人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

孔祥艳

国网内蒙古东部电力有限公司牙克石市供电分公司

摘要：人力资源管理是企业管理的关键内容，而薪酬福利管理是企业人力资源管理中极为重要的一个环节，是企业员工生存、发展的基础保障和员工工作的最直接的动力。制定科学、合理的薪酬福利制度，是激发员工工作积极性，使其更好的为企业发展创造价值，最终实现企业可持续发展的重要手段。文章对薪酬福利的激励作用与意义进行了阐述，在对影响薪酬福利激励作用的因素进行分析了的基础上，探讨了充分发挥人力资源管理中薪酬福利激励作用的有效措施，以期为企业人力资源管理中薪酬福利制度的构建与实施提供参考。

关键词：薪酬福利；激励措施；探讨

薪酬福利指的是员工通过自身对企业的劳动和付出而获得的各种报酬的统称。一般来说，薪酬福利可分为经济型与非经济型两种。薪酬福利不仅是人力资源管理中对激励员工工作的一种十分重要的措施，也是激励是人们社会活动的根本动力。因此，人力资源管理部门必须构建科学合理的薪酬福利制度，充分发挥薪酬福利的激励作用，进而促进企业可持续发展。

1人力资源管理中薪酬福利管理的作用和意义

1.1有助于企业人才的储备与价值发挥

企业人力资源管理的主要问题就是人员的招聘与员工动力的激发，而薪酬福利制度对于这两点有着不可忽视的作用。首先，对于人才招聘，良好的薪酬福利能够吸引大量优秀人才过来应聘，促进企业人才储备。其次，在日常工作中，科学合理的薪酬制度能够充分调动员工的工作积极性，使员工对企业管理理念、文化的产生更高的认同感，增强员工的归属感与凝聚力，为企业留住人才，充分激发员工的创造力，为企业的发展提供源源不断的动力。

1.2有助于优化企业人力资源配置

科学合理的薪酬福利制度，不但可以提升员工在企业的幸福感，提高员工的工作积极性，而且可以有效减少由于企业内部各种不公平引起的纠纷，进而减少由于企业员工纠纷引起损失的可能性，有效的降低企业人力资源管理的成本，实现企业人力资源的合理配置，促进企业经济效益的最大化。

1.3帮助企业实现风险控制

把员工的成长、利益和企业的长远发展紧密的联系在一起，不在局限与当前利益，使其树立长远的大局意识，有助于企业进行有效的风险管理。例如股权激励机制，给予员工购买公司股票的优惠政策，将员工的切身利益与企业未来的发展紧密联系起来，使员工自觉、主动的关注企业的发展动态，为企业规避风险而充分发挥工作积极性，从而帮助企业实现风险的控制。

1.4调动员工工作的积极性与主动性

衡量员工的劳动价值的体现就是合理的薪酬待遇，如果企业给员工提供丰厚的报酬，那么就能够调动员工的工作积极性与主动性，可以改善工作氛围，对于员工而言，能够提高工作效率和工作质量，这样一来，就能够提高公司的效益，从而再提高员工的工资报酬，如此往复，对于公司和员工而言都能够实现利益最大化。

2人力资源管理中薪酬福利激励作用影响因素

2.1薪酬福利制度的科学合理性

对薪酬福利标准起决定性作用的即是员工工作的强度和工作需要的技能等。因此，若是企业制定的薪酬制度缺乏科学合理性，即会引起员工的心理不满，造成许多负面影响，降低了员工的工作效率。人力资源管理中衡量薪酬福利制度的标准主要两点，一是基于岗位职责对员工的要求以及员工实际工作能力制定薪酬福利的标准；二是薪酬福利制度制定科学性与合理性。如此制定出来的薪酬福利制度，才能有效减小员工和企业之间、员工与员工之间的摩擦，进而促进企业发展。

2.2员工对薪酬福利的期望

企业员工积极的工作态度与饱满的工作热情是企业实现可持续发展的重要保障。员工对薪酬福利的期望直接影响着其对企业薪酬福利制度的满意度，因此企业人力资源管理应注重管理员工对于企业薪酬福利的满意度。若是员工对于薪酬福利期望值过高，就会降低其对企业薪酬福利制度的满意程度，在工作中丧失热情和积极性，不利于企业的健康发展。因此，应该合理的调整员工对于企业薪酬福利的期望，才能充分的发挥其激励作用。

3人力资源管理中充分发挥薪酬福利激励作用的有效措施

3.1确保薪酬福利分配公平性

确保薪酬福利分配的公平性，是充分发挥薪酬福利激励作用的重要前提。主要体现在基于员工能力进行薪酬福利的调整，并确保结果的合理公平；禁止暗箱操作，实现薪酬管理程序的公平；提升薪酬管理信息的公开程度，便于员工的查询。薪酬是衡量员工工资表现的主要措施，而当薪酬福利分配不公平时，将会对员工的积极性造成严重的打击，进而产生许多负面影响。而公平、合理的薪酬福利管理，可以提升员工的归属感与忠诚度，进而提升企业员工的凝聚力，增强企业的竞争力。

3.2实现薪酬和绩效有机结合

薪酬是员工生活的保障。企业员工的薪酬福利主要由基本工资，完成了规定任务的绩效工资，员工超额完成任务的激励工资以及企业的其他福利构成。其中，绩效工资对企业员的激励效果最为明显，它与激励工资直接影响着企业员工的工作态度。员工要从企业的薪酬管理制度中获得更多的利益，必须能够为企业创造更多的价值。因此，企业的薪酬福利管理应把员工利益与工作绩效的有机结合，实现企业和员工的共同发展。

3.3构建充满市场竞争力的薪酬福利体系

劳动力市场环境对企业薪酬福利的激励效应有很大的影响。因此，企业要全面了解劳动力市场的供求状况和同行业的薪酬水平。以劳动力市场价格为基础，建立合理的薪酬福利制度，若是劳动力市场供不应求，应提高薪酬，吸引人才；当劳动力市场供过于求时，企业的用工成本将会降低，薪酬水平也会相应降低。只有当企业的薪酬福利超过劳动力市场的价格时，才能吸引和留住优秀的人才。因此，要实现企业的长远发展，就必须建立一个具有竞争力的薪酬福利体系。

3.4确保薪酬福利激励具有持久性

存在短期性是企业薪酬福利的特征，这就造成了员工饱满工作热情和积极工作态度等出现短期的现象。换言之，企业单纯的薪酬福利对员工的激励作用是短期的，在此期间员工会出现较高的积极性，然而一旦热情退却，员工积极性就会不断降低。实际上，不仅仅是企业的基层员工会出现这种短期问题，对企业的管理人员也同样存在短期激励的现象。当企业的整体存在上述情况，企业的发展将陷入缓慢。甚至倒退发展的境地。因此，为了避免薪酬福利的短期激励效应导致的员工工作热情与积极性的大幅下降，企业的人力资源管理者需必须制定具备长期效果的激励措施，使企业的所有人员够能保持长久的工作热情和积极性，促进企业的可持续发展。

3.5做好绩效考核工作

作为薪酬和福利激励的重要依据就是绩效评估。公司需要了解员工的工作条件，改进绩效评估机制，完善绩效考核的标准，根据绩效考核情况制定相应的激励措施，学习其他公司的绩效考核规定，保证开放规范的开展绩效评估工作。

结语：

人们的劳动会创造价值，同时也会收获回报，在现代企业的发展中，劳动者提供等量的劳动，企业需要提供等值的薪酬福利，合理的福利激励机制能够促进员工与公司之间的联系，保证了个人与企业发展目标的统一，将使员工逐渐信任并依赖公司，实现双赢。如果企业未能提供合理的薪资待遇的话，那么将导致员工的工作积极性大大降低，造成人才流失，业内的口碑下滑，最终利益受损最严重的是企业自身。所以公司企业需要制定合理的工资福利待遇机制来提高员工的工作效率，实现效益最大化。

参考文献：

[1]俞乐芳，顾燕华．试析企业薪酬福利对员工的激励作用[J]．人力资源管理,2016(7):123-124.

[2]姚琴．企业薪酬福利管理中存在的问题与解决途径分析[J]．经营管理者,2017(19).