建筑工程管理的现代化和精细化发展研究

建筑工程管理的现代化和精细化发展研究

梁志能

肇庆市富晨房地产开发有限公司，广东省，肇庆市，526100

摘要：随着社会发展，人民生活水平提高，对于建筑工程的要求也就越来越高。建筑工程项目的现代化和精细化管理，是现阶段建筑行业不断发展的客观要求，对于建筑行业工程建设有着重要意义。现代化和精细化管理主要目的是有效解决建筑工程中发生的问题，是新时代的最佳发展趋势，有利于推动建筑行业发展。

关键词：建筑工程；现代化；精细化

引言：工程管理对于工程建设来说有着不可替代的重要作用，要想符合新形势下的现代化需求，就需要对建筑工程管理的现代化和精细化进行深入研究。才能够有效地提升建筑工程管理工作，进而提升建筑工程的工程质量，促进建筑行业的稳步发展。需要制定科学合理的工程管理制度，对发现的问题进行改进与完善。

一、建筑工程管理的现代化和精细化的意义

在建筑工程管理中实行现代化和精细化，有利于对建筑工程中各项资源的合理配置，有利于找出并解决工程管理中出现的各种问题，有利于保证工程质量的同时提升工程建造速度，从而促进建筑行业的未来发展。

建筑工程施工过程中各个部分都比较复杂繁琐，需要大量的人力、物力、财力支撑，所消耗的时间极大。针对这种境况，必须实行高效的现代化和精细化管理，从建筑工程的各个环节入手，利用现代化和精细化管理，对建筑施工中的各项工作进行明确规划。提高工作质量和工作效率，提升施工人员的认同感和责任感，保证建筑工程能够高效运行，从而提高建筑企业的经济效益，促进建筑行业健康发展。

二、现阶段建筑工程管理存在的问题

（一）管理人员综合素质不足

由于对建筑工程管理的不重视，管理人员人员较为杂糅，专业能力和综合素质不足，大部分工程管理团队在管理能力和工作素质方面还有着很大的提升空间。很大一部分管理人员缺乏工程管理相关的专业知识，还没有适应新时代的背景，思想观念和管理观念都较为落后，不符合当前时代要求，依旧采用传统的粗放式管理方式。这样长期下去，会导致建筑行业的管理方式被时代所淘汰，无法适应新时代要求，也就导致现代化和精细化管理方法不能够有效落实，最终影响建筑行业的经济效益和发展前景。

（二）监管力度不足

现阶段还没有制定完整的建筑工程监管制度，对于原本存在的建筑工程监管问题没有进行及时优化，也就无法建立健全完善的监督管理制度体系，这就会导致现代化和精细化管理不能够有效落实。没有专业的监督管理人才从事这项工作，导致人才缺失、人才外流问题的发生，建筑企业对于监督管理人才没有足够的吸引力，也是不愿从事这份工作的一大原因。

在实际监督管理工作当中，建筑相关工作人员基本不具有监督管理的资格，所以对于监督管理工作的实践经验不足，也没有扎实的理论基础做奠基，对整个工程管理造成了很大的影响。从而导致建筑工程的各个环节细节部分不能够有效实施，所以很难保证整个工程的质量[1]。

（三）施工管理技术水平较低

建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一定的地位，从而获得更高的经济效益，促进企业在国际市场中高效发展。首先就要对施工技术进行改革和创新，施工技术是一切工作实施的基础，若施工技术不达标，拥有再好的专业管理人才，制定再完善的监督管理制度，都无法对建筑工程带来积极影响。只有从根本上提高整个建筑工程的项目质量，不断优化建筑工程的设计、建造方案，提高工程管理的施工技术和施工人员的专业能力、综合素质，对施工技术进行创新，才能够促进建筑企业在市场中的发展。

现阶段建筑企业仍然缺乏新型的建筑材料和新型的施工技术，并且管理水平和效率极其低下，基于此背景，建筑企业很难有效地实现精细化的建筑管理目标。

三、建筑工程管理的现代化和精细化发展策略

（一）加强对施工过程的精细化管理

首先要加强对建筑施工所需要的原材料采购的精细化管理，建筑工程的施工量是非常大的，并且极为复杂繁琐，因此所需要用于施工的原材料也非常多。但如果对这些原材料进行统一化管理，将会耗费大量成本，为企业加剧资金耗用。为了应对这种状况，企业应该对原材料进行精细化管理，才能够达到控制成本的目的。在对原材料进行采购之前，应当由专业的采购人员制定详细的采购计划并且计划预算，在整个原材料采购过程中，需要严格按照计划进行采购。采购人员还要严格保证采购回来原材料的质量，再经过相关人员技术检测之后才能将合格的原材料入库，最后应用到建筑施工当中。由于建筑材料的运输成本较大，可以对原材料进行分类处理，有效地降低运输的难度，可以采用分期购买的方式，还能够保证材料的性能。

其次要保证施工质量上的精细化管理，在建筑工程的施工过程中，应该派专门人员在施工过程的每个施工阶段、每道施工工序，进行拍照留存，并根据照片合成便于保存的台账，这样后期出现任何施工问题可以根据留存的照片查找原因，方便工程审查，并针对性做出解决问题的举措。

最后要进行详细施工进程的编制。在施工过程中，相关监督管理人员要不断对工程进行监督管理，从工程开始到结束必须严格进行监工工作，确保工程质量，严格杜绝偷工减料行为的发生。专业的监督管理人员要在工程实施的不同阶段进行整理总结，随后开展相关会议作整理报告，及时进行沟通监管工作中遇到的问题，对于较为优秀积极的施工环节进行表扬。还要严格审核施工方案，不容许施工方案出现纰漏。如果是施工方案出现问题，需要及时对其进行探讨解决，拿出相应的对策，以保证施工的正常进行和工程质量。对于整个工程质量要严格把控，这关乎着工程的寿命和后续使用者的生命财产安全以及企业在市场上的地位。对工程严格监管，做好工程检验工作，保证工程质量的同时也要保证工程进度，严格按照计划方案和流程进行建造。

（二）制定完整的管理制度

在进行现代化和精细化管理的过程中，要不断完善相关体制建设。各项制度的制定都要符合相关法律规定和行业规范。不可以贪图小利而枉顾法律法规，最终会走向违法犯罪的道路。落实责任制度，明确各个部门各个人员的责任，对管理人员进行逐级划分，明确奖罚机制，将工作人员的个人利益与工程企业的整体利益联系起来，充分调动工作人员的积极性，加强工作人员的责任感和使命感，促进整个工程项目的顺利开展。

（三）提高施工管理技术水平

建筑工程在实行现代化和精细化的过程中，要不断提高管理技术，保证施工过程中的各个细节都能做到精细化管理，不断提高工程技术水平，从而确保工程质量。施工设计图纸是整个工程开展的基础，需要按照严格的施工标准来制定设计工程图纸，从而有效的减小误差。并且要对工程图纸进行全面分析研究，确保能够在实际中应用到工程中去，认真做好施工前的准备工作，及时发现施工图纸中存在的问题，并根据实际工程走向进行改动。

（四）建立符合现代化和精细化的工程管理团队

建立健全现代化和精细化的工程管理团队，对于整个工程的质量有着极大的影响。现代化和精细化有助于建筑工程的顺利开工的完工，还能有效确保工程质量，从而提高建筑企业的经济效益，增强建筑企业是市场中的竞争力。各建筑企业和施工单位要有效地认识到现代化和精细化在施工管理中的重要性，定期对相关工作人员进行培训，不断提高工作人员的工作水平，提升专业能力和综合素养。

对施工技术不断创新，严格按照各项操作流程进行施工，保证工程质量，有助于实现建筑企业现代化和精细化的管理目标[2]。

结论：综上所述，建筑工程实施现代化和精细化的管理是当前阶段建筑企业的必然选择，有利于促进整个工程的质量，促进经济效益的提升，促进使用成本的降低。各单位要充分意识到现代化和精细化管理的重要性，并采取有效措施，促进建筑行业的高效发展。

参考文献：

[1]毕志皎. 建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析[J]. 中国新技术新产品,2020,(13):129-130.

[2]苏帅. 试论建筑工程管理的现代化和精细化[J]. 城市建设理论研究(电子版),2020,(18):23-24.