企业人力资源管理中的激励机制分析

企业人力资源管理中的激励机制分析

郭阔

中冶建工集团有限公司

摘要：目前市场经济下企业面临激烈竞争压力，为改善企业内部人员管理问题，引入激励机制具有现实意义。文章对企业人力资源管理下激励机制原理进行分析，探讨激励机制的应用策略。

关键字：企业管理；人力资源；资源管理；激励机制

引言

企业经营管理中，企业的稳定发展离不开高素质专业人才的支持，企业人力资源管理中，必要的激励措施能够提升企业阶段性发展，对企业战略决策也有十分重要的意义。随着社会经济的发展，员工对于激励机制也有了更高的要求，传统的激励方式难以达到较好的激励效果，需要企业人力资源管理对激励机制进行创新，寻求更为有效的激励方式，真正发挥激励机制的激励作用，使员工能够通过激励提升工作效率，发挥更大价值。因此，加强对企业人力资源管理中激励机制应用的研究对于企业的发展具有十分重要的现实意义。

1激励机制的原理

激励机制主要指根据一定的管理体系，采取特定的方式方法，实现员工对组织与工作承诺的最大化。在这一过程中，激励机制中的相关要素与手段，对工作主体与客体相互间的行为规范有着很大影响。激励机制是企业管理制度规范化，促进管理效果有效实现的重要基础，是人力资源管理理论中的重要组成部分，是保障双方共同利益实现的重要机制。弗鲁姆所提出的期望值理论中，期望值与效价的乘积就是激励，即员工对相关项目的效价较高，相应的目标也有着较大的实现概率，相应目标就有着更高的激励值。赫兹伯格所提出的激励双因素理论，也就是激励与保健因素理论，认为相关因素能够有效提升员工的成就感、满意度，改善激励因素能够更好地激励员工。亚当斯公平理论中认为，绝对报酬对员工工作积极性有着很大的影响，且相对报酬对员工的影响更大。由此可见，激励机制对员工工作积极性有着很大的影响，建立科学、合理的激励机制，可以更好地调动员工积极性，激发员工创造能力，强化员工使命感和责任感，提升企业竞争力，进而推动企业的可持续发展。

2人力资源管理中激励机制存在的问题

2.1对激励机制价值意识不足

在实际的企业建设过程中，仍有部分企业没有充分意识到激励机制的重要性，尽管积极开展了人力资源管理的创新工作，却将重心都放在了薪酬、福利的改进方面，导致企业虽然人力资源充足，但是能够真正为企业发展做出贡献的人才非常稀缺，这对企业未来的长远发展十分不利。该情况在国企中更为严重，由于受传统观念的影响，很多员工都将国企工作当成“铁饭碗”,所以员工的流动性不高，人力资源管理部门也因此忽略了对员工的激励，给企业发展带来巨大的影响。

2.2绩效考核体系不完善

激励机制的实践往往需要配套完善的绩效考核体系。对员工的工作实绩乃至职业道德等进行考核，并在此基础上进行合理激励，能够在极大程度上保障激励的合理性与有效性。然而目前部分企业绩效考核体系并不完善，缺乏明确的考核目标，考核制度存在缺陷，考核程序与方法不规范，考核过程流于形式，考核结果公开度与透明度不够，导致绩效考核结果难以真实、客观、准确、可靠反映员工实际工作情况。而企业激励机制是以绩效考核结果作为基本依据，在依据本身就不够可靠的情况下，相应的激励工作自然也很容易出现各种问题，导致激励作用难发挥，甚至可能造成反效果。

2.3企业内部激励机制执行不到位

在企业推行了激励机制之后，企业也需要加强宣传教育，树立机制的权威。在实际执行的过程中，一些企业出现了执行力度不足的问题，员工没有认真对待，加上管理层重视不足，难以有效执行，无法起到激励效果，甚至让一些员工失去对企业的信任感，这也是不利于企业长远发展的。

3激励机制在企业人力资源管理中的应用策略

3.1提高对激励机制价值的认识

思想是行为的先导，想要发挥激励机制在企业人资管理中的优势作用，首先需要从提高认识开始，只有让企业认识到激励机制的重要性，才能促使相关管理者更主动地进行激励机制的创新与完善，并加强对其的执行力度。因此，在具体的实施过程中，需要加大对企业经营发展理念的及时更新，使企业相关领导充分意识到人才也是企业发展竞争的资本，从而更加重视对内部员工的有效管理，并构建完善的激励机制体系，保障人力资源管理工作的高质量开展。除此之外，为了让人力资源部门更重视激励机制的建立，还应当加强企业人才配备工作的开展，在企业明确的要求之下更好地创新激励形式，保证激励机制的公平公正，这样才能发挥激励机制的优势作用，为企业的长远发展奠定人才基础。

3.2构建完善的绩效考核体系

绩效考核结果作为激励工作的基础依据，在实践中必然需要完善的绩效考核体系作为支撑，方能保障考核结果的科学性、合理性与准确性。企业需要根据实际情况，按照针对性处理的原则，针对不同部门和岗位设置相应的绩效考核体系。构建基本的绩效考核框架，对基础的考核目标、内容、要求等加以确定，再针对实际情况进行灵活调整，务必要保障各部门、岗位的考核机制足够完善，也能在整体上形成系统化、科学化的考核体系。绩效考核内容通常包括工作态度、工作能力、工作业绩、个人适应性、个人潜能、管理能力等，其中工作业绩往往是最基础也是最关键的部分。采取定性加定量的考核方式，可以应用二级考核模式，分别由上级以及上级的上级开展一级考核工作与二级考核工作。以企业战略目标为基础，明确企业业务重点、部门业务重点以及岗位业务重点，制定绩效目标，加强绩效辅导，落实绩效评价工作，并根据评价结果进行反馈，动态化地调整绩效目标。

3.3坚持公平、公正、公开的原则

在企业管理的过程中，团队凝聚力塑造始终是重要的管理环节，凝聚力可以激发员工的工作热情，而这关键就在于建立一个公平、公正、公开的激励机制运转环境。薪资不仅仅是生活的保障，也是受人尊重以及个人成就的象征，如果存在分配不公、机会不公的问题，只会造成员工心理层面的失衡，抹杀凝聚力。企业要为员工塑造升职机会人人均等的环境，尽可能让员工参与企业发展规划，提升职业能力，让员工都处于同一起跑线上，通过营造同样的条件和环境，用相同标准进行衡量，让员工认识到企业对所有员工都是一视同仁的。在推进公平、公正原则时也要尽可能做到民主化和公开化，让员工能够参与评估和监督，在既定的规则面前，通过自由竞争的方法，达成个人职业发展目标，这种公平、公正职业环境的构建也是激励机制的重要构成部份，可以让员工在企业发展空间内优胜劣汰。

3.4建立和完善配套激励制度

建立完善的激励机制，就要加强相关配套激励制度建设，才能有效保障激励制度的科学、合理。企业发展过程中，人力资源管理水平的提升，要求相关激励制度要朝着更加多样、灵活的方向发展。当前，市场变化难以预测的情况下，单一的激励制度难以满足企业发展需要，推动激励制度的多样化改进，建立个性化激励机制，能够有效提升人才竞争力，帮助企业维持市场竞争力。针对市场变化情况，采取更加灵活、多样的激励手段，才能更好地激发员工工作的积极性，充分发挥员工自身价值，促进企业发展。

结语

综上所述，企业应当重视人力资源管理中激励机制的积极作用，充分认识到激励机制对企业人力资源管理水平的影响。加强人力资源管理中激励机制的构建与改进，还需要制定完善管理制度，加强绩效考核体系建设，提高激励机制认识，秉持公平、公正、公开原则，提高企业人力资源管理水平。

参考文献

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[2]王元玲.如何构建科学的人力资源管理激励机制[J].经营者，2019,33(03):80.

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