学科教研组建设探索

(整期优先)网络出版时间:2022-04-24
/ 2

学科教研组建设探索

易斌

桂林市第十八中学 541004


【摘要】教研组是学科教学的生力军,决定了学校学科教育教学质量,本文试对其发展建设进行探析。

【关键词】教研组 建设 探索

教研组是学校最基本的团队,其发展建设程度,决定了学校该学科的教育教学质量,下面就教研组建设做一探析。

1.聘好教研组长

教研组长是教研组团队的核心,是学科的第一责任人,是教研组的灵魂,其眼境,境界,格局决定了全组发展。可以说:有什么样的教研组长,就有什么样的教研组。聘好教研组长,是建设好教研组的基石。学校应本着开放、包容的态度,聘任有才华、有责任感、有热情、有个性的“四有”老师担任教研组长。《亮剑》有云:兵熊熊一个,将熊熊一窝。好的教研组长,才能带出熊一窝的杰出团队,才能打造出有特色的教研组。

2.履好组长职责

教研组长要擅于组织与协调,履行好以下三个主要职责:

保证学科教学质量保证学科教学质量,不断提升教学质量,是教研组长最基本的职责;

开展学科教学研究开展学科教学研究,优化教学方法,提升教学艺术,是教研组长专业化的担当;

促进学科教师发展促进学科教师专业发展,打造一批学科教学名师,是教研组长最神圣的使命。

3.炼好基本素养

为统帅好全组教师,教研组长需要修炼以下基本素养:

师德楷模者:教研组长要以德服人,是全组教师师德的楷模,是正能量的代表。要公正,公平,不偏袒,不拉帮结派,心胸宽广,能包容全组老师,能凝聚全组力量。在荣誉、利益面前要礼让三先,成就他人,明白“水涨船高”的道理,组内教师发展了,个个老师能独挡一面了,教研组长才算真的厉害。
学术领头雁:教研组长要以能服人,是教学领军人,是科研先锋模范,是上课、评课、议课的专家。上课有风格特色,评课有理论水平,有针对性,有方向性,教学效果显著,一句话,打铁还需自身硬!

教师引路人: 教研组长要有基业长青意识,要培养后继人才,要做好“传,帮,带”工作,发挥示范,辅射作用。要特别关注青年教师成长,引导青年教师专业化发展,形成教师发展的良好梯队,保证可持续发展。
沟通交际家:做好校内上传下达,上与领导汇报,下与老师沟通,执行与实施学校各项决议,组织各种活动,协调各种人际关系。善于与校外同行沟通交际,建立各种合作关系,促成校内外资源共享。
文化塑造师:打造出教研组特色,形成教研组文化,营造良好的教研氛围与风气,构建一支不惧挑战,有战必胜的本领过硬的教师团队。
4.抓好全建设

为打造出色的教研组,教研组长在建设教研组应做到:

1)组织教师继续教育

活到老,学到老!积极组织教师参加各种继续教育培训,让教师的思想与时俱进。

2)组织教师研究教学

抓好集体备课,组织教师潜心研究教学,研究重点是:

研究课标,研究教材,研究学科核心素养,研究教法,研究考题。依靠全组力量,开发电子版四 “库”:①教材同步与考试复习讲义库,教材要“瘦身”,考试复习要揭示考试规律,体现考试精髓。②学生同步与综合训练试题库。③专题讲座库,如学法指导,考法指导,理想教育,养成教育等。④学生课外拓展知识库。如学科竞赛试题及专题讲座,学科实践活动课程,研究性学习课程等。

研究常态课,提高课堂效率。常态课是教学主旋律,特别要研究三点:一是要研究如何让学生喜欢上老师?古人云:“亲其师,信其道。”,孩子是不会向自己不喜欢的人学习的,因此要想教的学生成绩好,必须先让学生喜欢上老师,进而喜欢上老师的课堂,喜欢上老师教的学科,才能教出好成绩。二是要研究教学设计,要精心设计教学,根据自身风格特色对教学内容和教学程序作出合理性、科学性、最优化的安排和个性化设计,让课堂生成知识,而不是把知识“告诉”、“硬塞”给学生,要让学生多“思”多“悟”,让思维深度展开,各项能力有机形成。三是要研究带着怎样的教育思想进教室,而不是只带着书本和题目上讲台,没有教学思想的课堂是僵化的课堂,因此,要认真挖掘教学内容潜在的教育功能,在教学中润物细无声地渗透教育观念和思想,让学生在获得知识,形成能力的过程中,自身的心灵得到成长,精神世界得到拓展和提升。

打磨精品课。磨课是教师成长的捷径、腾飞的翅膀,“名师是在课堂中摔打出来的”。要经常举行说课、现场课、录像课等打磨精品课教研活动,在全组推行精品课教学模式,提升课堂教学能力,优化教学。

3)引领教师专业成长

引领教师专业化发展,每位教师每学期用心做好“十个一”。

①写一个可推广的教学设计;②上一节有模式的研究课;③命一套能考人的精品试题;④指导一批学困生(4个左右); ⑤写一个指导学生的典型“个案”;⑥读一本教育教学专著(不断充电,洗脑,感悟一种教育新观念);⑦做一个有意义的专题讲座;⑧承担或参与一个课题研究;⑨发表一篇论文;⑩编写一本校本教程(瘦身讲义)或开发一门校本课程。

4注重培养青年教师

为青年教师配好导师。导师要引领徒弟专业化发展,一是要塑造徒弟的“师德”,可通过指导徒弟阅读修炼师德的教育专著,观看国内外优秀教师事迹的视频并写心得体会等形式塑造;二是要打造徒弟的“师能”,包含培养教育教学技能与养育教研科研习惯等。

5)积极推动教学改革

一是探索高效教学新模式,提高课堂效率。通过实践探索,不断磨课,结合本校特点创新课堂教学模式,形成 “一科一模”或“一科多模”的有效教学模式。二是探索有效训练新模式。科学训练,不搞题海战术,要搞典题(母题)战术。作业训练做到10个字:精选(精选题目,以一当十)、分层(关注差异,设立易,中,难三层)、分类(必做、选做等,因材施教),多样(丰富作业形式,如根据学生兴趣爱好可布置书写类、活动类、游戏类、实践类、调查类、研究性学习类等作业),控时(布置预定时间内能完成的作业)。三是开发校本课程。根据学生兴趣、爱好、特长开展素质教育、技能培养等校本课程,促进学生特长发展、健康发展、全面发展。

6精心策划师资保养

老师不是永动机,会有倦怠期,要精心策划,多搞放松身心的活动,劳逸结合,经常保养,才能元气满满,动力十足。教研组长要带领老师“像蚂蚁一样工作,像蝴蝶一样生活”。即工作像蚂蚁一样兢兢业业、精诚团结;生活像蝴蝶一样,多彩浪漫、富有情趣。


作者简介:易斌,1973.04,男,汉,广西桂林,大学本科,广西首届教学名师,正高级教师,特级教师。