关于部队后勤管理规范化建设的几点思考

关于部队后勤管理规范化建设的几点思考

孙著

天津武警后勤学院 ， 天津， 300350

摘要:后勤管理规范化建设是部队工作的基础。后勤管理工作具有双向性，一方面能够确保官兵基础生活得到保障；另一方面后勤工作需要面对市场又存在巨大诱惑性。因此后勤管理建设工作虽然在不断改善下得到提升，但是部分官兵对此仍然意识不充足，且后勤管理经费没有科学、合理的使用。因此本文就部队后勤管理建设提出明确管理制度、保障经费的合理使用等策略。

关键词：后勤管理；规范化建设；部队；

后勤管理是协助部队完成军事训练以及训练的基础保障，对于部队战斗力的影响有举足轻重作用。而面对新时代的部队环境，部队后勤管理规范建设也需要结合当下情况，不断改革创新，提高官兵思想意识从而满足确保后勤管理规范化的建设，从而保证部队发展需要。

1. 部队后勤管理规范化建设中存在的问题

1.1管理思想意识不充分

在部队后勤实际工作中，仍然有个别官兵对于部队后勤管理规范化建设不重视，且思想意识淡薄，并且对于后勤管理规范化的精神实质与精神内涵并不理解，从而导致实际工作中指导思想不到位，进而使得在进行工作过程中缺乏完整的思路，无法找到后勤管理中所存在的问题，同时对于后勤管理规范化的标准不够明确，从而使得在工作中随意性、盲目性，没有具体实施计划。往往是想到什么就做什么，；并且部分后勤管理人员对于规范化建设的意识淡薄，只注重后勤建设却忽后勤管理，只重视短期目标的构成却忽略长期的发展；部分后勤干部对于自己工作会兢兢业业完成，而对于后勤基层工作却并不重视，时间上拖拖拉拉，工作落实模糊，从而影响后勤规范化建设的质量；个别后勤管理干部对于后勤管理规范化建设缺乏攻克的决心和信心，使得后勤管理规范化不能长期性发展，同时实际工作中仍然出现不能管、不会管等问题存在，进而在后勤管理规范化建设落实中产生一定的影响。

1.2管理制度不到位

随着后勤管理规划好建设制度的逐渐完善，逐步实现完成了集中采购、财务统一核算以及工程招标等措施。但是就目前落实情况来看，仍然存在执行不严格、法规不遵守等现象，使得管理规范化建设质量并不明显；部分后勤管理干部由于自身能力和管理能力不足，且平时对于自身专业素养不注重提升，进而对于新时代下的后勤管理规范化建设的标准和管理制度不够明确了解，进而根本上影响到管理规范化的建设[¹]；同时一些基层对于后勤管理制度落实不到位且不重视，特别是一些基础设施建设方面，购买积极管理消极，并且不能够按照规章制度进行操作，长期下来真是的后勤管理规范化建设无法深入推进。

2. 针对部队后勤管理规范化建设的思考

2.1提高官兵思想意识

后勤管理是具有双向性的工作，一方面后勤管理工作要面对全体官兵，要面向战场；另一方面后勤工作在采购、经费管理方面又要面对市场。因此 对于后勤管理官兵来说他们时刻都在面临着来自各方面的诱惑与考验，进而加大对后勤官兵思想建设是十分重要的工作，要定期进行清正廉洁思想教育主题教育 ，不断提高官兵综合免疫能力。首先要将思想工作放在首位，各个部门以及后勤部门都要做好思想教育，对于自身定位有一定了解，务实打牢官兵思想教育基础，加强领导思想建设，进而形成有效的思想工作环境促进后勤管理规范化的建设氛围。其次要针对性的提高后勤管理干部的个人素质，对于后勤干部定期进行培训学习，让后勤干部不断充实自身综合能力。同时提高选拔标准，对于素质能力较强且管理经验丰富的官兵通过筛选分配到岗位，并为部队不断培养复合型人才。除此之外，思想建设与实际管理工作一定要切合实际，针对性、实效性完成思想教育工作，能够将思想政治工作落实到后勤各个细节中，从而确保后勤管理规范化建设能够充分落实到位。

2.2保证经费使用合理化，实现后勤管理完整优化性

全面实现后勤管理规范化建设最主要的是采取科学有效的管理机制，由于后勤管理工作特殊性[²]，其面对诱惑较大，因此如何管理好后勤使用经费就成为后勤干部的重点工作之一。首先要将后勤财务工作进行落实，要充分发挥财务相关的决策权，并杜绝大包大揽式行为，提高领导人员统筹决策意识，做到小事小议大事大议，对各个开支明确到细枝末节，并从源头上杜绝超出预算，坚决执行合理标准办事；其次在经费使用中坚决执行统筹计划。部队后勤管理工作中主要是针对经费与物资进行统一规范化的管理，因此要严格把控监督部关、报销关以及预算编制关灯，从而使得经费能够发挥到最大的作用，进而能够为官兵做实事。第三要确保综合整治有效，为了使得后勤管理能够长久有效良好的进行循环，为此要坚决实施科学化、合理化管理，在后勤管理部门实现局部自动化以及网络化；对于经费使用要明确精细化管理，特别是基层部队更要精细，并针对性的对不同层次进行量化管理。

2.3落实后勤管理制度的实施，提高后勤管理规范化的执行力

后勤管理制度的有效落实，能够确保后勤工作实效化、系统化且标准化，为进一步解决管理工作中出现的关系化问题，首先要明确责任追究制度，要求各个部门以及后勤管理人员严格按照规章制度办事，无论是人、财、物都要严格执行管理制度，将一切管理行为都纳入管理制度的轨道中，并始终贯彻后勤管理制度，将标准化制度列为后勤管理的重要依据，并逐渐将工作落实到位，执行过程中无理由、无借口的良好工作状态。同时要通过管理制度的严肃、合理以及权威来对官兵进行督促，确保后勤管理规范化工作能够深入实施[³]。其次针对个别难题要针对性的落实到位，对此建立专门的检查体制，严格根据《后勤工作管理规章制度》为标准，从而及时发现后勤管理工作中出现的问题，并通过部署、落实以及反馈考核等进行有效解决，同时明确后勤管理的奖惩机制，通过有效实施奖惩机制，明确责任划分，从而避免出现干了没干一个样的不良现象发现。并利用奖惩机制充分将官兵积极性调动起来，提高官兵的自觉性。除此之外，后勤管理制度的落实实施一直都是亟待解决的重点，因此要杜绝让后勤部门一人执行、其他享受，对于涉及到其他领导以及其他部门方面的，领导的示范作用会得到无限放大，因此模范带头作用至关重要，各个领导要认真贯彻后勤管理规章制度，并将后勤管理制度放在首位。各个领导同时要多方面的维护后勤管理制度，使其提高权威性，进而使得后勤管理规范执行力得到进一步提高。

3. 结束语

综上所述，近几年来部队后勤管理工作虽然能够有效的得到改善，但是在具体实施过程中官兵对于后勤管理思想意识不到位、经费管理不妥当等问题。进而在后勤管理工作中要坚决落实管理制度的实施，并定期培训官兵思想意识，从而确保后勤管理工作质量得到有效提升。

1. 姚昕.试析关于部队后勤管理规范化建设的几点思路[J].管理观察,2013(24):136-137.

2. 韩冀川.浅析加强后勤规范化管理以提高后勤保障能力[J].企业导报,2013(05):77-78.

3. 胥明,田进,顾瑞田.部队后勤规范化管理的路径选择[J].中国集体经济,2010(24):64.