施工现场钢筋工程精细化管理

施工现场钢筋工程精细化管理

陶永亮

中国建筑第二工程局有限公司核电建设分公司 广东省深圳市 518000

摘要：钢筋工程作为施工环节中的重要环节，是成本占用较大的一个分项工程，钢筋精细化管理作为钢筋工程的管理方法，体现在如何通过运用精细化管理避免作为施工总承包单位在项目现场出现次数较多的钢筋浪费集中点，并且通过精细化管理将降低项目成本，提升管理水平。

关键词：钢筋；精细化；管理；降本

前言

  传统钢筋下料、加工均通过项目技术人员与劳务队钢筋班组共同完成钢筋料表，确定工程钢筋用量，根据工艺的要求编制优化钢筋施工方案，将损耗率控制在定额允许的范围之内。但实际情况中钢筋的浪费与利用率降低程度不尽如人意，其中主要原因包括人为的过度消耗与工艺上的必然性造成。通过运用钢筋精细化管理，详细编制钢筋方案策划、钢筋现场管理、钢筋的结算策划等方法降低钢筋损耗率的同时增加有效使用率，从而达到降低成本盈利目的。

1精细化管理的含义及重要性

   精细化管理作为现代一种先进的管理模式与管理理念，在管理模式里融入了国外先进管理模式，并在这个基础上与传统模式进行结合，不仅全方位降低资源浪费问题，同时起到提高管理效率的作用。在管理时，精细化管理模式的手段是细致全面的，其能将各个阶段分为多个部分，随后进行管理。精细化管理模式的内涵就是秉承精益求精态度，在管理过程中具备一定判断能力。同时为保证数据质量，在对数据进行统计时，按照严格的要求去统计，并且对执行人员的专业技能提出要求。在精细化管理过程中，为将工作落实到位，执行人员应当在执行过程中摆正态度，真正的从全面的角度进行管理，以此达到精细化管理要求。与此同时，对企业进行管理最核心的内容就是加大企业竞争力。为提高企业自身竞争力，需将国内外管理情况进行综合，并且应用于工程建设中。

2钢筋工程管理过程中存在的问题

  2.1钢筋工程现场管理人员现场管理不认真，责任意识差

  由于其督导不利造成现场加工人员操作不认真、敷衍了事，出现翻样不认真和加工不到位的情况，而且经常还不重视甚至放弃进行翻样质量检验，这就导致翻出的钢筋样品出现尺寸不达标、不符合技术要求等问题；由于督导不到位，在钢筋安装时，现场施工人员不假思索就照图施工，不将所用钢筋的尺寸参数与设计资料进行比对，导致材料对不上号、返工甚至拖延工期。

2.2现场秩序维护不到位

  钢筋工程管理者不能及时维持施工现场材料摆放秩序，导致施工现场材料摆放混乱、毫无秩序。很多施工人员在对钢筋进行绑扎前，未能及时清理散落在周围的构造筋，不能做到随手放回，而是任其散落也不予理睬，导致现场秩序杂乱。另外，在进行混凝土浇筑之前，不能及时将多余的钢筋放回，有些甚至将其与已经绑扎好的钢筋重复捆扎，这不但造成了钢筋的浪费，还导致混凝土保护层厚度不均匀，这样不但浪费材料还对施工质量和建筑安全带来一定的影响，而且在造价结算时还会出现结算不清的情况。

  2.3钢筋的出入库流程不规范

  较为常见的有钢筋的出库、入库无人登记或是手续不全，退库清点被省略等现象，这些都将直接导致钢筋的损耗加快、加重；一些钢筋采购人员在采购钢筋时未能按照要求对钢筋的质量和规格等进行严格把控，而这些钢筋在入库时有些入库登记人员也不按照相应的规定进行登记，有一些采购人员还不配合进行检查、登记；出库时，一些库管人员管理松懈，任由施工人员领取钢筋，对所发放钢筋的数量规格等不予以核查清楚，导致账务混乱，登记不清。

3钢筋工程精细化管理措施

   3.1细化目标，量化指标

   在具体钢筋项目建设期间，建设过程非常漫长甚至枯燥，因为钢筋使用量相对较大，同时尺寸、规格相对较多，进而导致在具体建设管理过程中，对于技术目标的管控，无法很好的进行，以致很多事先制定好的方案、计划无法有序进行。所以，必须在开展钢筋项目准备工作前，对钢筋建设管理的实际规划细则进行编制，同时必须标准化、量化处理钢筋项目建设方案的制定、组织计划的确定、技术方案的执行、购买计划的执行、风险计划的管理、施工成本计划的核算、进度计划的制定、信息计划的沟通、采购计划的执行、目标管理与控制技术策略等技术经济指标。在正式实施钢筋项目建设之前，还必须将采集数据、编制数据的工作做好，将科学的研究与计算作为依据，明确钢筋项目建设的理论指导数据，在正式实施钢筋项目建设后，通过比较、剖析、纠偏及量价分离等放肆最终明确具体建设数据后，再深化、落实钢筋项目精细化管理工作。

   3.2施工材料的技术化

   如果想让钢筋项目建设能够严格按照相关规范要求进行，必须将钢筋损耗标准控制为＞1%且＜5%范围内，而对于相对比较差的施工班组，钢筋损耗应控制在3%以上，作业人员的自身素质对工程施工成本有着直接影响，所以在聘用作业人员时，应聘用专业性较强的。在设置施工方案期间，不仅要对施工方案的可操作性进行考虑，也要对其经济性进行考虑。

   3.3不断加强钢筋各个环节管控工作

   钢筋项目建设期间，材料的应用不但直接关系着材料资金的费用问题，还直接关系着人工费用、设备设施费用、加工费用、其他零星费用开支等。因此，通过高效、科学的管理方式，实施精细化管理，以此来管控钢筋项目材料，采购整个工程所需钢筋材料、加工其材料、健全其保管机制体系，优化其组织结构，减少钢筋无辜损耗，将成本全面掌控在规定目标范围内，所以随之诞生了钢筋成型集中配送生产模式。钢筋成型集中配送生产模式的诞生依赖人力或小型设施设备加工钢筋材料，较好地提升了加工设施设备条件、人力劳动强度，防止了在人为加工过程中钢筋损耗率过高的现象、尺寸规格无法统一的现象、钢筋成型相对较低的现象。钢筋加工成型以后，应在第一时间对其质量、规格等技术参数进行检查。检验符合标准后，立刻转入建设现场的仓库对其进行入库处理。仓库管理者应对仓库管理机制进行严格执行，以便将相应的盘点手续、登记手续、入库手续等完成。

结语

  总之，钢筋工程管理是一项复杂的施工管理，在实施精细化管理时，应根据工程不同的规模、施工环境及市场灵活运用，同时，加强施工中各个环节的管控力度，不断的对管理方法进行总结、探究，努力提高精细化管理水平，确保钢筋工程各项技术经济指标符合要求。

参考文献

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[2]吕燊.浅谈钢筋工程施工质量控制要点[J].山东工业技术,2016(04).

[3]何勇刚,任学军,鞠玉龙.钢筋工程细部节点做法探析[J].建筑工人,2015(12).