建筑工程项目施工成本管理实践与优化

建筑工程项目施工成本管理实践与优化

郑东龙

身份证号： 440582198911306159

摘 要：建筑工程当中的管理重点就是成本管控，能够在整个建筑工程项目当中实施成本管控工作。影响建筑项目成本控制的因素有很多，包括了施工管理、施工设备和建筑材料等因素。在进行建筑工程项目的成本控制的过程中，应该对这些主要的影响因素进行有效地控制，加强落实成本控制的力度，使建筑项目的成本能够得到有效控制，避免成本超出预期。

关键词：建筑工程；施工成本；管理

一、建筑工程施工项目成本管理内容概述

在建筑工程施工项目开展过程中，其成本消耗量比较多，并且涉及到比较多的施工环节。因此在项目成本管理工作中，要求施工企业能够对单方向的项目成本进行核算工作，随后开展统一规划工作。因此在建筑工程施工项目的成本管理过程中，还需要对以下成本管理内容进行明确。

首先需要在施工前期做好各项准备工作，对整体施工进行详细规划，并且要做好施工项目的合理评估。这样能够帮助成本管理人员对各项目开展环节所需要耗费的成本进行初步估算，避免成本超支所导致的成本问题发生。此外在建筑施工项目开展过程中还需要耗费大量的施工材料，并且要应用到比较多的施工劳动力。因此在进行成本管理工作中，还要加强对人工成本以及材料成本这两个方面的重视力度，加强对这两方面费用的核算管理力度，最后则需要做好对工程竣工验收阶段的成本管理工作，这也是项目成本管理的重要内容。如果在建筑使用期间存在有安全隐患或者质量问题时，也需要耗费大量成本进行维修保养，对于建筑工程项目的使用效益也造成了比较大的影响。因此在建筑施工项目管理工作中，需要将成本管理贯彻到整个项目开展环节中，这样才能够达到预期的成本控制效果，从而为建筑企业带来良好的施工效益。

二、建筑工程施工项目成本管理方法

1.成本计划评审法

建筑工程施工项目的成本管理方法比较多，因此项目管理人员需要在结合了实际施工情况基础上，进行成本管理方法的针对性选择。成本计划评审法作为一种常见的成本管理方法，在该成本管理模式中，项目管理人员需要就施工设计图纸进行深入分析，确保各施工项目都能够表现在施工图纸上，在此基础上进行施工预算的合理制定。成本计算评审法的应用效果比较稳定，并且能够通过网络图对内部项目之间的关系进行构建，帮助项目管理人员对施工过程中各个施工项目进度进行明确，从而将成本规划控制在可控范围内。在成本管理问题发生之后，也能够在第一时间内发现问题并制订正确的解决方案。

2.费用优化法

费用优化法主要是针对低成本施工的一种成本管理方法，适用于一些施工皱襞比较短的工程项目。通过费用优化法的应用，能够实现直接成本与间接成本的协调管理，避免施工资源浪费等因素所导致的成本增加问题发生，对于整体施工效益的提升也有着重要意义。

三、建筑工程施工项目成本管理现状

1.成本分析手段欠缺

成本分析在成本管理工作中有着非常重要的应用价值，成本分析质量直接影响到建筑工程项目的施工效益。在进行建筑工程项目的成本分析过程中，需要结合各项目的开展特点与需求进行明确，还需要由专业的成本管理人员开展分析工作。但是目前我国一些施工企业对于成本分析工作的重视力度不足，也没有构建专门的成本分析小组，这也就导致了成本管理工作开展的随意性比较大。此外部分工作人员在成本分析过程中还存在分析比较粗略的问题，对于项目盈亏的预算合理性不足，对于项目消耗成本也没有取得良好的压缩管理效果，也就难以达到预期的项目成本管理效果。

2.缺乏健全的成本管理体制

我国很多施工企业在成本管理工作中还没有进行专门成本管理体制的构建，部分项目建设部门多是将管理重心放在施工质量与施工进度上面，也没有实现企业内各种施工资源的合理配置，导致建筑施工中出现材料浪费的情况。此外部分施工企业还没有进行成本管理权责的明确，成本管理人员的工作积极性不足，也不愿意深入到施工现场中开展成本管理工作，对于建筑工程项目的施工效益也造成了比较大的影响。

四、建筑工程项目施工成本控制与管理策略

1.及时纠偏，精细化施工成本计划管理

在项目开工前期，项目造价管理人员通过结合项目施工合同文件、设计资料以及施工组织设计等文件，根据项目实际情况，精细化编制施工成本计划。项目在实施过程中若某一环节出现变化，比如因赶工导致的压缩关键施工路线时间，造价管理人员要对项目成本计划及时调整纠偏，提前预判需要增加投入的人工量、材料量以及机械设备台班量，确保项目每一个环节的工作都能高效完成，实现保障工程质量及节约资源成本的目的。同时，项目管理人员需要通过对现场施工进度进行动态监管，并安排相关人员对现场的施工进度与成本支出进行核算和分析，实时关注实际发生成本与计划发生成本之间的偏差，分析引起偏差的原因，科学、合理地进行成本计划纠偏。

2.精细化设计图纸管理

在项目开始进行施工之前，项目BIM技术小组通过利用BIM技术将设计单位提供的二维图纸转化为三维模型，利用BIM技术的可视化特性对项目设计图纸进行三维施工图审查，并对项目重难点部位进行三维技术交底。对有设计错误或缺项的地方，及时发现及时修改，实现从设计源头减少施工图纸的“错、漏、碰、缺”项，以达到降低项目工程变更量、减少不必要的拆改返工和因设计变更导致工期延误等情况，从而减少不必要的人工、材料和机械成本。另外，业主可以通过三维模型提前查看未来项目落地的效果，对设计不满意处，可以提前发现，在施工之前进行方案修改，不仅可减少建筑材料浪费和劳动力浪费，也可减少机械运转台班，从而达成通过精细化设计图纸管理，降低项目施工成本支出的目的。

3.精细化施工材料管理

通过对建筑材料采购和对供货商进行合理选择，防止买到价格偏贵或劣质产品，并做好材料的存储和出入库记录，对于一些有剩余价值的材料，进行回收二次利用，节省材料费用支出。同时，造价管理人员通过及时关注市场价格波动信息，结合现场施工进度计划进行操作，比如，对项目即将用到又马上溢价的建筑材料提前购买，防止因价格上涨导致材料成本增加;或者在满足施工工期的前提条件下，通过减缓施工进度，以解决材料上涨问题。

4.构建信息化管理平台

项目信息化管理水平的高低直接影响项目成本管理水平，本案例项目通过利用BIM技术，将项目各参与方反馈的现场质量、安全信息以及进度情况上传至BIM信息化协同管理平台，项目管理人员通过现场反馈的信息直接获取参数数据。通过BIM模型结合现场实际情况，分析项目效益划分情况，迅速找到项目进度和成本偏差，分析原因并及时纠偏。同时根据流水段、时间、构件类型和楼层等不同指标进行物料分配计划，导出物料用量统计表，指导现场工程量控制和采购部门采购。从而在保证现场施工的质量与进度的前提下，有效控制施工成本。

结束语
　　总而言之，我国的建筑行业正在不断的发展，建筑工程项目施工成本控制与管理不仅能给企业带来更高的经济效益，还能在市场竞争中占据有利位置。对此，企业应该加强工作人员的成本意识，完善成本控制与管理体系，加强工程施工成本控制，并创新施工企业管理思路，不断的降低施工成本，促进企业的快速发展。
参考文献：
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[3]郝伟.浅析如何做好建筑工程成本管理控制[J].会计师，2019（23）：24-25.