建筑工程造价管理问题及对策探讨

建筑工程造价管理问题及对策探讨

姜宇

身份证号：220381198204116411

摘要：建筑工程造价管理就是运用科学的技术方法，在统一目标、各负其责的原则下，为保证建设工程的经济效益和有关方面的经济权益，对建设工程造价及建安工程价格进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。一个项目企业能否在形式多样化、建筑市场推行无标底招投标的背景下取得优势，取决于其能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。加强建筑工程造价管理，需要引进科学的管理模式，提高项目企业的管理水平，保证每一个项目工程可以在施工过程中顺利进行。

关键词：工程造价；管理；问题；对策

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

所谓工程造价，指的是一项工程在建设过程中涉及到的所有花费。不同的建筑工程，或者同一建筑工程中的不同阶段，涉及到的工程造价有着明显的差异。而施工阶段的工程造价，占比整个建筑工程造价的15%～45%。在建筑工程施工阶段的工程造价管理中，还有很多问题亟待解决。只有对这些问题进行详细的分析，并采取针对性的解决措施，了解施工阶段的工程造价管理要点，才能够将工程造价管理的要点充分发挥出来，实现建筑工程投资效益与经济效益的最大化。

1建筑工程造价管理问题

1.1造价数据误差大

现阶段，我国建筑行业实行的是静态与动态相结合的模式。静态是指施工企业在实施一个项目工程前，按照业主的要求，通过测量和图纸评估，从造价专业的角度对该项目进行超前预算，如项目各步骤大概需要的资金和材料；而动态是指待造价工程师完成科学预算，项目团队准备好一切前期工作后，施工团队正式进行工作。需要注意的是，施工过程中的每一个环节在没有遇到特殊的情况下，都要按照预期的工程建设计划进行工作，通过双向联合模式，在将工期压缩到最短的同时，工程产品的质量和效益也达到最大。然而，造价工程师在造价方面遇到的问题也是多样的。工程一般分大小，大工程涉及的信息量和数据往往多而繁杂，而且材料的品种、型号和价格在不同时期会有所变动，这种情况下，造价团队提供的造价数据信息往往会与实际产生较大的偏差，从而影响整个工程项目的进度。

1.2造价管理体系不完整

目前，我国正处于建筑行业发展高潮，一些施工企业的建筑工程造价管理体系尚未完善，在接手特殊区域的工程项目时，项目团队不能科学、合理地设计出工程方案，发挥不出应有的机构功能。建筑工程是一个体制性流程，缺乏体系链接就不能有效控制工程造价，导致整个项目工程时而会处于半停滞状态，不能按预期计划正常运行，影响项目企业的施工效益。久而久之，工程建筑市场的供求平衡被打破，一些施工企业甚至可能因牵涉工期延误业主纠纷，未能按计划完成交付，机构也因此不能正常运营。

1.3工程区域性明显

工程建筑呈现独特的风格艺术，不同区域的建筑模板往往会受到当地文化和环境的影响。造价工程师要熟悉地域的特点，跟随团队勘测收集常用的物业数据和工作经验。然而，造价工程师一旦更换从事领域或造价机构，可能要面临重新积累数据和经验的风险。因此，造价机构在正式任用新造价工程师前，应聘造价员需要跟随项目造价工程团队在实战中不断摸索工作区域的特点和工程经验，防止造价机构由于造价专业人员流失直接造成项目工程的损失。可见，建筑工程造价的管理模式会有明显的区域特征，不同的地域风格需要专业的工程造价团队才能提供一份满意的方案，这给发展中的施工企业带来历史性的挑战。

2建筑工程造价管理优化策略

2.1施工准备阶段的工程造价管理

在建筑工程的施工准备阶段，工程造价管理的主要工作内容就是对相应的施工资料进行熟悉，并在保证调查研究质量的基础上进行建筑工程施工方案与施工计划的制定，为正式开始工程造价管理打好基础。在这一阶段，工程造价管理工作的开展需要注意以下三方面。首先，对建筑工程的施工资料进行充分的熟悉，然后对施工现场的自然条件以及建筑工程项目所在地的社会经济形势有一个客观而全面的了解。再根据实际情况，以施工机械、施工材料、施工人员、运输、临时设施搭建、投资资金等内容为参照进行施工计划和施工方案的编制。其次，对施工方案进行优化和调整，提升施工方案的经济性与合理性。最后，构建工程造价管理系统，结合施工进度的推进情况和合同中注明的价款，做好计划成本与实际成本的对比。在施工准备阶段，还要制定科学合理的施工组织方案，做好全面的施工准备工作，并对施工过程中潜在的影响因素进行综合性考量，并同时对技术性指标进行优化平衡，实现对人员、材料、设备、资金等的优化配置，在确保施工质量的同时，实现工程投资最小化，节约成本，促进建筑工程经济效益的提升。同时要做好工程造价预算管理，对工程资金使用计划进行合理编制，如按照不同子项目或者时间进度为标准对工程资金的使用分配进行合理编制，保障各项施工程序都能够获得充足的资金，提高资金使用率，减少资源浪费，优化工程造价管理效率。

2.2加强物资设备的管理与控制

在建筑工程的施工过程中，要想对工程造价管理工作进行优化，需要加强物资设备的管理与控制。首先，参照工程设计规模与设计材料方案，对施工材料的尺寸和强度予以充分的考虑，然后合理预算建筑工程的总材料量、总质量以及总施工时间。要对施工材料、设备等进行科学询价，制定科学合理的询价体系，造价人员要与社会咨询机构进行良好的沟通，完善价格信息网络，对材料、半成品的价格进行及时掌握，并对材料采购单价进行合理控制，制定时间价格曲线图，对材料价格的变化规律进行分析，从而对工程造价的未来发展趋势进行科学性预测，实现工程造价的有效性控制，再对施工材料的市场波动趋势进行调研与分析，估算出建筑工程的总投资金额。其次，明确所有建筑工程施工材料的使用要求，为后期加强施工材料质量的控制打好基础。

2.3加强合同管理

施工合同是建筑施工工程造价的主要关键性依据，在合同条款中对工程招投标、索赔方式、竣工结算等方式都进行了明确的规定，并赋予其法律效力。在施工阶段加强合同管理，可以保障各项施工工序的规范性开展，减少资源浪费，强化工程造价管控效果，促进企业经济效益的提升。首先要树立正确的合同管理意识，主动学习相关法律、法规，对业务知识进行熟悉了解，同时对合同制定、签订进行严格审核，维护合同双方的合法权益;制定科学合理的合同管理机制，明确各方面人员的职权责任，保障施工合同条款的适宜性，满足合同各方的利益要求。其次，做好交底工作，确保施工管理人员对合同条款进行全面了解，才能严格按照合同规定开展规范性施工，并在施工阶段制定合同跟踪管理机制，避免出现偷工减料、以次充好的问题，为工程造价控制提供保障。

结束语

建筑工程造价管理涉及建筑项目的各个阶段，是集管理、技术和法律为一体的综合性流程。从施工企业到业主的项目工程开始，造价管理体系就需要把设计工程、实施工程、项目竣工联系在一起，有效控制工程造价的各个阶段，及时分析解决工程实施过程中出现的问题，为项目企业获取更多的经济效益。总之，工程造价是一个以实际工程为标准的预算阶段，其意义对于整个建筑行业极其重要，需要根据不同时期和发展趋势具体分析。

参考文献

［1］何巧玲．浅析建筑工程施工阶段的造价管理要点［J］．建筑工程技术与设计，2017，(10):1731．

［2］李刚．建筑工程施工过程中的造价管理要点分析［J］．房地产导刊，2021，(8):240．

［3］辉喜军，吴媚．建筑施工阶段的工程造价的控制与管理［J］．商品与质量，2019，(36):39．