建筑施工技术的管理优化措施

建筑施工技术的管理优化措施

罗镇宜

身份证445221198610195315广东·揭阳515500

摘要：建筑行业的发展离不开建筑施工技术的支撑,建筑施工技术的高低与企业核心竞争力息息相关。因此,建筑企业应不断优化建筑施工技术管理,提高施工效率与施工质量,从而降低建筑工程成本。随着科学技术的发展,建筑行业施工管理趋向于标准化、规范化,提高施工技术管理措施变得极为重要。基于此，本文针对建筑施工技术的管理优化措施进行探讨分析，以供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；优化措施

引言

为了确保建筑施工的工程质量，必须要通过科学合理的建筑施工技术管理来进行控制。不过目前来说，大部分建筑企业在建筑施工技术管理方面还有值得继续优化的空间，因为依然有部分问题暂未解决，而这些问题极有可能会影响到建筑施工的质量。主要问题体现在建筑施工管理体系、建筑施工管理制度、建筑施工管理监督等方面，只要能够解决这些问题，那么通过建筑施工技术的管理必然能够帮助建筑施工的水平得到大幅度提升。

1建筑施工技术管理存在的问题

1.1组织管理体系不明晰，效率低

当前，大部分的建筑工程在开展项目管理的过程中，都是以投标承建的方式为主，通过相关流程来进行竞标，而后再结合外包制度的方式进行项目模块区分，以此来满足后续的工作需求。不过这种工作模式本身在技术规范方面往往会存在较为不同的问题，外包企业数量越多，规范内容的难度越高，在缺乏合理规范制度的前提下，施工单位所承担的风险因素便会大幅提升，加上其他因素的干扰与阻碍，使得企业的经济发展受到较为不利的影响。同时，施工单位在日常工作汇总还要考虑到不同参与单位本身所具备的硬实力，以及员工的综合素质，在这两部分内容出现欠缺的背景下，施工单位的成本支出受到不利影响，金融模式下的不稳定性会随之放大，进而使得工程进度受到较为严重的限制与影响，为企业带来较大的经济损失[1]。

1.2技术管理制度体系不完善

技术管理制度的不完善是导致建筑工程质量无法提升的重要原因，施工单位在进行技术管理的过程中，往往会受到承包内容的影响，无论是操作内容的规范性还是条例的合理性上都会因此受到不利影响，管理工作流于表面化的同时，还会引发各种恶性事件，比如说，施工人员在日常工作中以次充好，获取不正当利润，并对责任问题进行推卸，这样不但会使得建筑工程质量无法得到有效保障，施工周期也会被迫延长，进而使得施工单位所要承担的经济风险大幅提升。正因如此，施工单位在进行工程管理中，还会面临空间以及时间上的技术阻碍，技术人员与工作人员之间的沟通存在着巨大的问题，若无法在短时间内对其进行处理，不但会使得问题更加严重，同时也会对施工单位自身的经济发展带来不利影响[2]。

1.3建筑施工技术管理中监督执行问题

在实际的建筑施工技术管理过程中，不仅要去进行管理工作的执行与落实，还需要进行管理工作中的监督，如果监督不严格，不能按照企业的实际情况进行建筑施工技术的管理条例执行，那么所拥有的建筑施工技术管理就只是一个表面工作，却不能够对从业人员进行严格的制约，也不能够针对从业人员的具体行为进行管理。古人说过:“不以规矩，无以成方圆。”那么这句话放在建筑施工技术管理中就代表着，我们在进行建筑施工技术管理的过程中，需要去做好监督工作，让规矩能够落实下去，并把整个建筑施工工程有效约束，从而避免在建筑施工过程中出现工程质量问题、安全隐患问题、工期延误问题等等。

2建筑施工技术管理的优化措施

2.1采取措施完善建筑施工技术管理的组织制度

对于施工单位而言，想要确保建筑工程管理制度能够得到有效落实，便要依照实际情况进行要点的管理，以确保后续工作能够顺利开展：（1）施工单位需要在投标过程中进行承办单位的能力评估，并依照当前的单位数量进行组织制度的建立，通过不断地完善来降低外界因素所带来的不利影响[6]。（2）为了确保整个任务分配质量能够达到相关标准，施工单位还要提高对分包方专业水平与人员素质的重视程度，并以此为基础进行制度方面的管控。（3）因人而异是施工单位所要遵循的重要内容，在进行技术优化过程中，需要对人员进行专业性的培训工作，并依照实际情况进行内容的调配处理，降低风险因素的干扰，并确保建筑质量能够得到有效提升[3]。

2.2建立和完善施工技术管理机制

随着信息技术的不断发展,建筑企业应该将网络信息技术与管理工作联合起来,建立个性化的网络管理平台,实现规范化管理。建筑施工管理人员应该明确建筑管理的规范性,在施工过程中严格落实技术操作规范、相关规章制度,第一时间解决管理过程中遇到的问题。管理人员应对现场施工进行合理管控,定期对建设施工人员的技术水平进行测试,保证施工质量达到规定水平。管理人员还应积极开展施工技能管理工作,划拨专人进行质量监督管理,例如：分配专人对施工现场的各个建设项目进行质量抽检,以便尽快检查出存在的隐患问题并及时加以解决,从而减少施工过程中不必要的成本费用。施工技术的管理应根据建筑工程实际情况进行灵活调整,鼓励技术管理人员提出针对性的管理意见并积极加以应用,从而提高管理人员的积极性。当技术管理人员积极进行意见上报时,管理部门应根据建议价值给予其相应的奖励,进而优化技术管理体系。

2.3优化建筑施工技术监督管理机制

对于任何建筑施工来说，质量和安全都是首要前提，因此，为了能够建成更有保障的建筑，需要通过建筑施工技术的监督，来保证施工质量和施工安全。必然需要相关管理人员能够严格的按照文件程序以及施工方案来进行施工质量与安全的管理，因此，如何去落实监督机制是首要解决问题。其实想要做到这一点，应当对目前的建筑行业特点以及未来的发展趋势进行了解，只有了解之后才知道当下的建筑施工技术管理工作中是否还有值得优化的内容。从而在现有的基础上进行精细化的提升，让建筑施工的每一个步骤都能够有具体的指标进行管理，也方便相关管理人员以指标要求，合理制定施工技术监督管理机制保障，在监督过程中也有技术管理规章来遵循、贯彻、落实[4]。

2.4优化施工阶段的技术管理

施工阶段是最重要的管理阶段,备受建筑企业重视。施工人员应根据施工项目的规模及相关因素制订技术管理方案,并针对可能出现的问题制订应急管理预案。在项目施工前,管理人员应该加强技术交底工作,让施工人员明确设计意图,讲明施工中的重点与难点,充分做好前期准备,从而提高施工建设效果。整个建筑施工过程涉及施工成本、进度、现场控制等各种管理工作,它们都对施工阶段的技术管理工作起到重要的辅助作用。建筑施工单位应该建立技术管理部门,明确各部门成员的职责,并着手完善相关管理制度和技术规范,做好管理分工,实行规范化管理。

结束语

综上所述，对于施工单位而言，施工技术管理工作的优化处理对其自身发展有着极为重要的作用，其不但能够有效提高工作效率，降低施工风险，满足施工单位的经济建设需求，在建筑的整体性与安全性方面也能够实现有效的保障，这对实现我国现代化与可持续化发展有着极为重要的促进作用。

参考文献

[1]李景升.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].居舍,2018(30):132.

[2]贺嘉诚.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中国住宅设施,2018(09):75-76.

[3]黎显红.浅谈建筑施工技术管理优化措施[J].现代物业(中旬刊),2018(06):120-121.

[4]杜向明.管理优化措施在建筑施工技术中的分析[J].科学技术创新,2018(09):125-126.