论企业数字化转型的重要性

论企业数字化转型的重要性

王新林

黄河鑫业有限公司，青海省西宁市，810011

摘要：随着网络的普及，电商平台、移动支付、网络购物、跨境电商、视频直播等竞相发展，成为对冲经济下行压力和推动产业转型升级的重要力量。当前，我国数字化转型正在由消费领域向生产领域扩展，先进的传感技术、数字化设计制造、机器人与智能控制系统日趋广泛应用，推动研发设计、生产制造、企业管理、销售服务等全流程数字化智能化，形成人机协作的智能制造模式，生产组织向网络化扁平化平台化加快转型，产业链供应链加快重构，基于工业互联网的产业生态加快构建。

关键词：企业；数字化转型的重要性

引言

企业数字化转型是近年来传统企业改革的热点问题，特别是2020年新冠疫情让传统企业陷入了更大的困境，数字化转型需求更为迫切。围绕传统企业数字化转型的规律和策略的相关问题，从规律和策略两个方面来综述传统企业数字化转型的发展状况。从研究文献来看，策略研究方面的内容主要体现在三个方面：一是从政府怎样引导企业数字化转型；二是行业如何支持企业数字化转型；三是企业自身如何进行数字化转型。规律研究方面的内容主要体现在从技术和企业规模维度、重点行业进行分析。

1国企数字化转型所面临挑战

1.1认知存在误区

结合当前国有企业在数字化转型方面的实际情况来看，尽管已经有诸多企业意识到了转型升级对于企业发展的重要性，但绝大多数的国有企业由于缺乏经验，在转型升级过程中依然面临诸多不良因素，这对其转型升级的效果产生了负面影响。与此同时，部分国有企业对于数字化转型升级的认识程度不足，并没有真正了解数字化转型的内容和本质。国有企业在基于数字化技术进行转型升级时大多是一味将数据从线下挪到线上，并没有真正对数字化转型升级的本质产生深入的理解，进而从意识层面影响了国有企业的数字化转型升级进程。如一些国有企业在数字化转型升级方面的实践中，只是对有关设备进行购买，并建立信息化系统，但这些举措大多属于自动化的范畴，是对固有的业务开展方式进行创新，是由人工向自动化的转变，并没有触碰到数字化转型升级的实质内涵与要求。

1.2转型操之过急

除了认知不充分以外，部分国企在数字化转型升级阶段展现出过于激进的问题，这种急功近利的心理会影响国企对于当前国际形势及市场形势的正确判断，进而难以从本质上认识问题。这一现象的出现导致国企在财务、组织及文化等多方面的转型升级都未达到预期效果，不仅难以真正解决实质性问题，反而会导致数字化的盲目引入带来诸多技术层面的风险。

2企业数字化转型的策略研究

2.1行业的有效支持

根据相关数据统计结果显示，目前我国大部分的中小微企业正处于数字化转型的探索阶段并且数字技术的应用程度较低。行业应整合大企业资源能力优势，建设行业数字化平台，同时形成数字化转型线上综合服务平台能够成为数字化转型的助力。2019年的政府工作报告提出“打造工业互联网平台，拓展‘智能+’”，根据相关的调查实践表明，目前国内已经有许多的行业重点企业和互联网的头部企业投入到工业互联网的建设。这些企业通过创建数字化转型平台将自身的技能和经验传授并赋能给中小微企业，在带动中小微企业发展的同时也加快了自身的数字化进程；有利于对上下游相关企业形成强有力支撑。根据工信部的统计结果，国内多个领域已经广泛使用工业互联网技术，其中已形成了50余家工业互联网平台，这些平台拓展了行业的价值空间，汇集共享了行业数据资源；并且在不同场景下开展应用创新工作，使得各平台为正处于数字化转型阶段的中小微企业提供有效帮助，从而加快了传统产业数字化转型的整体进度。

2.2企业自身创新

数字化转型是一个全方位的转型过程。企业数字化转型不仅需要产业层面信息化与工业化的深度融合同时也要求企业从工业化体系转化为数字化体系。企业突破传统的工业化路径实行管理适应性的革新是实现跨体系转型的目标的关键。同时，企业的业务技术以及组织的数字化变革也是关键；简而言之就是要借助技术来实现数字化转型的运营。企业数字化转型是一个顺应时代的持续性和动态性的变革过程。在这个过程中，企业需要改变商业运行模式以快速适应数字技术的普及和需求的不断变化。以消费者需求为中心的价值创造模式将逐渐替代传统产业的价值链中以供给为导向的商业模式；因此数字化既需要对企业生产技术的升级改造又需要紧密连接市场以满足消费者差异化的需求。影响企业数字化转型的主要因素有两个方面。其一，数字化转型的意识。在传统的工业化时代，产品的数量、质量、价格等属性是企业的主要关注点，然而数字经济背景下的企业的关注点应该是以用户为基础、以价值的创造、供给为核心。在数字经济时代，企业核心的竞争力是涵盖着数字化和服务的制造能力。其二，数字化转型的战略。数字化应从战略的角度出发，通过使用新兴数字技术实现企业战略的内容与决策程序的创新重构。传统企业要通过协力推进企业的生态协同创新战略以实现数字经济时代“技术创新＋商业模式创新”的双重驱动增长。

3如何推进企业尽快完成数字化转型

3.1创新支持中小企业数字化转型的方式，解决不愿转问题

培育一批中小企业数字化转型的专业服务商，从线上营销、远程协作、智能生产等关键环节入手，为中小企业打造一批成本低、实用性强、易复制、可推广的解决方案。探索以合同服务管理模式推进中小企业数字化转型，鼓励专业服务商与中小企业以契约形式约定数字化转型目标，中小企业以数字化转型收益支付专业服务商前期投入和合理利润。支持大型骨干企业“建”、链上中小企业“用”的数字化转型模式，鼓励有条件的链主企业建设面向供应链的数字平台并开放数字资源，提升上下游协同效率，降低中小企业数字化转型成本。深入实施工业互联网创新发展工程，加快建设覆盖各地区各行业的工业互联网网络，加大“5G+工业互联网”在重点行业和领域应用，带动中小企业融入数字化应用场景和产业生态。

3.2为中小企业数字化转型提供示范引领，解决不敢转问题

依托“专精特新”和“小巨人”企业，推动研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等全流程数字化，树立具有行业代表性的数字化转型标杆。组织平台企业、龙头企业、链主企业和中小企业联合打造一批可用性强的数字化转型方案和示范案例，在通用设计中兼顾不同类型企业专业需求，增强中小企业数字化转型意愿。

3.3完善中小企业数据安全监管体系，解决不愿转问题

制定和完善企业数据安全的法规条例，保障中小企业数据资产权益和涉及商业秘密的数据安全。明确平台企业的主体责任和义务，加强数字平台的自律机制建设。强化数据安全体系建设，增强网络安全防护能力和重要数据安全保障水平，切实有效防范各类数据安全风险。健全完善数据安全监管体系，提高监管能力和技术水平。

结语

在大力发展数字经济的当下，越来越多国企选择数字化转型，希望能够凭借这一做法，使自身得到稳定且持续的发展。要想使数字化转型相关工作取得预期成果，关键是要了解转型的意义、转变以往对数字化转型的错误认识，从顶层设计的角度出发，通过增强创新能力、加大人才培养力度、落实技术保障工作的方式，确保数字化转型能够按照预期计划推进，使其在推动国企发展等方面所具有的作用得到最大限度发挥。

参考文献

[1]朱秀梅,林晓玥.企业数字化转型:研究脉络梳理与整合框架构建[J].研究与发展管理,2021(11):1-14.

[2]韩佳平,李阳.我国企业数字化转型:特征分析、发展规律与研究框架[J].商业经济研究,2022(6):133-135.