施工阶段项目成本管理及成本控制

施工阶段项目成本管理及成本控制

董昌星

身份证号码：32032319890528205X

摘要：项目成本和项目成本控制的目的在于节省费用,确保项目目标效益。工程企业因其本身的技术特点,在工程项目中标后,必须及时组织工程技术、经济、物资、设备等技术人员开展成本分析与策划,并制定目标成本数据,以引导工程项目的技术人员合理管控成本费用并作为工程项目考核依据,在执行过程中采用事前预估、事中管理、事后分析的方式,狠抓成本管理和成本费用的管控工作,将实际成本合理管控在目标成本范畴之内,以达到企业的价值最大

关键词：施工阶段；成本管理；成本控制

1施工阶段成本管理控制的影响因素

1.1全员项目成本管理与控制意识

目前很多建设单位对项目成本的管理和控制意识还不够强,很难适应新时期建设企业的工程项目成本管理和控制。有一些施工企业都有对项目进行成本管理和控制的认识,但是他们对成本的认识还很低,缺乏对成本的认识,这就导致了成本管理难以与工程的实际相结合。也有少部分施工企业只注重成本的管理和控制,而忽视了现场施工管理,不仅延长了工程的工期,而且还会影响到工程的质量,从而提高了施工费用。

1.2市场风险因素市场风险因素

由于市场环境的不稳定和波动性,导致了工程项目的成本管理和控制出现了滞后。由于项目成本管理和控制不能适应市场变化而进行动态管理,往往会使项目成本管理和控制不能达到预期的目标,从而使项目成本管理和控制失效,从而给施工单位带来巨大的经济损失。

1.3成本管理不及时

目前很多施工单位由于没有及时收集、传递、储存、分析、更新施工过程中的大量资料和数据,未能及时地进行成本归集和控制,从而未能及时发现问题和根源,无法及时找出具体的对策,从而导致项目成本的损失。

2项目建设期成本管理和费用控制措施

项目建设期的成本管理和费用控制是一个长期而又复杂的工作,从前期工作到完工的一段,都要进行合理的成本管理和控制,因此项目在前期必须根据建设计划制定出各阶段的成本控制目标和整体成本控制目标，施工过程中根据实际情况动态调整，每阶段施工完成后及时归集实际成本，与成本控制目标进行对比分析，为后续阶段施工成本管控总结经验，使项目的成本得到合理的分配,从而达到效益的目的。

2.1加强市场风险监测，减少风险成本

在市场经济不断发展的同时,项目成本也面临着价格、需求、技术变革等方面的市场风险。在工程建设过程中,要把市场风险融入到工程建设中去,以识别风险、规避风险、控制风险、化解风险。要有专门人员定期对市场变动情况进行统计,并对其进行分析、判断和处理,使工程的市场风险成本降到最低。

2.2强化劳务分包管理，控制劳务分包成本

在工程承包方面,除严格的资质审核外,还应引入市场竞争机制,通过劳务竞标、竞争性谈判等方式,科学、合理地确定劳务分包单位的价格。加强对工程承包单位的评估,从进度、安全、质量和人员配备等各方面对其进行定期评估,以防止或降低工程成本。同时,及时完成工程承包的结算,并将其固定下来。例如,本人参与的工程承包工程投标,使得工程承包的投标费用比招标前的成本下降13%左右,从而可以有效地控制工程的承包费用,提高工程的经济效益。

2.3管理项目施工合同

作为企业之间良好合作关系的核心,施工工程承包是一种有效的合作方式。因此,在进行合同管理时,应根据实际情况,合理利用各类资源,降低费用需求,提高经济效益。在时间和逻辑上,建筑工程是工程承包的延伸,建筑工程本身就是公司履行合同规定的一种行为。同时,合同本身也有法律效力,为了控制施工质量,节约工程成本,必须依法对施工进行监督。合同是工程建设和保证工程质量的重要因素,工程建设是合同的延伸,是工程质量的基础。

2.4建立成本控制责任机制

工程施工主要是工程技术人员,施工过程中容易受各种因素的影响,只有健全的管理体制才能对施工单位进行有效的管理。因此,必须在工程开工前,对工程成本进行有效的约束。建立健全的成本管理责任制,对工程成本进行了全面的控制,强化了责任的问责,对出现的问题要进行及时的发现和解决。本文从工程实际出发,运用统计方法,对工程成本管理的要点进行了详细的剖析,对产生这些问题的原因进行了细致的剖析,并依据有关的理论,提出了相应的解决办法,在工程实践中不断地提升工程成本,从而达到降低工程成本的目的。

2.5施工前项目成本控制

招标项目中标后,招标人将对招标文件中的有关内容进行详细的说明,重点是投标合同的背景、范围、执行要点和特殊情况的处理,尤其是投标的价格策略及单价的确定,从投标合同的角度分析项目施工过程中影响成本控制的相关因素,让施工项目部的工作人员心中有数。

2.6施工过程中成本控制

2.6.1工程数量控制

在项目开始之前,由工程技术人员和项目部联合审核施工图,并对施工图纸的数量进行调整,并将其按单位的设计工程量进行汇总,以确定工程的工程量。同时,项目部门要建立工程质量档案,以控制竣工后的工程质量

,并以此作为劳务分包工程量的节超,避免因超量而导致的项目费用损失。

2.6.2劳务成本控制

劳务队伍的招聘采用由工程公司通过网络招标的形式招聘,严格执行准入制度,不合格、黑名单的劳务队伍一律不予录用,严格控制劳务承包单价。用工单位在进入工地之前,应先与工地签订一份劳动合同,合同的签订程序、组成内容要报上级领导批准。对劳动队伍管理要做到严格管理和优待,做到管理到位,监督到位,技术到位,物资到位,技术创新,工艺改进,提高劳动效率,减少建设费用。

2.6.3物资成本控制

在项目成本中,物资成本中占有很大比重,所以,加强对材料的管理,是提高建筑企业经济效益的关键。施工单位负责组织施工单位的自用材料,采用邀请招标、竞争性谈判、询价比价等方法,有效地控制了单位的采购价格,减少了采购费用。施工过程中做好材料消耗的统计，及时统计材料节超情况，分析超耗原因，制定有效措施，减少材料超耗，从而控制项目建设成本。

2.6.4设备成本控制

根据施工方案和工期要求,对各类机械进行适当的施工。对大型设备租赁实行申报审批制度,对设备状态进行严格审核,确定工作量和工时的支付方法,并对租赁单位进行成本控制。对项目部的机器设备实行单机(车)核算,对所使用的油料、配件、修理费等按照公司的消耗定额,根据现场设备的新旧程度及施工环境等,合理测定消耗标准,实行单机(车)核算,实行消耗费用与设备挂钩,设备与人挂钩。

2.6.5临时工程成本控制

任何一个项目的主体工程都离不开临时工程,因此,在施工过程中,必须遵循对项目管理、安全、文明、经济的原则,要符合业主的工期要求。在大跨度的铁路工程中,如果在施工组织、设计上对临时工程的标准设置过高,导致了临时工程成本的控制,标准的制定不合理,以及对施工便道的级别和规模的不合理的考量,都会对工程的进度产生直接的影响,尤其在地质条件较差的地区,这种影响更为显著。

2.6.6管理成本控制

在工程建设中,要坚持节约的思想,实行预算控制,指标包干,限额报销,严格审核审批程序,降低非生产性开支。工程建设必须严格按照计划进行,如果工程进度出现延迟,必然会导致各种管理费用的增加,所以要尽量提前完工,同时又不影响工程的安全和质量。

结束语：

项目成本管理和成本控制也涉及到其它方面,例如安全、质量方面的费用控制和管理。总之,在建设过程中,要对工程成本进行有效的管理与控制,必须严格按照成本控制规划进行,并编写成本报表,只有这样,才能在市场上持续地提升企业的竞争力。

参考文献：

[1]杨军.施工阶段项目成本管理及成本控制[J].山东工业技术,2019(11):103.

[2]黄海彦.施工阶段项目成本管理及成本控制[J].门窗,2020(9):147-148.

[3]张北辰.施工阶段项目成本管理及成本控制[J].精品,2019(3):168.

[4]李晓鹤.工程项目施工阶段成本管理及控制研究[J].科学与财富,2018(14):231.D