企业人事管理中员工激励机制的构建策略

企业人事管理中员工激励机制的构建策略

云楠 1 孙健 2 白赫 2 王婷婷 1

1 内蒙古电力（集团）有限责任公司， 内蒙古 呼和浩特 010000

2 内蒙古电力（集团）有限责任公司培训中心 ， 内蒙古 呼和浩特 010000

摘要：市场经济环境下，企业作为市场经营主体，面临的竞争压力不断增加，必须不断提高企业自身的竞争力，才能在市场经济环境下获得主动，从而抢占更大的发展空间。一方面，企业必须提高经营能力、生产能力，确保自身能够在市场中不断开拓；另一方面，企业必须持续提高内部管理能力，优化企业内部软环境。人力资源管理工作能够将每个员工安排在合适的岗位，能够让员工工作充满动力，对企业健康发展大有裨益。

关键词：企业人事管理；员工激励机制；策略

引言

当前企业面对全球化的趋势，应以人才管理为重点，不断提高自身的人力资源优势与核心竞争力，确保企业的可持续发展。因此，当代企业必须以引进人才和人事管理为核心，建立健全人才引进机制和员工激励机制。企业员工激励机制，是企业人事管理的关键，有助于人才培养和企业发展，实现员工价值，提高企业凝聚力。本文以企业人事管理中员工激励制度为研究对象，分析研究构建该机制的可行性策略，为现代化企业的人力资源管理提供借鉴。

1企业人力资源管理中激励机制存在的不足

1.1绩效考核体系不完善

激励机制的实践往往需要配套完善的绩效考核体系。对员工的工作实绩乃至职业道德等进行考核，并在此基础上进行合理激励，能够在极大程度上保障激励的合理性与有效性。然而目前部分企业绩效考核体系并不完善，缺乏明确的考核目标，考核制度存在缺陷，考核程序与方法不规范，考核过程流于形式，考核结果公开度与透明度不够，导致绩效考核结果难以真实、客观、准确、可靠反映员工实际工作情况。而企业激励机制是以绩效考核结果作为基本依据，在依据本身就不够可靠的情况下，相应的激励工作自然也很容易出现各种问题，导致激励作用难发挥，甚至可能造成反效果。

1.2物质激励方面存在不足

物质激励是重要的激励措施。当前，企业物质激励常见问题体现在两个方面：第一，员工薪资水平有待提升，员工对薪酬水平不满。一些企业在确定员工薪资水平过程中，并不是根据员工工作量、工作能力实施分配，而是采用工龄模式。这种方式会导致企业内部出现工资不公平的问题，领导层工作量少但工资高，基层员工工作量较多但工资不及领导层的几分之一。这种情况无疑会降低企业内部员工的工作热情，会让一些员工出现消极怠工的情况，对企业整体人力资源管理造成不利影响。第二，企业薪资激励机制不够完善，员工工资和工作量不匹配，没有实施有效的按劳分配原则，绩效考核不够合理，严重影响内部员工工作的积极性，容易出现人才流失的情况。

1.3激励实践不够公正和透明

对激励机制的实践而言，保障公正性、公平性极其重要，这也是做好企业人力资源管理的关键。但是部分企业在实践中却存在激励不公正、不公平、不透明的情况，没有及时对绩效考核结果进行全部公开，对激励决策的制定和落实也缺乏相应的说明，甚至会出现激励决策与相关制度存在矛盾的情况。在这种缺乏公平性、公正性和透明性的激励实践活动中，企业员工难以感受到民主管理的作用和价值，很容易对激励决策产生质疑，进而对集体、对组织、对企业产生不信任感，相应的工作热情和积极性会被严重消磨，甚至会出现大量员工离职的情况。

1.4缺乏完善的内部竞争机制

现阶段，很多企业在人力资源管理激励机制方面，主要采用物质激励、薪资激励，激励手段较为单一，一部分员工迫切需要得到精神激励、工作激励。人力资源管理中，一些企业管理者遇到员工工作失误，就采取扣除绩效、免除奖金、批评教育等方式，与员工之间的沟通不足。这种局面下，员工对领导的尊重会下降，内部管理制度也会受到影响，使企业内部凝聚力下降。另外，企业人力资源管理内部竞争激励机制不足，缺乏实际的竞争行动，很多竞争激励停留在书面上，主观性、随意性较强，对员工的考核集中在员工经历、证书等，对员工实际工作成绩、工作经验等考虑不足，影响了内部员工的发展空间。在员工晋升考核方面，一些企业具有主观性，全靠管理层主观判断，严重影响了员工的积极性，降低了企业激励机制对高素质人才的吸引力。

2激励机制在企业人力资源管理中的应用策略

2.1健全完善激励机制

建立健全科学的人事管理制度和有效的激励机制，有助于实现“企业、员工命运共同体”。全面贯彻落实科学合理的激励制度可以促进企业、员工合作。若企业的激励机制先进科学、完善合理，那么企业内的员工在享受企业福利，接受良好的工作培训，为企业作贡献的同时，也能因此而实现自我价值。此外，企业管理者应科学合理地使用企业内部资源，积极展开培训工作，全面提高员工的各项指标。企业展开系统性的培训，在提高员工各方面工作能力的同时，也充分贯彻落实了企业的激励机制，将培训工作融入企业激励机制。建立健全科学有效的激励机制，应从企业的人事管理制度和发展计划出发，研究分析企业的运用、生产现状，提出科学的激励建议，并合理完善激励机制。企业管理者对于员工意见，应从善如流，在实现员工尊重需求的同时，有目的、有计划地为企业培养优秀人才。

2.2创新和拓展激励手段

对激励手段进行合理创新以及拓展，尽量避免长期应用单一激励方式，能够从多个方面挖掘激励价值，也能基于实际情况更具针对性地开展激励工作，从而改善激励效果。其中目标激励方式应当被广泛应用。根据员工的岗位和实际情况，设置相应的基础工作量，布置工作任务，让员工在特定时间内完成任务，从而起到一定激励作用。而奖励激励与惩处激励更是需要被充分应用。在员工取得成绩、完成任务或作出卓越表现后，可从物质、精神层面进行奖励；而在员工犯错、出现巨大问题后，则需要进行适当惩处。机会激励手段的应用则要与业务工作、晋升体系等相挂钩，通过提供职位、权限、工作调整等方面的机会，对员工进行有效激励。另外还应当积极落实民主管理激励手段、情感沟通激励手段等，赋予员工参与组织管理决策的权力，深化上下级之间的情感沟通，让员工能够更加对集体、企业产生认同感，从而受到激励。

2.3不断提高对人力资源激励机制的重视程度

为了充分发挥激励机制的成效，企业经营管理者必须从思想上提高认识，认识到激励工作对企业人力资源管理的重要意义，能够将员工作为企业关键的发展因素。企业管理层需要借鉴同行业中激励的优秀成果，结合自身内容结构特点，构建一个更加高效、和谐的人力资源激励机制，在企业内部建立良好的沟通机制，积极收集广大员工的意见。对基层员工来说，必须加强对人力资源激励工作的重视程度，将激励制度当作某一个阶段的工作目标，根据企业制定的激励制度，为自身制定精准的目标规划，不断提升自身能力水平。每年年初制定企业经营目标时，对员工任务完成情况进行有效考核与评价，利用契约化管理模式，有效改善企业内部人员结构，在企业中积极推行精细化人力资源管理，为年轻人搭建更加广阔的发展平台，提高企业效益，提高员工的工资待遇，激发员工的工作热情。

结束语

综上可知，企业人力资源管理中需要合理优化激励机制，通过科学、合理且有效的激励来提高管理水平，充分挖掘人才潜力，真正落实吸引人才、留住人才、培养人才和激发人才。企业必须对现有激励机制中存在的各种问题进行准确把握，并在实践中针对性地采取相应措施进行优化和改善，持续优化激励机制，充分发挥激励的作用和效果，为企业的高质量发展提供支持及保障。

参考文献

[1]王正,吴优,王圣淇.激励机制在饲料企业人力资源管理中的应用[J].中国饲料,2020,10(8):23-25.

[2]马健.探究激励制度在企业人力资源管理中的应用[J].时代经贸,2020,13(3):98-99.