中石油企业员工培训的有效管理与创新

中石油企业员工培训的有效管理与创新

武晶

吉林油田职业教育中心 吉林 松原 138000

摘要：中石油企业为了能够大幅度提升员工的整体素养和专业化水平，便需要在日常员工培训的管理过程中融入创新意识和创新精神，以此逐渐改善以往中石油企业员工培训的不足之处，大幅度增强员工培训水平，使得企业员工能够在专业化的培训工作与管理之中实现综合能力与综合素养的升华。本文分析研究如何针对中石油员工培训管理存在的问题，提出针对性与目的性的解决方法，有效创新企业员工培训管理结构与机制，最终实现员工培训水平的提升。

关键词：中石油；员工培训；有效管理

中石油员工培训想要获得更大的发展空间，取得较好的培训水平，便需要在培训管理机制和培训管理结构上进行优化，使得员工能够在培训的专业化开展中有所收获，大幅度增强员工的专业化水平和积累专业技能，让员工可以在企业发展过程中发挥巨大的作用，共同推动中石油企业朝着可持续方向发展。

一、中石油员工培训有效管理中存在的问题

1认识存在误区，缺乏长效观念

在中石油企业发展道路之中，很少会关注到员工培训对于企业发展的重要性，很也很难在人力资源的开发与挖掘中对员工进行深层次的培训工作和管理，所以在缺乏正确的培训管理理念之中，使得企业资本一直在消耗，却很难运用员工培训的方式为中石油企业带来新的收益和发展企业。一般情况下，中石油企业在资金投入与制度制定之中，很少会对员工培训进行有效的支持，在企业内部培训的发展过程中，许多员工很少会获得长足的进步与提升，难以形成专业化的素养，失去了员工培训的真正价值和功能，让员工培训在整个企业制度之中成为一种表面化工程，反而为人力资源管理工作带来了负面的影响，阻碍了中石油企业快速发展。

2忽视培训实践，缺乏经验支持

中石油企业虽然能够在企业制度之中实施和开展员工培训，但是其最终获得的效果并不能够达到预期。原因在于中石油企业所开展的培训工作与培训管理内容不够科学，主要是对员工进行了理论性知识的培训与学习，但是却很少将实践内容融入其中，忽视了培训实践工作对于员工培训的重要价值。许多员工在完成企业安排的培训内容之后，虽然理论知识得到了大幅度增强，但是却无法将其运用到实际工作之中，造成了培训工作的具体目标无法落实，缺乏经验支持，而使得培训效果大打折扣。

3选用机制缺失，培训作用狭隘

中石油企业在员工培训管理之中，需要完善企业员工自身的缺点，也需要对企业员工工作态度和工作精神进行一个层次性和针对性的把握，这对于强化员工工作效率和效果起到一定的推动作用。但是现代化的中石油企业并没有真正将员工培训与员工应用相结合，在员工选用机制上存在的巨大问题，造成了人力资源的浪费，许多员工在岗位选择上并不能够达到物尽其用，造成了企业员工工作积极性与主动性不高。

二、中石油企业员工培训的有效管理与创新

1采用灵活易懂培训方法，提高整体水平

中石油企业员工培训管理内容应该设计多元化的科目，通过对员工自身的素养、技能、心理等方面的设计，使得员工培训工作更加具有针对性与科学性。所以中石油员工培训管理工作应该选择一些具有灵活性、简单性的方法，通过理论与实践相结合的方式，让企业员工能够真正获得长足发展。并且在实践性的操作之中，让员工专业技能得到大量积累，以实现企业员工专业化的发展。

在具体的培训工作中，可通过举行技术比武，技能展示等的方式，进行以赛促学；也可以借助互联网增强员工学习的趣味性；可通过岗位练兵，以提问促学；也可通过“名师带徒”活动结对子，“一对一”教学，“老帮新”——老师傅见多识广，工作经验丰富，为新人指明学习的道路，少走弯路；“新帮老”——年轻人接受新事物快，对新信息、新技术、新方法掌握较快，可将炙手可热的计算机、各种软件充分利用，与师傅交流沟通，共同进步。

2整合人才管理，完善任用机制

第一，中石油企业员工培训管理工作中，应尽可能减少员工与员工之间的差距，培训管理工作需要提供一个具有统一性的培训计划，让每一个员工都能够获得培训机会，并且在培训之中能够有所收获，丰富每一个员工的培训渠道。不单单需要在员工培训管理工作中安排专业化的教师进行针对性的讲解，也可以通过在线学习的方式让员工培训工作更具有自由性，摆脱时间和空间的限制，从而提升员工培训管理水平和管理质量，

第二，在中石油企业员工培训的具体工作之中需要通过激励性机制的渗透，对于一些培训突出的员工进行奖励，不单单只局限于物质，也需要在精神层次上给予突出员工肯定和鼓励，让突出的员工或得到一个晋升机会，或者去选择一个更加适合自己的工作岗位，这对于其他培训员工来说，能够起到一个正面的影响作用，激励其他工作人员积极参与到培训工作之中，以增强人力资源管理水平。

3构建培训机制，明确培训目标

第一，中石油企业在开展员工培训的有效管理之中，为了发挥创新精神和创新意识，管理人员便需要担负起相应的职能。在具体的员工培训过程中，需要重点对管理人员的专业化素养和工作能力进行及时的把控，以此能够了解和掌握每一个管理人员的具体工作状态，在确保管理人员具有工作敏感度和工作灵活度的基础之上，实现工作的随访和调查，对于突发事件能够及时的应对，从而降低一些大概率事件的产生。在确保管理人员培训工作落实到位的基础之上，也会对其他员工起到一定的约束作用，保证员工培训工作能够为企业带来更多的中层管理人才。

第二，提升技术人员在企业之中的位置，加大对该方面工作人员的培训。技术是企业发展的核心动力，尤其是中石油这样的企业，强化技术应用的水平，就是对中石油企业实力的提升。因此，中石油应该定期组织技术人员进行培训，让技术人员可以不断的接触到最新的专业技术，在优化自身专业性的同时，对旧技术进行完善，对新技术进行掌握，使得中石油的各项技术工作可以一直保持着较高的先进性。

总之，人力资源才是一个企业发展的第一要素，人才的引进和培训是企业增强核心竞争力的主要手段之一。所以中石油企业开展员工培训的创新管理工作，可以大幅度提升员工的职业素养、积累大量的技能经验，为企业员工开展培训工作起到良好的促进作用，使得中石油企业工作可以朝着可持续方向发展，不断创新和落实符合企业发展需求的诸多政策。

参考文献：

[1] 周玉玲 . 石油企业员工培训工作的思考与实践 [J]. 石油教育 ,2010(4):22-23.

[2] 涂百川 . 提升石油企业员工培训效果的途径探讨 [J]. 经营管理者 ,2010(12):178-179.