浅析电力工程项目管理

浅析电力工程项目管理

徐杨

大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂 邮编： 063028

摘要：电力作为现代社会最基础的能源之一在各个行业中发挥着极为重要的作用。随着我国经济的迅猛发展和生活品质的不断提升，人们对电力企业的要求不断提高。电力资源的供应已成为人们日常生产、生活中密不可分的一部分。电网建设为人们生活带来了许多便利，促进了我国经济的发展，但是在建设过程中，也仍然存在许多问题，尤其是在项目管理方面的问题，不仅会影响电力企业的经济效益，而且会对社会效益造成不利影响。只有不断改进电力项目管理方式，紧跟时代步伐，才能使电力企业始终取得良好的社会效益与经济效益。本文就电力工程项目管理展开探讨。

关键词：电力工程；项目；管理

引言

社会经济的高速增长，对能源需求量也逐步增加。国家也在电力工程的发展建设上作出了更大的投入，各地电力工程建设项目不断增加。而电力工程管理是电力工程的发展必要环节，各项管理措施的创新和优化，对电力工程建设的施工水平提升起着重要的推动作用。由于规模的扩大，加之地形的多变，电力建设面临着前所未有的挑战。因此，这种状况下，企业要建立健全人力资源管理体制，最终带动电力建设整体水平的不断上升。

1开展电力工程项目管理的重要作用

开展电力工程项目管理的重要作用主要有两个方面。一是对工程项目的施工质量有明显促进作用。质量管控是电力工程项目管理的重要组成部分，通过实现对管理的优化，提高对施工各个环节的全面管控和协调，可以有效提高施工质量，同时可以加快施工进度。通过加强对施工人员在施工过程中可能出现的违规行为的管控，可以降低施工安全风险，提高施工作业规范率。由此能够极大降低工程建设的成本投资，提高企业的经济效益。协调是电力工程项目管理工作的重要手段，也是体现管理人员能力的一大标志，只有通过各部门的沟通协调，才能提高工作人员的默契度，使企业员工凝心聚力。二是对电力企业正在开展的智慧服务提升工作起促进作用，为智慧服务、动态服务的开展提供良好的组织保障。通过对电力工程项目管理的提升，提高供电质量，以及安全、服务等各方面的企业素养，有效满足人们的用电需求，同时为解决民生问题，促进国民经济稳定和可持续发展发挥电力企业的作用。

2电力工程项目管理建议

2.1建立管理体系

为了推动精细化管理工作的进程，要结合电力工程建设项目综合管控标准与其他相关法规与标准，夯实管理基础的同时，打造更加合理且有效的管理平台，完善电力工程项目精细化管理制度体系，从而提高管理质量。第一，要提高资金控制和成本控制工作的水平，建立自上而下的资源管理模式，尤其是对设备、材料等要予以重视，明确认知精细化管理规范标准的同时，结合具体要求完善相应工作。与此同时，要严格落实较为规范的管理方针，适当采取考核机制，提升项目成本管控效率，为企业在激烈的市场竞争中提高竞争优势奠定基础。第二，要严格筛查相关项目管理人员，定期举办项目管理相关培训与讲座，保证其不仅要具备较好的工作能力和丰富的工作经验，还需要具备一定的责任意识，能从全局出发落实精细化管理控制工作。第三，要成立专门的项目管理部门，由专责人员针对具体工作落实针对性的应用处理控制方案，从而将管理工作细化，并秉持精细化管理原则完善责任意识、指导意识和全局性管控意识。相关部门需按照项目准则强化与项目管理部门的交流和协作，确保具体工作落实到位，匹配严格的筛选原则，从而维持电力工程项目的整体水平处于较高位置。

2.2加强安全质量管理

电力工程项目安全管理既是保障工程建设质量的前提，也是提高企业效益的基本要求。需要加强承包商和作业人员的安全意识、质量意识，对项目经理、承包商、作业人员开展安全作业培训，使企业员工认识到标准作业的重要性，明确在施工过程中按照具体的规章制度进行作业，强调规范、标准、施工工艺的重要性，避免因违规作业而发生安全事故及质量事故。建议加强设备供应商的合同约束，加大对供应商的设备试验和考核监管，引入试验机构，建立技术监督及抽查机制，对不合格的产品坚决不投入运行。建议建立应急预案管理机制，使管理人员具有前瞻性，提前分析项目中可能存在的安全风险，并制订应急预案。预案审核通过后，管理层及时组织全员开展安全应急演练，确保作业人员能够熟悉所有安全隐患的应急处理方法。

2.3加强施工监督风险控制

对于施工过程中容易出现的质量风险问题，相关单位应该通过以下措施对其进行解决：（1）加强材料质量风险控制，对施工材料的供应方进行细致的资质审核工作，并对其送交的样品进行详细化验，在大量材料进场后，应该指派专业人员对材料质量进行抽样检测，在确保材料达到合格标准后才能准许其进入施工现场，并采取科学的方式对其进行运输与储存，防止其出现变质现象。（2）施工技术质量风险控制，施工单位应该定期对人员素质进行培训与考核，在确保人员素质的各项指标符合标准后才能准许其进入施工现场进行电力工程作业。其次，相关单位还要注意对施工设备进行保养与校准，保障其在施工过程中的稳定性。

2.4完善风险管理

电力工程施工项目中，风险管理工作对于安全监管也具有重要的意义。因此，要对施工情况和施工环境等予以综合分析，评估可能存在的安全隐患，并结合具体施工标准落实相应的针对性策略方案，秉持防控结合和管理理念，减少安全隐患造成的不良影响。第一，要结合电力工程施工项目的实际情况落实风险评估工作，而不是一味凭借经验进行管理和分析，要保证安全隐患分析的规范性和全面性，评估其可能发生的几率和受到哪些因素影响，从而才能针对影响因素落实源头安全防控，避免管理工作整体质量不受控制。第二，要落实预防和控制并行的安全管理工序，在施工开始前就要及时完善安全事故预防工作。例如，相关人员要对现场进行综合勘查，确保能及时汇总和分析危险点，落实对应的安全控制方案，减少安全隐患留存。

2.5建立评估、监督、考核管理机制

必须杜绝无底洞投资和盲目投资。在建设项目时，派专人进行市场调研，根据市场调研数据对成本和设计的可行性进行评估。结合施工的地理、客观因素设计合理的施工方案，对各环节进行深入研究，确保施工方案的科学性和实用性。对成本进行动态监控，加强成本管控，避免因决策失误给企业带来损失。项目投产后，电力企业必须及时安排工作能力较强的管理人员对项目进行质量监督。在项目实施过程中，对决策、设计、施工、竣工、生产、管理等环节进行全面、科学、细致的分析和评价。为保证项目质量达标，电力企业应进一步完善质量监督体系和评估机制，真正做到有评估、有监督、有考核的全过程管控，促进项目管理模式改进，从而提高电力企业的市场竞争力。

结语

电力建设的管理水平对于施工质量、现场安全、施工进度等都有着直接的影响。随着全球经济形势的不断变化和市场竞争的日益激烈，电力企业只有迎难而上，提高电力工程项目管理水平，才能更好地提高工作效率，提升市场竞争力，为电力资源的稳定和可持续发展做出应有的贡献。

参考文献

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