需求,完成对工会组织更加科学高效地构建、打造,同时完善工会职能,充分发挥工会在员工管理、企业治理方面的实际价值和作用,提高企业的综合治理水平、治理效率,使得企业能够长远稳定地发展。本文对构建和谐轨道交通企业中工会的角色特征、定位进行简要分析,提出发挥工会在轨道交通企业中的具体价值、作用的关键举措,以此来提高企业的综合治理水平。

关键词:工会;职能发挥;角色特征

引言:新时期轨道交通企业在经营管理过程中应当对现有的工作管理模式、管理机制进行优化改善,对当前的工会管理工作进行优化创新,给予全体员工强烈的人文关怀,从而提高轨道交通企业的综合治理水平。

一、构建和谐轨道交通企业中工会的角色特征定位

轨道交通企业在经营发展过程中需要构建成熟完善的工会职能管理体系,保障全体员工的合法权益,工会具备维权的基本职能,同时也是由于工会所具备的此类权利,决定了工会的工作开展具备较强的特殊性。工会在某种程度上能够缓解劳资双方的矛盾,在此期间工会需要代表广大职工的利益,维护职工的合法权益。同时工会也是协助企业正常生产、正常运作的关键要素,轨道交通企业在构建工会管理体系的过程中应当秉承人本管理思想,一切以职工健康长远发展为核心,稳定职工,保证轨道交通企业能够正常运作。其次,轨道交通行业相关单位的经营运作具备相应的特殊性,具体来说,企业员工数量多,同时也会涉及较大的资金流动量,如果轨道交通企业在经营运作过程中采取闭环式、关闭式的管理模式,则会出现相应的信任危机。为此,企业需要实施“厂务公开”的工作管理模式,将各项工作进行公开化、透明化。而在此过程中,则需要在员工与企业之间建立起良好的交流沟通桥梁,建立起彼此之间的信任关系,以此来获取更加宽阔的发展空间。除此之外,轨道交通企业在经营运作过程中也需要充分践行党的指导思想,具体来说,轨道交通企业的工会通常是由党领导的,职工参与到相关组织活动中一方面能够了解企业当前的经营发展状况,另一方面也能够学习到先进的思想理念。轨道交通企业应当将党建工作与工会工作进行有效结合,在提升员工思想认知能力的层面上做出相应的工作变革,节约企业内部各项治理资源,为员工树立起积极正确的三观价值,以此来提高轨道交通企业的经营运作水平。总体来说,在构建和谐轨道交通企业工会组织的过程中,企业应当革新现有的工作管理思想,找准工作管控中心,秉承公开公正以及人本管理思想,在工作期间完成对工会组织的建设和打造,提高轨道交通企业的经营运作水平,以此来创造出更大的社会效益、企业效益。

二、发挥工会在构建和谐轨道企业中的作用

(一)组织引导

轨道交通企业在工会组织引导过程中需要健全工会建设工作,充分发挥工会组织在引导员工参与工作管理的具体作用,促进和谐轨道交通企业长远稳定地发展,在此期间工会需要在企业日常经营管理工作中组织群众,并且听取广大职工干部的意见和看法,同时加强与企业的交流沟通,促进企业内部各成绩、各单位之间和谐正向地交流互动,吸引职工参与到企业各项改制以及管理决策活动中,建立起职工与企业之间的信任桥梁。其次,工会还需要组织广大的职工干部学习新知识、新理念、新技术,以此来夯实职工群体的知识储备,使得职工能够更加积极主动地参与到企业经营发展活动中。最为关键的是,企业在当前经营管理期间还是需要制定成熟完善的责任机制,确保每一位员工在工会组织的引导下均具备明确的工作职责,提高自身的工作效率。

(二)沟通协调

企业在打造工会组织的过程中应当积极发挥引导者、创造者的作用,在此期间,工会应当协调好职工与企业之间的关系,为轨道交通企业的经营发展提供相应的助力,在此期间工会需要秉承人本管理思想,以员工的合法利益为出发点,聆听员工的心声,同时还需要保证员工的合法权益不会遭受到侵犯。并且工会还需要开展日常的职工关护送温暖活动,帮助有困难的职工体会到集体所给予的温暖和关怀,充分调动每一位职工的主观能动性,使其充分发挥自身的实际价值和作用,提高轨道交通企业的经营运作水平。除此之外企业工会还应当充分发挥自身的监督职能,履行好自身的监督职责,平衡职工与企业之间的权利问题,做好有效的交流互动。同时工会不应当直接参与到企业的经营管理活动中,而应当收集各方的建议,严格参照现行规章制度,完成对各主体单位的监督管控,以此来平衡劳资双方的稳定关系。

结束语

总体来说,轨道交通企业在经营管理期间应当对现有的工会管理模式、管理机制进行创新、优化、改善,革新现有的工作管理流程、管理体系,结合科学高效的管理措施,完成对员工以及企业双边关系更加科学合理地维护、改造,充分发挥工会组织在协调企业内部各方利益工作中的具体价值和作用,使得轨道交通企业能够长远稳定地发展。

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