浅谈促进企业绩效管理考核合理化的方法

浅谈促进企业绩效管理考核合理化的方法

吴健平 张二波

陕煤集团神南产业发展有限公司 陕西神木 719300

摘要：对于企业综合管理工作来说，绩效管理已发挥越来越重要的作用。为了进一步促进企业高效、稳健发展，企业都在探索提高绩效管理考核合理化水平的路径，但是，其效果不尽人意。这是因为，企业绩效考核存在人才配置不合理、考核机制不健全、考核指标不完善等不合理因素，绩效管理考核指标工作应开始发生实质性的变化。

关键词：企业;绩效管理;考核;合理化;方法

引言

开展绩效管理能够将企业制定的战略目标分解并逐层落实到各部门，有利于企业制定的各类战略目标和生产计划的实现。但是，现阶段国有企业绩效管理制度落实过程中存在缺乏明确的绩效管理目标、对绩效管理概念缺乏清楚认知、整体指标与考核指标不匹配、绩效考核关注重心偏差等问题，阻碍了国有企业绩效管理与考核制度的落实。因此，全面加强国有企业内部绩效管理成为当下推动国有企业长效发展的重要途径，也需要企业管理层给予其充分的关注，从多层面展开长效的改革与调整，进而真正意义上实现国有企业绩效管理规范且有序开展。

1绩效考核管理对企业价值

绩效考核管理是对企业价值的分配，好的绩效考核能够将劳动、人事、分配变得均衡，否则就会出现激励不足、活力不够、干部能上不能下，薪酬能升不能降等问题。人力资源管理的核心是价值链管理，绩效考核是价值分配的基础，是人力资源管理中非常基础的工作，是薪酬、职级、职业生涯等管理工作的基础与前提。企业要创造价值，必须要有必要的劳动力量，即人力资源，劳动创造价值，绩效考核对价值进行分配，形成薪酬，对于一个企业而言，其员工主要看重的实际是价值分配，尤其是刚进入岗位的新职员，为了生存更看重薪酬多寡，当员工在企业长时间工作，薪酬上升后则将注意力转移到个人能力价值的提升方面，而个人能力价值的提升则进一步提升薪酬。当然这是以绩效考核为前提的，好的绩效考核能够促使企业员工人尽其用，个人能力与岗位要求匹配，个人能力价值与薪酬福利同样相匹配，即对薪酬的满意度高。这样员工干事有激情，组织运作有活力，价值创造能力就强，反过来，员工能够获得的薪酬进一步提高，这就是一个良性循环。所以做好绩效考核管理对企业意义重大，可让企业平稳健康发展，若做不好绩效考核管理，则直接导致企业从内部开始“烂”，最终出现严重问题。

2浅谈促进企业绩效管理考核合理化的方法

2.1提升绩效管理结果的应用性和功能性

传统的绩效考核结果只应用于奖金分配、职位调整两个方向。在设计好评价体系后，整合各维度的绩效结果，可以应用于员工招聘，用于选拔企业缺失的人才类型；可以应用于人员调配，让员工在更适合他们的岗位上发挥作用；可以应用于员工的培训与开发，弥补不足，拉长短板加长长板；还可以用于员工的职业生涯规划，帮助员工在其期望提升的维度上进一步加强，实现组织与员工共赢。绩效管理具有多方面的管理功能，如平衡计分卡的设计理念，成熟企业可以此为企业从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度进行均衡发展，可以提高企业发展的协调性，实现控制系统与评估系统的结合，帮助组织建立长远的发展规划，延长企业的生命力。

2.2从宣传、培训、激励三个方面增强绩效管理意识

绩效管理流于形式的根本原因在于，企业各级员工没有意识到绩效管理的重要性，滋生了各方的怠惰意识。因此，增强企业内部员工对绩效管理的理解深度是解决问题的根本。国有企业可以通过开展主题活动、发放宣传册等方式向员工灌输绩效管理的重要性；通过邀请专业人士对员工进行培训、开展在线学习等方式，帮助员工了解绩效管理的价值；通过绩效薪酬、股权激励等方式，对员工进行激励，将绩效管理转变为直接有利于员工自身利益的管理行为。

2.3合理分配绩效考核指标权重

首先，国有企业绩效考核主管部门在评价内容中要加入员工自我评价、同事评价、下属评价等标准，这样不仅可以丰富绩效考核标准以及提高考核结果的真实性与全面性，还有利于帮助企业员工了解绩效考核的内容并配合绩效考核工作。其次，要明确绩效考核标准以及评分方式，如采用比值或是量化的方式减少考核人员的主观臆断评分指标。最后，必须要确保绩效考核数据及考核资料完整与准确，并且企业员工在日常的工作中能够切实感受到考核制度的存在以及各项标准要求。对此，国有企业各部门可设立专门区域公开展示考核标准与结果，通过日清日毕日考核的方式明确将企业员工的工作效率和行为与其工分直接挂钩，实现在工分制度考核模式落实的过程中激发企业员工的工作积极性和工作热情。

2.4优化人才结构，人员合理配置

根据公司战略发展定位企业绩效考核管理战略性任务和目标，持续推进业务人才双通道发展。在企业内部建立人才资源库，对企业现有各类人员根据以往所学专业及工作经历进行分类、分级，有计划地培养出一批与公司发展相匹配的管理人才;建立检测、物资、设备专家库，为项目在实施前、实施中、实施后提供有力的人才保障。施工企业应积极进行经营业绩考核与正向激励机制改革，对业绩突出、超额完成考核目标的企业给予特别奖励。不仅如此，施工企业还可以以直属项目为依托，建立“价值导向”的项目绩效考核机制，提高成本指标考核比重，加大超额利润奖励，激发项目一线的活力。下属企业也要深入分析自身绩效考核机制上的不足，努力加大成本考核力度。

2.5考核实施

制定了考核指标后还需要制定相对严格的考核标准，用以规范绩效考核的实施。实际上很多企业的绩效考核管理当中存在宽严不稳定的状态，不同的考评者都有着自己的一套宽严尺度，所以制定相对统一的标准是非常关键的。这要求人力资源部门设计好针对各部门的绩效考核标准，并对各部门的考评者进行培训，进而明确考评尺度。而有些企业的考评者则比较中庸，秉持着都不得罪的理念去做绩效靠谱，表现出来的是考评结果趋中现象显著，即考评结果大多都是高不成低不就的状态，结论往往是中等或中等偏上，极少数差评，也极少数优评。这种现象极易掩盖员工的真实水平差距，使得绩效考核的价值不能体现，所以关键还是要有客观公正的考评标准，同时宜在各部门选择骨干人员组成绩效考核小组，负责考评。尽量确保考核公平公正。注意考评过程中应当注重对员工的激励和对员工成长的帮助，绩效考核的目的不是将员工划分为三六九等，要通过考评找到员工可以提升的地方，然后通过培训等手段帮助员工弥补短板，并达成绩效目标要求。

结语

新形势下企业的绩效考核指标，兼顾的角度更加全面，所以更具合理性和规范性，对于提高企业绩效管理质量和效率具有促进的作用。同时，管理者可以在利用大数据资源优势的过程中，也要把控好大数据技术应用时所带来的风险影响，在企业绩效管理工作中，努力做好安全保密工作等，充分发挥“大数据”价值，促进企业管理模式向着更加健康和高效的方向发展，提高企业内行政管理质量和效率，助力企业和谐可持续发展。

参考文献

[1]黄颖.绩效管理运行中应注意的几个问题[J].经济信息时报，2019(5):67-70.

[2]周媛.试论我国企业绩效管理的现状及对策研究[J].企业管理，2019(5):38-41.

[3]王丽娟.加强绩效考核提高企业人力资源管理水平[J].现代经济信息,2019,(016):167.

[4]张敬潇,康玉.探析加强绩效考核、提高企业人力资源管理水平[J].今日财富,2019(10):91-91.