浅析做好事业单位人事劳资管理工作途径及方法

浅析做好事业单位人事劳资管理工作途径及方法

汪波

株洲市荷塘区医疗保障局 湖南株洲 412000

摘要：如何做好事业单位人事劳资管理工作，是当前事业单位人事管理工作中的重点。首先来说，就是要先分析当前事业单位人事劳资管理工作的问题，基于问题来提出解决的办法，这样才能起到做好事业单位人事管理工作的实际作用。

关键字：事业单位；人事劳资管理；管理方法

人事劳资管理工作是事业单位一项非常重要的工作，这个工作直接关系到事业单位工作人员的直接利益，所以需要极度谨慎细心。人事劳资管理工作的主要内容，是对整个人事工作进行科学规划，要从内部原因和外部原因两方面来综合考虑。要制定合适事业单位的人事工作规划，提高事业单位的人事劳资管理工作的效率。

1. 目前的事业单位人事劳资管理工作还存在着不足

从整个事业单位的人事劳资管理工作来看，效果是不太好的。未能很好地适应新时代、新情况，还停留在以往保守思想里面，未能得到彻底革新。具体来说就是以下三个方面：

1.事业单位人事劳资管理工作的管理制度有待改进

计划经济是我国在建国后长期实行的经济制度，应运而生了事业单位，不以营利为目的的、国家所有的、从事科教、文卫等事业的组织。管理制度大多都是计划经济时期建立的。在改革开放以来，事业单位也进行了一定的改变。但是改革开放进步太快，事业单位有时跟不上改革开放的步伐，所以管理制度还有着落后的地方。

2.事业单位的赏罚制度不够公开严明

在事业单位内部的赏罚制度不够公开严明，表现在考核制度表面化。在事业单位里，严重存在“论资排辈”现象，什么考核都是以“资辈”为基础。或者是工作人员的考核积极性不高，这是“论资排辈”造成的影响。在同一阶级的工作人员，还有着考核成绩大致相等，很难遴选出优秀的人才。等等问题。

3.事业单位的用人机制比较呆板

最后，事业单位的用人机制比较死板。目前事业单位采用的用人机制是“一刀切”。就是各个地方的准入机制和准入要求是相等的，这就造成了优秀的人才往往愿意在经济发达地区工作。而经济相对较差的地区，大量优秀人才不愿去，造成了那些地区的“用工荒”。此外，还有着权责不分的情况，一人身兼多职，使得工作效率大为降低。这也是用人机制呆板造成的问题。

2. 事业单位人事劳资管理工作的途径

在对事业单位人事劳资管理工作改进的过程中，提出方法以前，首先要将改进的方向明确清楚，否则方向错误了，方法再对也没用。事业单位人事劳资管理的方向，要充分立足于事业单位人事劳资管理工作目前的问题，要将问题解决好，同时也要为未来留下发展空间。所以，提出以下几个途径：

1.改善事业单位人事劳资管理工作制度

“打扫干净屋子再请客”，这是一句非常有效的指导思想。在事业单位人事劳资管理工作的改革中，同样也是如此。首先，要将落后的人事劳资管理工作的制度改变，要面对新时代、新情况，改进管理制度。只有首先有了一个好的管理制度，才能提升事业单位的人事劳资管理工作的效率，将人事劳资管理工作做好。

2.将事业单位人事劳资管理工作的考核落实到位

在将事业单位的人事劳资管理工作的管理制度改革到位以后，就要大力落实考核制度。考核制度不能是流于表面，事业单位同一阶级工作人员如果考核成绩长期都是差不多，那么大家就会都懈怠。所以，改革考核制度，严格把关考核流程，提高每一个事业单位的工作人员的积极性，将自己好的一面展示出来，将自己不好的一面改进，这是做好事业单位人事劳资管理工作的第二步。

3.改进呆板的事业单位用人机制

有了好的事业单位人事劳资管理工作的管理制度，建设了良好有序的竞争机制。那么就要改进事业单位呆板的用人机制。“问渠那得清如许？为有源头活水来。”所以，要完善事业单位人事劳资管理工作，还要建立一个灵活的用人机制。这有这样不断的保证事业单位有着新鲜血液的输入，才能使事业单位的整体工作有条不紊地循序推进。这是做好事业单位人事劳资管理工作的最后一步。

3. 做好事业单位人事劳资管理工作的措施

1.完善事业单位人事劳资管理工作制度

在事业单位的人事劳资管理工作中，首先要将自己部门的管理制度改进好。事业单位里的人事管理单位，一定在严格的制度下，做到公正、公开、严明和廉洁。要对整个事业单位的工作人员负责，对工作充满责任心和热情。在对福利进行管理的时候，要同时兼顾奖励和公平。对于工作完成得好，平时也积极向上的工作人员，要给予适当奖励。对于普通工作人员，能够完成任务，要保证公平发放福利；对于不能完成工作的工作人员，要合理地给予乘法。这是做好事业单位人事劳资管理工作的重要手段。

2.完善事业单位工作人员培训制度

在事业单位人事劳资管理工作中，要做好员工的培训工作。人重在学习，贵在学习。事业单位的工作人员虽然都是一经聘用即工作到退休，但是也要保证自身能力的不断完善，能够满足工作的要求，不能脱节。在事业单位的人事部门，应该考虑到工作人员的技能提升，工作素养提升等等情况。要完善培养制度，做好培训工作，并且鼓励工作人员自主学习，不断提高自身知识水平和专业能力。同时，做好培训的过程中，还要不断完善考核制度。培训不能是形式，要培训考核相匹配。但是考核内容宜多不宜难，因为工作人员都有着繁重的工作，不能太难，导致完不成。考核应该将重点放在全面而不是深度上面，深度要工作人员自己私下钻研。这样培训考核两步走，才能不断提升工作人员的工作能力和知识水平，更好地完成工作。事业单位整体工作能够有效有序地推进，人事劳资管理工作才能顺利完成。

3.营造事业单位良好的工作氛围

在当前社会经济迅速发展的背景下，人们的思想价值观念和思想意识都出现了比较大的变化，为了满足事业单位当前改革发展的要求，事业单位要对内在的改革目标进行优化，从而明确人力资源管理的目标。因此，事业单位人力资源管理人员需要坚持目标一致化的原则，才能在互联网时代下，实现良好的管理，改变以往的工作模式，严格人力资源管理标准。在事业单位内部，一定要营造良好的工作氛围。事业单位是关系着国家命脉的办事组织，主要是科教文卫方面，事业单位存在的使命就是完成“事业”。所以说，工作氛围一定要良好，在良好的氛围中让事业单位的工作人员轻装上阵，保持良好的工作状态和心态，保持一个较高的工作效率，保证整体的工作能够顺利有序地推进。只有事业单位的整个工作大局有条不紊，有序推进，才能说有可能做好人事劳资管理工作。否则，在整体工作完成情况不好的前提下，谈人事劳资管理工作就是不合时宜，空谈而已。空谈误国，实干兴邦。事业单位人事劳资管理工作最基本的前提，就是促进事业单位整体工作的有效有序推进。

4.大力运用信息技术

现在是已经是2021年了，经济得到了长足发展。新兴的科学技术也越来越繁荣。充分运用新兴科学技术，运用计算机新开发的人事管理软件等。事业单位是关乎国家命脉的事业，组织结构比较庞大。以往传统的人事单位劳资管理工作主要通过人工完成，这种工作方法面对庞大的组织效率低下。所以应该大力运用信息技术，运用新型的计算机人事管理软件，使事业单位的人事劳资管理工作效率得到提升，使事业单位的人事劳资管理工作能够做到更好。

5.改善人事单位用人制度

最后，就是要改进事业单位的用人制度。在以往的事业单位用人制度比较呆板的情况下，出现了一些经济相对落后地区的用工荒和一人身兼多职等等不良情况。这是在人事劳资管理工作中，应该注意的地方。首先就是在用人制度上面，是不是能适当放宽一些经济相对落后地区的用人标准。在经济发达地区的用人上，要求德才兼备。要求用的人既要有德，还要有才。但是德才兼备的人员，很可能因为某些原因不愿意去经济相对落后地区（可能是施展不开这类原因）。所以，在一些经济落后地区，是不是可以适当将德作为侧重点，才作为兼顾点。现在的教育制度是有一些问题，在人大会议上也有所反映。也有些优秀人才，因为某些原因未能考上理想大学，但还是在社会上大放光彩。是不是可以将这类人才吸引进事业单位，派遣去经济相对落后地区补充当地的用人荒。这类人才本来没有进入事业单位的机会，但是被破格使用。这种得来不易的展示自己的机会，也许会更加珍惜。这也是做好事业单位人事劳资管理工作的大胆尝试。

四、结语

在事业单位的人事劳资管理工作中，一定要理清思路，找到途径，在途径上想方设法地做好人事劳资管理工作。事业单位从事的是关系国家命脉的重要事业，做好人事劳资管理工作的根本前提是保证事业单位的整体工作有效有序地完成。切不可颠倒过来，为完成人事劳资工作而完成，这样就是空谈。空谈误国，实干兴邦。每一位事业单位的工作人员应该做好事业单位整体工作，推进工作整体完成，同时做好人事劳资管理工作。事业单位的工作是关乎国家命脉的工作，一定要用心做好。

参考文献

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[2]程力.浅谈新时期如何做好机关事业单位人事档案管理工作[J].才智,2016(13):252.

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